그만큼 회사의 조직 회사의 내부 조직을 도표로 자세히 표현하고, 그 존재를 요약한 것입니다. 다양한 치리회, 다른 영역 또는 부서, 그리고 그들 사이에 있는 계층적 관계 그들.
만약 상업 회사의 조직도, 기업이 어떻게 구성되어 있고 각 지역이나 직업이 어디에 위치해 있는지 쉽게 알 수 있습니다.
광고
이러한 유형의 구조는 공식 조직 회사의 적절한 기능을 위해 매우 중요한 근로자들 사이의 관계가 있는 비공식적인 것이 아니라 경영진으로 구성됩니다.
이 때문에 이러한 비공식적 관계를 통합하기 위해 이 조직 구조를 수정 및 구조 조정하는 것이 좋습니다.
광고
이 기사에서는 다음을 찾을 수 있습니다.
상업 회사의 조직도 요소
이러한 요소는 다음으로 구성됩니다. 관리직, 그만큼다양한 영역 또는 부서 및 계층적 링크 서로 관련이 있는 것입니다. 기능에 따라 가장 일반적인 영역 또는 부서는 다음과 같습니다.
광고
기술 부서
그는 신제품의 연구, 개발 및 혁신과 함께 이미 존재하는 제품을 개선하는 것 외에도 제품의 정교화를 담당합니다.
상업 부서
그들의 역할은 회사 제품의 구매, 마케팅, 판매 및 창고 보관과 직결됩니다.
광고
재무 부서
그는 경제적 자원, 자본의 흐름 및 회사의 이익을 창출하는 투자를 통제하는 일을 담당합니다.
HR 부서
그 기능은 직원을 선택하고 고용하다, 판촉 및 급여 지급 관리 외에도.
광고
행정 부서
지불 및 수금을 수행하고 조직의 회계를 유지합니다.
상업 회사의 조직도 구조
각 영역은 필요와 자원에 따라 구조화되어야 하지만 사용 가능한 경우 조직의 준비에 올바른 조건을 기반으로 해야 합니다. 학과.
이것의 정교화에서 가장 중요한 것은 조직도 그것은 유연하고 간단하다는 것입니다 일상 업무를 수행할 때 가볍게 볼 수 있고 일상 업무를 방해하는 관료적 부담으로 간주되지 않도록 합니다. 이 경우 이러한 유형의 조직에는 다음과 같은 전략이 있어야 합니다.
전략적 탑
경영자 즉 이사는 중요한 의사결정을 담당하는 사람이므로 책임을 져야 한다고 가정한다. 미디어, 기타 기관 및 고객에게 더 중요한 사업.
중간 선
이 줄에는 다른 영역이나 부서의 관리자가 있습니다. 그 기능은 다른 근로자를 교육하고 감독하는 것이므로 경영진과 근로자 사이에 배치되어야 합니다.
운영의 핵심
계층적 중간 라인에 의존하는 부서 직원의 역할에 중점을 둡니다.
이 모든 수준에는 상업 부서의 요구와 책임에 응답할 수 있는 능력이 있습니다. 때로는 인력의 부족이나 적절한 기능을 보장하는 필요한 외부 자원으로 인해 변경됩니다. 조직.
비즈니스 조직의 원칙
이러한 원칙은 다음으로 구성됩니다.
- 각 거래는 명령 단위에 따라 달라집니다. 즉, 유일한 상사이고 이것은 차례로 자신의 직장에 있는 직원의 수를 알고 있습니다. 위치.
- 모든 기능은 서면으로 자세히 정의됩니다.
- 감독과 후속 조치가 더 효과적이도록 지속적이어야 합니다.
- 활동 위임은 구체적이고 적절해야 합니다.
- 개인의 균형을 위해서는 가능한 한 적게 회전해야 합니다.
- 회사는 수익성, 효율성 및 고객에 대한 올바른 관심에서 더 큰 손실이 없도록 직원 감소를 감수할 수 있는 능력을 가져야 합니다.
- 조직은 유연해야 하며 시장이 제시하는 다양한 변화에 적응해야 합니다. 손실이 없도록 예방 조치를 취하고 비즈니스 변화에 직면해야 합니다. 공연.
- 매출과 업무의 증가가 확대되면 직원의 확대를 방지하여 좋은 고객 서비스를 준수해야합니다.
판매자의 구조에 영향을 줄 수 있는 요소
영업 조직을 설계할 때 다음 요소를 고려해야 합니다.
회사 볼륨
조직을 구성하는 근로자의 수가 많을수록 통제, 헌신 및 모니터링도 커야 합니다. 이 때문에 대기업은 인력, 제품, 심지어 고객까지 매출에 따라 구분해야 한다.
제품 수량
제품의 종류에 따라 제품 라인의 차별화를 위해 전문 인력의 참여가 필요할 수 있습니다.
기술 혁신의 영향
많은 회사에서 인터넷을 통합하고 기술적인 상업적 프로필을 포함하는 영업 팀의 구조 조정이 필수적입니다.
