우리가 새로운 아이디어를 구현하고 싶을 때 우리는 새로운 초안, 하지만 우리는 무엇을 프로젝트라고 부를까요? 글쎄, 우리는 일정 기간 동안 수행되는 일련의 잘 조직된 행동을 문제나 요구에 응답한다고 말합니다. 프로젝트는 장기적으로 미래를 염두에 두고 수행되는 도구입니다. 우리는 사회적 프로젝트와 커뮤니티 내에서 발생하는 문제와 불편을 처리함으로써 구별되기 때문입니다. 커뮤니티.
프로젝트를 수행한다는 것은 초기 상황과 관련이 있다는 점에서 효과적이고 긍정적인 변화를 의미한다는 점을 명심해야 합니다. 이는 성공적인 미래를 볼 수 있습니다. 그러나 우리는 어떤 프로젝트를 수행하기 위해 프로젝트가 완전히 수행되었다고 말하기 위해 충족되어야 하는 두 단계가 있음을 고려합니다.
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프로젝트가 완료해야 하는 단계는 다음과 같습니다.
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- 프로젝트 공식화
- 프로젝트 평가
공식: 이것은 프로젝트의 주요 단계입니다. 왜냐하면 여기에서 디자인과 프로젝트의 다른 옵션을 작업할 수 있기 때문입니다. 프로젝트에 설정된 목표를 달성하고 프로젝트 시작의 원인이 된 문제를 해결할 수있는 많은 가능성.
공식화를 통해 프로세스는 모든 정보를 생산하고 규제하는 올바른 방법으로 지시됩니다. 유리한 결과를 얻고 항상 큰 효율성으로 계속 전진하는 것이 가장 적절한 방식으로 동일하게 간주됩니다.
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평가: 이 프로젝트에서 얻은 모든 결과를 자세히 검토하고 그것이 얼마나 긍정적인지 알고 노력을 평가할 수있는 프로세스입니다. 평가를 위해 프로젝트 초기에 제안된 목표를 주요 지침으로 사용하여 예상 수준에서 달성되었는지 여부를 알 수 있습니다. 이 단계에서는 관련된 모든 사람들의 참여를 통합함과 동시에 변화를 반영하는 것입니다. 장기적으로 이를 개선하는 동시에 유익한 결정을 내리고 개선으로 이끄는 프로젝트에서 수행 일정한.
우리는 명심해야 합니다 공식화 및 평가 그것들은 상호 의존적인 과정이며, 이것은 하나가 다른 하나에 대한 참조 역할을 한다는 것을 의미합니다.
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이러한 프로세스는 수행될 시점과 수행하도록 제안된 목표에 따라 두 가지 유형의 평가로 수행할 수 있습니다.
전 평가 - 이전: 이름에서 알 수 있듯이 주요 목표는 다음과 같기 때문에 모든 유형의 작업을 시작하기 전에 수행됩니다. 사용할 비용, 프로젝트 타당성, 목표 범위 등을 추정하여 초안.
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사후 평가: 이것은 실행 중이거나 프로젝트가 종료될 때 수행됩니다. 이러한 유형의 평가의 주요 기능은 프로젝트를 계속 진행하거나 프로세스를 안내하거나 조건을 조정 및 변경하는 것이 가능한지 여부를 연구하는 것입니다.
위에서 우리는 평가가 피드백 프로세스를 수립하는 것을 가능하게 하는 책임이 있다고 말할 수 있습니다. 미래에 도움이 되는 조치를 찾고 수행하는 동안 발생할 수 있는 문제를 해결할 수 있습니다. 초안.
