무엇인지 먼저 정의해야 합니다. 회사의 관리 기능. NS 관리 기능 다른 사람의 작업과 함께 효과적이고 효율적으로 조정하면서 특정 활동이나 의무를 수행하는 것입니다.
Fayolismo 또는 긍정적인 행정이라고 불리는 Fayol의 이론은 관리 수준에서 그의 연구를 중심으로 잘 알려진 추장 학교를 만들어 현대 행정에 필수적인 공헌이었습니다. 그의 책에서 "행정 산업과 일반" 처음으로 정의 행정의 5가지 기능: 계획, 조직, 주소, 조정 및 제어. 그리고 이러한 기능은 보편적이며 모든 훌륭한 관리자가 적용할 수 있어야 합니다.
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이러한 기능은 그들의 연구와 경험의 결과이며 약 80년 동안 효과적으로 작동하고 있으며 전 세계적으로 연구되고 있습니다.
Fayol도 설립 14 관리 원칙, 기능을 효율적으로 관리하기 위한 규정으로서 행정절차가 적절한 관리를 위한 중요한 수단임을 드러냈다. 어떤 회사의 주소, 그들을 통해 진단을 내리고 적시에 어려움에 대한 해결책을 찾을 수 있었기 때문에 원칙과 관리 기능은 모든 회사에 적용되었습니다., 성격, 목적 및 규모에 관계없이.
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Fayol 관리의 기능 이론
이 이론의 목적은 더 나은 관리자를 얻는 것이며 관리 기술의 체계적인 교육을 통해 달성됩니다.
Fayol에 따른 관리 기능 회사 전체에 계층적으로 분산되어 있습니다. 낮은 수준의 사람들의 능력은 전문적인 능력을 구성하고 관리의 본질적인 능력은 능력을 구성 관리, 조직 내 계층적 규모의 오름차순과 관련하여 관리 기능이 증가하고 하위 부분에서 기술적 기능.
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이것과 이 이론이 행정부에 대한 규범적이고 기능적인 비전을 제공한다는 사실에도 불구하고 다음과 같은 몇 가지 단점이 있습니다.
- 관리자와 부하 직원 사이의 비공식적인 관계를 잘 다루지 않고 직원의 동기를 유지하는 방법에 대한 고려를 하지 않습니다.
- 그것은 일상 업무에서 복잡한 작업 관리자가 직면하는 것을 완전히 나타내지 않습니다.
- 현대 기업과 조직에서 관리자의 역할에 대해 매우 엄격할 수 있습니다.
- 관리자가 일상 업무에 대한 개요로 수행해야 하는 작업에 대한 구조화된 요약을 제공합니다.
관리 기능의 유형
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에서 관리 5가지 관리 기능을 찾을 수 있습니다.
계획
목표를 정의하고, 이를 달성하기 위한 전략을 수립하고, 활동을 통합 및 조정하기 위한 계획을 수립하는 관리 기능
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조직
어떤 작업을 수행해야 하는지, 누가 수행하는지, 어떻게 수행하는지, 그룹화하는 방법, 누가 누구에게 어디에서 결정을 내릴지 결정하는 것으로 구성된 관리 기능.
방향
부하 직원에게 동기를 부여하고 개인과 팀에 영향을 미치는 동시에 관리 기능 자신의 일을 하고, 최고의 커뮤니케이션 채널을 선택하고, 다른 어떤 방식으로든 직원.
조정
조직적 노력을 통합하는 것으로 구성됩니다.
제어
현재의 성능을 모니터링하여 표준과 비교하고 필요에 따라 시정 조치를 취하는 것으로 구성된 관리 기능입니다.
또한보십시오: Henri Fayol에 따르면 행정부의 5가지 기능
