애자일 또는 전통적인 프로젝트 관리?

현대 프로젝트 관리에는 두 가지 유형의 철학이 있습니다. 첫 번째는 소위 전통적 예측 모델이고 두 번째는 애자일 모델입니다. 둘 다 아래에 설명되고 특성화됩니다.

전통적인 예측 프로젝트 관리 모델

전통적인 예측 모델은 계획을 통제하고 모니터링하는 견고한 계획을 기반으로 하는 모델입니다. 작업 중 발생할 수 있는 모든 유형의 편차를 식별하고 확인할 수 있도록 엄격하게 프로세스.

기존 예측 모델의 특성:

• 직원 전문화(의존성): 종류 전통적인 예측 프로젝트 관리 팀워크에 중점을 두고 전문화로 나뉘며 각 팀은 해당 전문화를 기반으로 계획의 일부를 수행하는 데 중점을 둡니다.

• 명확한 단계로 분할: 기존의 예측 프로젝트 관리 모델은 순차적으로 작업, 즉 각 작업을 수행하는 것을 말합니다. 이전에 규정된 대로 최종 제품을 달성하기 위해 공식적인 방식으로 주문에 따른 활동 같은.

• 자세한 제품 요구 사항: 이러한 특성을 통해 기존의 예측 프로젝트 관리 모델은 다음을 의미합니다. 사전 계획을 통해 작업을 분석하고 표시하고 자세히 설명합니다. 행하다.

• 모니터링 계획: 전통적인 예측 프로젝트 관리는 계획을 수행하기 위해 발생하는 프로세스 전반에 걸쳐 추적됩니다. 편차를 감지하고 이전과 동일하게 유지하기 위해 필요한 조치를 취하기 위해 계속 규정.

1. 프로젝트 시작
2. 계획
3. 실행
4. 프로젝트 종료
5. 제어 및 모니터링

이전 그림에서 볼 수 있듯이 전통적 예측 모델에서는 프로세스를 더 강조합니다. 계획, 이는 개발 측면에서 가장 복잡한 프로세스 중 하나이기 때문입니다. 여기에서 가장 중요한 결정을 내리고 수행할 작업과 활동을 정의하고 시간을 추정하고 자원을 지정합니다. 언제든지 다양한 요인으로 인해 편차가 발생할 수 있으므로 위에서 언급한 사항을 재평가해야 합니다.

애자일 프로젝트 관리 모델

Agile Project Management 모델은 유연성 및 관심의 초점이 프로젝트를 개발하는 다른 방법을 찾는 변화에 대한 적응성 최종 점수.

Agile Project Management는 기존의 방식과 다른 방식으로 제안되지만, 이 방법론 하에서 기업의 현실에 적응해야 하는 프로세스의 관리. 역전. 문서, 규정, 절차 등의 분야에서도 마찬가지입니다. 이는 이 방법론에 의해 제쳐지지 않고 오히려 초점의 관점에서 다른 위치에 있습니다. 오리엔테이션 및 우선 순위 테이블은 앞에서 언급했듯이 최종 제품과 고객.

이 방법 계약 협상보다 고객 협업을 중시, 작업 팀의 일부가 됩니다.

이 방법론의 기본 축은 변화에 대한 대응이며 주요 가치는 기대와 적응입니다. 변화 전통적인 예측 관리는 계획과 통제에 더 중점을 두어 계획의 편차를 방지합니다. 계획.

애자일 프로젝트 관리 모델의 특징:

• 다학제 팀: 이 방법론은 모두가 함께 일하는 작업 팀의 형성을 우선시합니다. 작은 전문 그룹으로 나누고 각각은 계획의 자신의 영역을 수행하는 책임을 집니다.

• 겹침: 이 방법론이 작동하는 방식은 각각의 최종 결과가 무엇인지 모른 채 작업하는 것입니다. 즉, 활동을 시작할 때 이전에 세부적인 요구 사항 없이 작동합니다. 단계. 이는 프로젝트를 개발하는 팀이 처음부터 모든 활동을 동시에 수행하며 현재 변경 및 조정이 이루어짐을 의미합니다.

• 제품 비전: 이러한 특성으로 인해 이 프로젝트 관리 모델은 최종 결과, 즉 제품에 집중하는 것의 중요성을 높입니다.
  

