조직발달이론이란?

그만큼 시스템조직 개발, 회사 내에 존재하는 인간 관계의 효과적인 기능을 나타냅니다. 프로세스, 기술 및 객관적인 접근 방식을 통해 인적 자원을 중요하게 생각합니다.

이는 분석을 통해 개발에 사용되는 정보를 얻을 수 있도록 관리하는 도구임을 나타냅니다. 필요한 변화를 허용하고 이러한 방식으로 목표에서 최대의 효율성과 성공을 달성하는 전략 지배했다.

경영 관리의 조직 ​​개발 이론의이 시스템은 회사가 능력과 이해가 필요합니다 오늘날의 시장에서 경쟁하는 데 필요한 도구 그리고 필수품이 됩니다.

도구를 사용하려면 회사의 성과에 영향을 미치는 변경 사항을 생성하는 기술에 액세스하는 수단인 중요한 학습 프로세스를 사용해야 합니다.

조직 개발 특성

조직발달이론의 특징은 다음과 같이 분류된다.

• 일반적으로 회사의 초점: 대부분 이 시스템은 변경이 유효하도록 회사를 포함하고 있습니다. 그들은 문제를 해결하기 위해 함께 일하고 따라서 모든 기회.
• 에이전트 변경: 기업의 변화를 이끄는 참여자입니다. 일반적으로 이 에이전트는 조직의 정책에 얽매이지 않고 독립적으로 작업할 수 있는 회사 외부의 컨설턴트입니다.
• 시스템 방향: 이 시스템은 기업과 직접적으로 상호작용을 하는 시스템이므로 참가자들과의 노사관계 뿐만 아니라 조직 프로세스에서 이것은 가능한 한 효율적으로 일하는 모든 당사자의 중요성을 나타냅니다. 가능한.
• 경험에서 배우십시오: 교육 환경 내에서 참가자가 다음을 배우면서 경험을 통해 배웁니다. 작업 환경 문제를 해결하고 경험과 관련된 문제를 토론하고 배울 수 있습니다. 그들.
• 팀 개발: 통합과 통합이 실행되는 작업 팀 구축에 중점을 둡니다. 참가자 간의 차이점을 극복하고 결과에 도달하는 방법을 배우기 위한 협력 흔한.
• 문제 해결: 회사내 조사와 행동을 통해 현실적이고 피상적인 문제를 기반으로 합니다.
• 피드백: 참여자가 기반으로 하는 특정 데이터를 통해 필요한 정보를 얻을 수 있도록 생성 이러한 방식으로 의사 결정, 올바른 행동 및 발생하는 상황에 대한 이해가 촉진됩니다. 선물.
• 인터랙티브 접근: 이 시스템 내에서 소통과 상호작용이 매우 중요하므로 변화를 이룰 수 있습니다.
• 상황 지향: 이 시스템 내에서 고정된 프로세스가 사용되지 않고 다른 회사에서 발생하는 상황과 어려움을 유연하게 대처하고 필요.
• 팀 프로세스: 팀 프로세스에서 갈등, 토론 및 협력과 관련된 절차를 정의하여 의사 소통, 책임 및 신뢰를 향상시킵니다.

조직 개발 프로세스

경영 관리의 조직 ​​개발 이론의 기술, 행동 과학따라서 다음 단계를 통해 달성할 수 있는 프로세스로 구성됩니다.

• 데이터 수집: 데이터 수집 및 분석은 조직 시스템을 설명하는 데 사용되는 기술 중 하나이며, 문제를 식별하는 방법, 하위 시스템 간의 관계 및 비즈니스의 모든 중요한 측면.
• 조직 분석: 주로 문제 해결 프로세스이며, 어려움을 해결할 수 있는 새로운 접근 방식의 개발 및 검증에 참여하고 변화에 회사를 준비합니다.
• 전략 기획: 진단이 결정되면 팀은 회사가 필요로 하는 변경을 수행하는 데 필요한 조치, 리소스, 필요, 기술 및 시간을 결정합니다.
• 개입: 이 조치는 분석 단계에서 수행되는 이러한 유형의 개발 프로세스의 한 단계로서 시스템에 대한 개입을 진단하고 지속적으로 프로세스를 촉진합니다.

조직 개발 기법

조직 발전의 목적을 달성하기 위해서는 반드시 필요하다. 특정한 기술을 실천하다, 회사 유형, 리소스 및 설정된 목표에 따라 가장 많이 적용되는 항목은 다음과 같습니다.

목표별 방향

기술 그 이상, 목표 달성, 적절한 성능 모니터링 및 더 나은 평가를 최적화하는 데 도움이 되는 모델입니다.

초국가적 분석

이 기술을 사용하면 발생하는 모든 상황과 다양한 태도를 더 잘 이해할 수 있습니다. 교육, 의사 소통, 조언 및 역학 관계에 적용하는 것이 매우 유용하기 때문입니다. 그룹.

투표소

이 방법은 정보 및 데이터 수집에 가장 적합합니다. 일단 알려진 후에 결정이 내려지는 경영진에 의한 지식 획득의 일부 회사 내 작업의 조건과 품질. 이런 식으로 개선해야 할 어려움을 알고 가능한 솔루션을 찾는 것이 더 쉽습니다.

팀 최적화

이 기술은 작업자의 능력을 최적화하고 작업을 장려하기 위해 특별히 만들어졌습니다. 이것이 성공적으로 달성되기 위해서는 좋은 팀 구성이 필요합니다. 사업.

품질 서클

이 기술 내에서 주간 그룹 회의가 제안되며 여기서 좋은 관리를 위한 문제와 가능한 솔루션이 논의됩니다. 의견의 균형이 잡힐 수 있도록 팀이 너무 크거나 작지 않은 것이 좋습니다.

그만큼 오늘날의 조직 발달 이론 지속적으로 적용되며, 사내 변화에 큰 도움이 되므로 프레젠테이션 시 준비해야 합니다. 경영진, 고객 또는 애플리케이션과 직접 연결된 성능의 긍정적 또는 부정적 변화를 허용하는 모든 상황 혁신적이다.