작업 환경 그것을 촉진하는 특성을 결정하거나 특정하기가 어렵다는 사실에도 불구하고 그것은 회사의 일상에서 매우 초월적인 요소입니다. 그러나 직원의 생산성과 개인 생활에 상당한 영향을 미치는 것으로 나타났습니다.
급여와 복리후생이 직원들에게 동기를 부여하는 것으로 나타났습니다. 직원들에게 유리한 환경이 회사에 머물기 위한 가장 결정적인 요인으로 간주되었습니다. 직업.
광고
분명하다 업무 환경 그것은 노사 관계에서 결정적이지만 작업 환경은 무엇 또는 누가 정의합니까?
직원의 관점에서 작업 환경은 직장에서 만족이나 편안함을 달성하는 데 기여하는 일련의 컨텍스트입니다. 회사의 관점에서 볼 때 근로자를 더 생산적으로 만드는 것은 바로 이러한 요소들입니다.
광고
열악한 작업 환경은 직원의 성과를 저하시켜 회사에 경제적으로 해를 끼칠 수 있습니다. 반대로 좋은 근무 환경은 회사의 성장에 도움이 됩니다.
이 기사에서는 다음을 찾을 수 있습니다.
작업 환경에 영향을 미치는 요소
회사에서 형성되는 환경은 다음과 같은 요소의 영향을 받는 복잡한 문제입니다.
광고
- 구조적: 회사의 형식적 구조, 관리 스타일 및 조직의 규모 등을 나타냅니다.
- 사회적 환경: 근로자 사이에 형성되는 관계의 유형, 교제, 갈등 및 의사소통 등
- 개인: 개인, 그들의 태도, 기대, 필요 및 동기 등을 나타냅니다.
- 조직 행동: 생산성, 직원 이직률, 긴장 및 직무 만족도 등을 다룹니다.
작업 환경의 종류
권위주의
경영진이 직원에 대한 충분한 신뢰를 갖지 못하는 회사에서 나타납니다. 대부분의 결정은 조직의 최고위층에서 이루어지며, 노동자. 또한 상사와 부하 직원 간의 상호 작용이 거의 없는 것이 특징입니다.
온정주의
서로 다른 계층적 수준 사이에 일정한 신뢰와 친밀함이 있는 회사에서 제시됩니다. 그러나 경영진, 중간 라인 및 직원 간의 진정한 의사 소통이 부족합니다.
광고
매우 경직된 구조를 가지고 있으며 승진 가능성이 적고 직원 식별이 부족한 것이 특징입니다. 사명, 철학 및 회사 목표.
자문
경영진이 직원에 대한 충분한 신뢰를 갖고 있는 회사에서 볼 수 있으므로 특정 권한을 위임합니다. 중요한 결정은 상위 구조에 의해 이루어지지만 사소한 문제에 대한 자율성 수준 계층적.
광고
행동에 역동성과 능동적인 존재가 있으며 모든 영역에서 수용 가능한 수준의 의사소통이 가능한 것이 특징입니다.
참여
직원들에 대한 전적인 신뢰가 있는 회사에서 나타나며, 모든 회사가 본받아야 할 이상적인 시스템입니다. 대부분의 결정은 합의에 의해 이루어지며 의사 소통이 매우 원활하며 직원들이 회사 및 회사의 목표를 조화롭게 동일시합니다.
직업적으로나 개인적으로 발전할 수 있는 기회가 있는 직원들의 높은 동기 부여가 특징입니다.
작업 환경 개선을 위한 협의회
1. 회사의 작업 환경에 대한 직원의 의견을 알고 있습니다.
을 만들다 서베이 작업 환경의 실패와 강점에 대한 귀중한 정보를 얻는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 리더의 행동의 효율성과 리더의 만족도를 측정할 수 있습니다. 협력자.
이미 해당 데이터가 있는 경우 개선 계획을 수립하고 실행해야 합니다. 기본적으로 측정은 진행 상황과 변경 사항의 효과를 알기 위해 다음 해에 반복되어야 합니다.
2. 작업 팀에 동기를 부여하십시오.
동기 부여가 항상 금전적이어야 하는 것은 아니며 책임감, 자율성, 이것은 그들이 목표를 달성하는 데 가치가 있거나 중요한 부분을 느끼는 데 도움이 될 것입니다. 사업.
3. 과도한 통제를 피하십시오.
통제로 인해 상사의 승인이 부족하여 작업이 지연되거나 심지어 마비되기도 합니다. 일부 부재 시 문제가 발생할 수 있으며, 결정하지 않은 결정으로 인해 상당한 손실을 초래할 수 있습니다. 날씨.
4. 직접적이고 명확하며 단호한 의사 소통을 유지하십시오.
다른 작업 영역과의 의사 소통을 유지하기 위해 필요한 수단을 사용해야 합니다. 달성해야 할 목표, 수행해야 할 작업 및 지시 사항을 확인하십시오. 따라, 계속.
작업 환경의 조화를 즉시 위태롭게 하는 공격적이고 위압적인 커뮤니케이션의 사용을 피하는 것이 중요합니다.
변경을 하는 경우 이를 통지하고 시작 날짜를 설정하고 변경에 적응할 수 있는 시간을 허용해야 합니다.
5. 편애를 피하십시오.
리더가 되는 것은 다소 복잡한 작업입니다. 특정 이유로 일부 직원과 더 많은 동일시를 느낄 수 있지만 매우 자주 있습니다. 그럼에도 불구하고 절대 편애하지 않는 것이 중요하며 모든 근로자는 동등한 조건, 존중 및 대우를 받아야 합니다. 용인.
근로자에 대한 평가는 객관적이어야 하며 일반적으로 작업에서 제공된 결과를 기반으로 해야 합니다.
편애는 작업 환경에서 매우 부정적인 요소이며, 이는 직원 간의 건전한 경쟁을 저해합니다. 조직의 노동자, 배신자 사람들은 헌신에 대한 관심을 잃습니다. 사업.
6. 작업에 적합한 조건을 제공합니다.
근로자가 업무를 수행하고 잠재력을 최대한 발휘하려면 적절한 조건이 있어야 합니다. 필요한 기술 교육 및 도구를 제공하고 작업 환경에서 편안함을 제공하고 가치를 제공해야 합니다. 그들의 성과와 무엇보다 상사 및 다른 동료와의 관계가 친절하고 신뢰와 존중을 바탕으로 합니다. 상호.
7. 차별을 피하십시오.
성별, 인종, 피부색 또는 종교적 또는 정치적 신념에 따른 차별이 아닌 작업 환경에서 차별이 없는 것이 매우 중요합니다. 근로자 한 사람 한 사람의 특성, 특성 또는 신념에 대한 평등한 대우와 존중이 중요합니다. 놀림, 괴롭힘은 모든 근로자의 행동에 심각한 결함으로 간주될 수 있으며 상사는 항상 좋은 본보기를 보여야 합니다.
