Henri Fayol 행정의 5가지 기능

앙리 파욜 그의 저서 «에서 행정부의 기능을 정의한 최초의 이론가 중 한 명행정 산업 및 일반»1916년. Henri Fayol은 행정의 5가지 기능을 확인했습니다., 계획, 조직, 방향, 조정 및 통제입니다. Henri Fayol은 그의 이론에서 이러한 기능은 보편적이며 따라서 각 관리자는 일상 업무에 이를 적용할 수 있어야 한다고 말합니다.

Henri Fayol은 또한 다음 기사에서 읽을 수 있는 14가지 관리 원칙을 확인했습니다. Henri Fayol의 14가지 원칙. 이러한 원칙은 관리자 또는 관리자가 5가지 관리 기능을 효과적으로 마스터하고 실행할 수 있는 방법에 대한 규범적 지침을 제공합니다.

관리의 다섯 가지 기능은 다음과 같습니다.

구체적으로 행정기능은 행정의 올바른 과정으로 구분된다.

증가시키려는 것이다. 능률 회사의 부서 및 상호 관계의 배열을 통해 회사의. 따라서 구조와 작동이 중요합니다. 하향식 접근 방식, 즉 관리 구성 요소에서 실행 구성 요소, 즉 다른 부서를 향한 접근 방식입니다. 회사와 관리 프로세스가 메인 보스의 중앙 집중식으로 분할됩니다.

계획

관리자는 미래 상황에 대한 활동을 계획해야 하며 전략적 목표를 개발하고 목표 달성을 보장해야 합니다. 따라서 조직에 영향을 미치는 미래의 우발 상황을 평가하고 운영 또는 전략에 관계없이 회사의 미래 전망을 형성해야 합니다.

행정부는 미래를 시각화하고 따라야 할 조치를 요약해야 합니다. 계획하다 모든 활동은 미래 조건, 전략적 목표를 기반으로 설정되고 달성이 보장됩니다. 좋은 실행 계획은 정확해야 하고 통일성과 연속성을 기반으로 해야 하며 유연성도 있어야 합니다. 관리자에게 제공하는 작업 중 일반적인 방향을 제공하는 데 사용됩니다. 결과를 모니터링하고 평가하기 위한 도구 좋아진다.

계획의 목표는 회사의 경제 및 일반적인 성장을 요약할 뿐만 아니라 따라야 할 과정과 달성해야 할 목표를 요약하므로 계획이 중요합니다.

계획을 수립하는 방법 중 하나는 문제를 명확하게 정의하고 과거 경험을 연구하고 예측하는 것입니다. 미래, 다양한 행동 방식 결정, 최선의 선택, 자원 할당, 가능한 상황에 대비 불리한.

조직

관리자는 조직의 활동이 정렬될 수 있도록 효율적인 방식과 구조로 인력을 구성해야 합니다. 관리자는 또한 직무에 적합한 사람을 교육 및 고용해야 하며 항상 충분히 숙련되고 교육받은 인력을 확보해야 합니다.

행정부는 회사의 물질적, 사회적 조직 환경을 조성해야 합니다. 계획을 실행에 옮기기 위해 물적 자원과 인적 자원을 동원하여 적절한 사업 운영에 유용한 것들을 제공해야 합니다.

이 관리 기능에 접근하는 한 가지 방법은 인력을 효율적으로 조직하여 조직의 모든 부서의 활동에서 성과를 높이기 위한 옵션은 훈련된 사람을 고용하는 것입니다. 전문 과정과 연구를 통해 일하고 훈련을 증가시켜 자격을 갖춘 인력을 확보하고 실력 있는.

방향

관리자는 부하 직원의 일상 업무를 감독하고 회사의 목표를 달성하도록 격려해야 합니다. 마찬가지로, 회사의 목표와 정책을 부하 직원에게 전달하는 것도 관리자의 책임입니다. 부하의 상사는 항상 회사 정책에 따라야 하며, 각 관리자는 부하 직원을 회사 기준에 따라 대우해야 합니다.

행정부는 직원을 안내하고 안내해야 합니다. 소통하는 것은 당신의 책임입니다 정치 그리고 부하 직원에게 회사의 목표. 상사와 각 관리자는 존경, 리더십 및 동기 부여의 특정 기준에 따라 부하 직원을 대우해야 합니다.

실행하는 한 가지 방법 주소 일상 업무에서 근로자를 감독하고 부서 목표를 달성하도록 영감을주는 것입니다. 업무를 효율적으로 수행할 수 있도록 각 작업자 및 부서의 필요에 따라 방향을 설정합니다. 만들어진. 신입 사원의 경우 공식 오리엔테이션을 예약하여 해당 직책을 수행하는 데 필요한 방향을 제시하고 일반적인 방식으로 가르칩니다.

조정

관리자는 회사가 수행하는 절차와 활동을 조화시켜야 합니다. 각 조직 단위의 모든 활동이 조직의 업무를 보완하고 풍부하게 해야 함을 의미합니다. 다른.

행정부는 모든 노력과 활동을 통합하고 조화시켜야 합니다. 회사의 일반적인 목표의 공동 달성을 목표로 하며, 회사의 수익성과 효율성으로 변환됩니다. 똑같다.

이 기능을 수행하는 한 가지 방법은 서로 다른 부서의 모든 활동이 다른 부서의 작업을 보완하고 풍부하게 하는 것입니다. 회사의 이익을 위해 일반적인 성과를 찾아 특정 작업을 연결하는 이러한 방식으로 달성.

제어

관리자는 회사 활동이 일반적으로 회사의 정책 및 목표와 일치하는지 제어해야 합니다. 계획 및 목표에서 벗어난 것을 관찰 및 보고하고 가능한 편차를 수정하기 위해 작업을 조정하는 것도 관리자의 책임입니다.

행정부는 모든 것이 확립된 접근 방식과 규칙, 그리고 발행된 명령과 지침에 따라 수행되었는지 검토하고 확인해야 합니다. 통제를 수행하는 한 가지 방법은 수행된 활동이 조직의 정책 및 목표와 일치하는지 검토하고 통제하는 것입니다. 결과를 검토하고 발생하는 모든 일탈을 보고하고 계획을 왜곡하고 부서를 규정 준수에서 멀어지게 합니다. 목표.

Henri Fayol의 경영의 5가지 기능 이론 이는 관리에 대한 매우 규범적이고 기능적인 관점이며 이 이론은 관리자가 일상 업무에서 직면하는 관리 복잡성을 완전히 반영하지 못할 수 있습니다. 따라서 Henry Fayol의 다섯 가지 역할은 두 사람 사이의 비공식적 관계에 거의 초점을 맞추지 않습니다. 관리자 및 부하 직원, 인력 개발 및 유지 관리 방법을 고려하지 않습니다. 동기.

따라서 Henri Fayol이 공개한 5가지 관리 기능은 관리자가 직면한 복잡성과 접근 방식을 완전히 나타내지 않습니다. 규제는 관리자가 회사와 조직에서 자신의 기능을 수행하는 데 필요한 기능을 설명하기에는 너무 엄격할 수 있습니다. 현대의. 반면에, Henri Fayol이 제시한 5가지 행정 기능 그들은 모든 관리자가 수행해야 하는 필수 작업에 대한 구조화된 요약을 제공하고 일상 업무에 대한 초기 통찰력을 제공합니다.