노사관계는 다양한 영역으로 확대되는 갈등의 원인이 될 수 있습니다. 의사소통의 부족은 기업의 직원들에게 영향을 미치는 주요 문제 중 하나로 제시됩니다. 이는 상사와 같은 직장 동료 사이에 오해를 불러일으킬 수 있다. 이러한 불편함은 팀의 업무 성과에 부정적인 영향을 미쳐 성과 저하와 지속적인 의욕 부족을 초래합니다. 이 시나리오는 이익을 얻기 위해 어떤 상황이든 조작하려는 악의적인 의도를 가진 상사의 경우 더욱 심각해집니다. 직위와 상관없이 직원에게 불편함을 준다는 생각은 직원을 지속적으로 끌어들이는 경향이 있으며, 이러한 태도를 참아야 하는 사람들에게는 심각한 문제를 야기합니다.
이 심리학-온라인 기사에서는 다음에 대한 정보를 제공합니다. 자기애적인 상사와 행동하는 방법.
색인
- 미묘하게 설정된 한계
- 거리를 두다
- 싸움을 피하세요
- 중립을 유지하세요
- 유머 감각을 활용하세요
- 침착함을 유지하세요
- 명확한 의사소통 확립
- 모든 것을 글로 남겨라
- 아첨을 피하십시오
- 동료들에게 지지를 구하라
한계를 미묘하게 설정하세요.
나르시시즘적인 상사와 긴밀한 유대 관계를 맺을 때 조건을 부과하는 데 어려움을 겪는 경우가 많습니다. 이러한 유형의 성격은 매일 경험하는 상황을 조작하고 그로부터 이익을 얻는 경향이 있습니다. 호의. 이 상태에 대응하려면 다음이 가장 편리합니다. 한계를 미묘하게 설정하다 상사가 적이 되지 않고 이해할 수 있도록.
자기애적인 사람을 알아보는 법을 배우고 싶다면 우리 기사를 읽어보세요. 나르시시스트가 된다는 것은 무엇인가?
거리를 두세요.
상사와의 관계가 더 견딜만하기 위해서는 적절하다. 가능한 한 오랫동안 떨어져 있어라 그것은 가능합니다. 이런 식으로 자기애적 상사는 긴장되고 불편한 유대감으로 이어지는 명령을 내리는 데 매우 어려움을 겪게 될 것입니다.
싸움을 피하세요.
지배적이고 인내심이 강한 사람들을 대할 때, 큰 갈등을 일으키지 않는다 왜냐하면 그들은 이유를 보지 못할 것이기 때문입니다. 즉, 자기애적 상사는 자신의 결점을 고려하고 실수를 고려하지 못하는 무능력을 보여줍니다.
마찬가지로, 이 양식은 나르시시스트 상사와 직원 모두에게 싸움이 시간 낭비라는 영향을 미칩니다. 이러한 이유로 싸움을 피하는 것은 주목할만한 선택입니다.
중립을 유지하십시오.
여러 경우에 있어서 나르시시스트는 자신이 접근할 수 있는 사람들과 동맹을 맺으려고 합니다. 이를 달성하기 위해 그들은 대가로 이익을 얻을 목적으로 편향된 발언을 합니다. 이에 비해 중립성은 다음과 같이 나타난다. 가치판단을 자제하라 자기애적 상사가 다룰 수 있는 주제에 대해
유머 감각을 활용하세요.
자기애적인 사람들은 유머 감각을 가지고 있을지 모르지만 그것은 친밀한 관계에서만 존재하는 특성입니다. 따라서 통신이 제대로 이루어지지 않거나 오해가 발생할 수 있습니다.
이 모든 결과로, 유머 감각을 활용하다 이러한 유형의 개인을 불안정하게 만들 수 있습니다.
침착하세요.
일반적으로 이러한 사람들은 자신이 경험하는 상황을 지배하려고 반복적으로 시도할 수 있습니다. 복잡한 업무 환경에서는 하루 중 다양한 시간에 긴장감이 존재합니다. 자기애적 상사와 큰 문제를 피하려면, 침착하게 지내다 문제를 피하기 위한 또 다른 실행 가능한 옵션이 됩니다.
이런 의미에서, 호흡 운동 불안과 스트레스를 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다.
명확한 의사소통을 확립하십시오.
자기애주의자들은 다른 사람의 말을 왜곡하려고 시도할 수도 있습니다. 이러한 문제를 피하는 가장 효과적인 방법 중 하나는 명확하고 간결한 의사소통, 이는 직원이 불확실성의 순간을 겪는 것을 방지합니다.
이러한 목적을 달성하려면 이중 의미가 없는 간단한 어휘를 사용하도록 노력하십시오.
모든 것을 서면으로 남겨주세요.
글쓰기는 다른 사람들과의 완전한 이해를 촉진하는 효과적인 도구입니다. 이는 작성자의 동의 없이는 누구도 작성된 내용을 변경할 수 없기 때문에 달성됩니다. 따라서, 논의된 내용을 서면으로 문서화 자기애적인 상사가 직원을 이용하는 것을 방지합니다.
아첨을 피하십시오.
많은 경우 사람들은 존경의 표시로 상사에게 긍정적인 말을 해야 한다고 생각할 수 있습니다. 그러나 그것은 필수적이다 거리를 두는 태도를 취하다 눈에 띄고 자존심을 키우고 싶은 사람들과 함께.
이것의 목표는 나르시시스트가 직장 환경에서 우월감을 느끼고 불쾌한 태도를 갖는 것을 방지하는 것입니다.
동료들의 지원을 구하십시오.
작업 환경이 적대적인 장소로 변하는 것을 방지하려면 다음 사항이 필수적입니다. 정서적 지지와 동료 지지. 이런 식으로 자기애적 상사와 접촉하는 사람은 상당한 안도감을 느끼게 되어 더 큰 마음의 평화를 얻을 수 있습니다.
이 기사는 단지 정보 제공용일 뿐입니다. Psychology-Online에서는 진단을 내리거나 치료를 권장할 권한이 없습니다. 귀하의 특정 사례를 치료하려면 심리학자를 방문하시기 바랍니다.
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서지
- 페레이라 팔라시오스, V. (2022). 자기애성 성격장애. Young의 스키마 치료에 기반한 포괄적인 접근 방식입니다. 우루과이 공화국 대학교 심리학부.
- 세라 운두라가, J.K. (2016). 나르시시즘의 진단: 관계형 독서. 스페인 신경정신의학회 잡지, 36 (129), 171-187.
