오늘날 비즈니스 세계에서 개념 프로젝트 매니저 적용 범위에 따라 관리, 관리 또는 프로젝트 관리라고도 합니다. 이것은 전통적으로 수행되었던 것에 추가된 몇 가지 새로운 기술을 요구했습니다.
프로젝트 관리자 또는 프로젝트 디렉터 각 기회에 필요한 기술, 도구, 프로세스 및 기술을 적용할 전문 지식을 갖춘 사람입니다. 이것은 설정된 제한 사항을 고려하여 조직 프로젝트의 성공 가능성을 향상시키기 위한 것입니다.
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회사의 프로젝트 매니저는 아마도 프로젝트의 성패를 좌우하는 가장 중요한 요소일 것입니다. 그러나 성공은 또한 작업 팀에 합류하는 인적 자원의 품질과 적합성에 달려 있습니다. 따라서 프로젝트에 기여할 수 있는 사람을 선택하고 추가하는 것이 중요합니다.
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이 기사에서는 다음을 찾을 수 있습니다.
프로젝트 매니저의 주요 기능.
전통적으로 회사의 관리 역할은 의사 결정과 연결되어 있으며 본질적으로 변경되지 않았습니다. 프로젝트 매니저와 달라진 점은 감독이 자신이 감독하는 것과 친밀하다는 것입니다. 직원과 더 직접적인 접촉, 자원, 마감일, 작업 설계 등.
다음은 프로젝트 디렉터 또는 프로젝트 관리자의 주요 기능입니다.
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- 프로젝트를 정의하고 발표합니다. 이 단계와 마감일을 클라이언트에게 설명하고 클라이언트와 작업 팀 사이의 중개자 역할을 합니다.
- 프로젝트 목표를 달성하기 위해 팀을 이끄십시오. 관련된 모든 당사자를 조정합니다.
- 개발할 활동을 계획합니다. 여기에서 프로젝트 관리자는 목표, 날짜, 자원, 관리자, 마감일 등 프로젝트의 세부 사항을 지정해야 합니다.
- 프로젝트 개발에 할당된 리소스를 제어합니다.
- 작업을 모니터링합니다. 전략적 비전을 절대 잃지 않고 모든 작업과 발전에 뒤지지 않아야 하는 것은 아마도 프로젝트 관리자의 주요 기능일 것입니다.
- 프로젝트 실행 중에 필요한 솔루션이나 변경 사항을 적용하고 구현합니다. 이것은 언제 어떻게 개입할 것인지 결정하기 위한 지속적인 식별 능력을 필요로 합니다.
프로젝트 관리자의 프로필은 무엇입니까?
프로젝트 관리자로서의 기능을 성공적으로 수행하고 비즈니스에 대한 전략적 결과를 달성하려면 특정 기술을 보유하는 것이 필요합니다. 기술적 지식뿐만 아니라 목표 달성을 위해 팀에 동기를 부여하고 안내할 수 있는 특정 개인 기술을 갖추는 것만으로도 충분합니다.
기술 능력:
- 사고 및 갈등 관리. 발생할 수 있는 모든 문제를 해결할 수 있습니다. 중재자 역할을 수행하고 필요한 경우 솔루션을 제공합니다.
- 기획 및 조직. 결정을 내리고 프로젝트를 구성하며 강점과 약점을 결정하는 것은 필수 불가결한 작업입니다.
- 활동 프로그램. 당신이 이끄는 프로젝트를 구성하는 모든 활동의 단계와 마감일을 명확하게 설정하십시오.
- 주변 분석. 기회를 포착하고 위험을 식별할 수 있습니다. 즉, 그들이 운영되는 환경을 지속적으로 분석합니다.
- 작업 환경 측정. 팀 구성원의 생산성을 지속적으로 평가하여 작업 및 계획된 단계를 개선하고 합리화합니다.
- 변경 관리. 프로젝트 개발 중에 발생하는 변경 사항을 조정하고 팀 구성원도 해당 상황에 동화되도록 합니다.
- 작업의 이해. 프로젝트 관리자는 프로젝트에서 일어나는 일을 알고 있을 뿐만 아니라 발생할 수 있는 변경 사항을 예상해야 합니다.
- 기회 비전. 비즈니스 기회를 엿보고 식별하고 그에 대한 비용과 리소스를 추정합니다.
- 조치. 그것은 마지막 기술 역량이자 아마도 가장 중요할 것입니다. 프로젝트 관리자는 자신이 지시하는 전체 프로젝트를 관리하여 최상의 결과, 즉 생산성이 달성되도록 하는 것이 중요합니다.
개인적인 능력:
- 리더가 되십시오. 지혜, 능력, 능력을 발휘하여 자신이 이끄는 권위에 대해 집단의 신뢰를 얻는 사람.
- 자신감과 동기 부여를 구축하십시오.
- 갈등 관리 및 적절한 의사 결정.
- 매우 조직적이고 동시에 다른 프로젝트를 처리할 수 있습니다.
- 성실하고 헌신적으로 팀으로 일할 수 있습니다.
- 공감하고 팀원들의 기대치를 관리하세요.
- 새로운 기술을 최신 상태로 유지하십시오.
- 의사 소통을 잘하고 압박을 받을 때 침착함을 유지하는 방법을 알고 있습니다.
프로젝트 관리자의 중요성.
오늘날 프로젝트 관리자는 조직에서 점점 더 중요해지고 있습니다. 우수한 인력이 주도하는 프로젝트가 있다는 사실은 준비와 고객에게 더 나은 프로젝트를 제시할 수 있는 매우 의욕적인 팀 구성 및 투자자.
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프로젝트 관리자는 거의 모든 회사와 거의 모든 수준에서 사용되기 때문에 오늘날 매우 인기가 있습니다. 다음과 같은 몇 가지 이점을 제공합니다. 물리적, 인적 및 재정적 자원의 제어 개선; 고객 관계 및 팀워크뿐만 아니라 근로자의 높은 사기를 자극합니다.
기업의 경우 기획 및 연출의 전문가인 프로젝트 관리자에게 의지할 수 있습니다. 프로젝트는 모든 개발에서 더 나은 성능과 효율성을 얻을 수 있음을 의미합니다. 초안. 이것은 물론 목표 달성과 생산성에 영향을 미칩니다.
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결론
프로젝트 그들은 회사의 비즈니스에 대한 전략적이고 생산적인 결과를 달성하기 위한 목적으로 개발되었습니다. 이를 위해서는 다음이 중요합니다. 프로젝트 매니저 프로세스를 효과적이고 효율적으로 계획, 조정, 구성 및 제어할 수 있는 높은 수준의 기술을 보유하고 있습니다.
위에서 언급했듯이 프로젝트 관리자가 수행하는 여러 기능이 있으며 갖추어야 할 여러 역량도 있습니다. 회사 내에서 중요한 역할을 효율적으로 수행함과 동시에 다양한 프로젝트를 방식으로 수행할 수 있습니다. 동시에 일어나는.
