이 기사에서는 다음을 찾을 수 있습니다.
권위와 권력의 차이
때에 온다 권위와 권력, 전원 보다 훨씬 더 넓은 정의를 가지고 있습니다. 권위. 알기 위해 권력과 권위의 주요 차이점, 이들 각각의 기본 개념을 명확히 할 필요가 있습니다.
전원 다른 사람이나 그룹의 의사 결정, 의견 또는 다른 행동에 영향을 미치는 개인 또는 그룹의 능력을 나타냅니다. 하는 동안 권한 다른 사람에게 영향을 미칠 수 있는 결정에 대해 더 큰 재량권을 얻기 위해 직위를 행사할 수 있는 권리입니다.
광고
권위와 권력, 이들은 관리자의 업무를 발전시킬 수 있는 중요한 요소로 간주됩니다. 하나, 전원 이 작업에만 국한될 수 없으며, 비공식 권력 그들은 기술과 지식이 질서를 유지하는 데 도움이되는 낮은 수준의 회사를 가지고 있습니다.
광고
전원 그것은 학대의 이유가 될 수 있으며, 이것이 고위 관리자가 올바르게 사용하는 방법을 인식하고 배워야 하는 이유입니다. 즉, 제안된 목표를 달성하는 기능에서만.
권력과 권위의 종류
있다 다섯 가지 유형의 힘, 이들 사이:
광고
- 보상 파워: 부여할 수 있는 능력을 나타냅니다. 보상, 무엇을 나타냅니다 반대강제력. 이러한 맥락에서 예를 들어 다양한 유형의 보상을 볼 수 있습니다. 보너스, 프로모션, 추천 등...
- 강제력: 강제력 에 주로 기초한다. 무서움, 과업을 이행하지 않을 경우 일어날 일에 대한 두려움으로 준수가 관찰되는 경우.
- 전문가의 힘: 습득한 경험, 기술, 지식과 동의어입니다.
- 정당한 권력: 다음을 가리킨다. 특별한 힘 사람이 때문에 받는 계층 조직에서. 이러한 권위의 위치에는 다음이 포함됩니다. 보상과 강제력.
- 기준 전력: 그것은 관하여 할 수있다 그것은 다른 사람이 개인의 특성에 적응하도록 만드는 사람을 가지고 있습니다. 즉, 다른 사람의 면모를 복사하는 사람은 기준 전력 그 사람의.
권위에 관한 한, 라인, 개인 및 기능 권한이 준수되는 세 가지 유형을 처리하는 것도 가능합니다.
- 라인 권한: 다음을 가리킨다. 위계적 지위를 가진 권위 다른 부하들보다 그가 자신의 일을 지시할 수 있도록. 이러한 의미에서 조직의 계층적 단계를 따라 상사와 부하 직원 간의 직접적인 관계입니다.
- 직원 권한: 그것은 제3자에게 부여된 권한 그들이 가지고 있는 어떤 특별한 자원에 의해, 또는 제3자가 소유한 어떤 전문화에 의해.
- 기능적 권한: 사용 기능적 권한 이것은 일반적으로 소위 명령 체인에 영향을 미칠 위험을 감수함으로써 매우 제한됩니다. 그러나 다음을 참조합니다. 양 당국의 보완.
권한 부여
권한 부여, 을(를) 나타냅니다. 팀 전체의 의사결정 상급자의 승인이 필요하지 않은 근로자. 이것은 지식에 따라 발생하며, 각 개인이 가지고 있는 능력과 관련이 있습니다. 발생하는 상황을 해결하기 위해 모든 작업과 행동에 대한 책임 만든.
광고