• 변화에 대한 적응: 이 관리 모델은 계획을 모니터링하는 것보다 변화에 신속하게 대응하는 것이 우선되어야 함을 시사합니다.

앞의 그림은 Agile Management 모델이 실행에 더 중점을 두고 있음을 보여줍니다. 즉, 최종 제품의 구현에 중점을 두어 즉시 적용할 수 있습니다. 또한, 상기와 같이 최적의 방식으로 이루어지지 않을 경우 필요한 수정사항은 고객의 의견을 상시 반영하고 있습니다.

애자일 프로젝트 관리 모델의 특징

1. 프로젝트 시작

프로젝트를 시작할 때 Agile Project Management는 프로젝트를 수행하는 팀을 구성하고 전통적인 예측 프로젝트, 프로젝트 관리자 또는 감독 및 자격을 갖춘 팀의 임명은 목표 달성에 필수적입니다. 목표.

그러나 프로젝트를 수행하기 위해 개발해야 하는 필요한 문서에 대해 말할 때 Agile Project Management의 경우 동일한 문서가 없습니다. 고객이 원하는 최종 제품의 특성을 사전에 상세하게 파악한 것이 아니기 때문에 가치와 중요성을 전달하는 것이 아니라 혁신과 유연성이 전달을 위한 두 가지 기본 특성인 결과의 가치에 중점을 둡니다. 값.

이 관리 모델은 또한 몇 가지를 강조하기 위해 현행법, 법적 측면과 같은 환경적 요인을 고려합니다.

1. 계획

계획은 이 프로젝트 관리 모델의 기초가 아닙니다. 이전에 발표된 바와 같이 결과나 제품을 미리 아는 것을 기반으로 하지 않기 때문입니다. 최종적이지만 최종 결과로 원하는 것이 무엇인지, 그리고 그 범위가 어디까지일지 아는 것을 의미하는 "개념"이라는 단계를 나타냅니다. 초안. 이를 위해서는 담당할 작업팀이 이 모든 정보를 알고 있어야 합니다.

"개념" 단계와 직접적인 관련이 있는 것은 "추측"이라고 하는 또 다른 단계로, 기존 프로젝트 관리의 경우 이 단계에서 프로젝트의 한계가 비용과 제품이 무엇인지에 대한 대략적인 아이디어를 참조하여 결정되기 때문에 이것을 계획합니다. 결정적인.

그러나 예측 및 기존 관리 모델이 계획 개발을 참조하는 것과 같은 방식으로:

• 납품 계획: 프로젝트 개발 시간을 나타내는 계획.
• 리스크 관리 계획

1. 실행

앞서 강조했듯이 실행은 이러한 유형의 모델에 더 중점을 두는 단계 중 하나입니다. 그가 최고의 집중력과 팀워크를 발휘하는 곳, 그리고 제품이 성취되는 곳 결정적인.

유연성은 이 관리 모델에서 중요한 포인트입니다. 왜냐하면 이것은 최종 제품의 결과뿐만 아니라 반드시 필요한 유연성과 적응력을 기반으로 하기 때문입니다. 환경과 고객의 요구 사항에 대한 끊임없는 변화와 요구 사항으로 인해이 모델의 경우 계획된 것을 따르지 않고 빠르게 적응해야 하는 문제가 아닙니다. 불안정한 환경에 신속하고 신속하게 대응할 수 있는 빠른 솔루션, 빠른 결과 제공 및 제공하는 것이 목적이기 때문에 시작되었습니다. 작동.

1. 프로젝트 종료

이 관리 모델의 경우 프로젝트의 종료가 프로젝트의 종료를 의미하는 것은 아닙니다. 최종 제품이 개선되지 않도록 자주 개선될 것이라고 가정하는 혁신과 유연성 구식. 이 모델은 프로젝트 개발 전반에 걸쳐 이를 기반으로 하는 연구 및 구성의 기반이 되는 제품 비전을 무시하지 않는다는 점에 유의하는 것이 중요합니다.

1. 제어 및 모니터링

제어 및 모니터링은 "검토"라는 단계에서 수행되며, 처음에 설정된 목표와 대조적으로 주기적으로 검토됩니다.