12 에머슨 효율성 원칙

에머슨의 12가지 효율성 원칙은 그의 고전 책에 포함되어 있습니다. "12가지 효율성 원칙". 이 캐릭터 산업 공학 시스템의 효율성에 중점을 두었습니다. 이러한 원칙이 논의된 곳입니다.

그는 규범과 표준화를 기반으로 강력하게 옹호했습니다. 능률. 거의 200개의 회사가 다양한 기능을 채택했습니다. 에머슨 효율성생산 경로 절차, 작업 조건 및 표준화된 작업을 포함하는, 시간과 움직임 연구 그리고 보너스 플랜은 효율성 및 생산성 향상에 따른 근로자 임금 인상.

그만큼 테일러리즘 업계에서 작업을 최적화하려는 전 세계의 수많은 추종자들에게 영감을 주었고, 그 중 하나가 Harrington Emerson이었습니다. 많은 사람들이 테일러의 시대와 생산의 현실에 따라 테일러의 아이디어를 세련되게 다듬었습니다.. 그것이 생산한 작업은 전 세계적으로 경영적 사고를 변화시켰습니다. Harrington Emerson은 그의 책에서 출판된 조직 효율성의 원칙을 개발했습니다. 12가지 효율성 원칙 1911년에 개발된 아이디어에서 영감을 받아 테일러.

Emerson은 그의 작업에서 규율, 규칙 및 일정, 표준화된 운영 등과 같은 주제를 다룹니다.

이 기사에서는 다음을 찾을 수 있습니다.

해링턴 에머슨은 누구였습니까?

해링턴 에머슨 (1853-1931) 산업 공학 및 관리 및 조직 이론의 미국 개척자 중 한 명입니다.. 그의 주요 공헌은 많은 산업 회사에 그의 관리 방법을 설치하고 과학적 관리 및 효율성에 대한 아이디어를 대중에게 알리는 것이 었습니다.

1900년에 작은 펜실베니아 유리 공장의 총책임자로 성공적으로 일한 후 Emerson은 효율성 공학을 직업으로 선택하기로 결정했습니다. American Society of Mechanical Engineers의 모임을 통해 그는 Frederick W. 과학적 관리의 창시자인 Taylor는 작업을 표준화하고 생산성에 따라 근로자에게 급여를 지급하는 방법론의 많은 부분을 동화시켰습니다.

1907년과 1910년 사이에 Emerson Company는 200개 이상의 기업에 자문을 제공하여 2,500만 달러를 지급한 보고서를 제출했습니다. 에머슨의 효율성 방법은 백화점, 병원, 대학 및 시 정부에 적용되었습니다. 1911년에서 1920년 사이에 Emerson의 회사는 평균 연간 수익이 $100,000.00 이상이었습니다.

Taylor의 방법과 당신의 방법을 구별하기 위해, 에머슨은 세 권의 책을 출판했습니다.: 운영 및 임금의 기초로서의 효율성(1909); 12가지 효율성 원칙(1912); Schoonmaker 대령과 Pittsburgh 및 Lake Erie 철도(1913).

효율성이란 무엇입니까?

이 게시물에서 효율성에 대해 많은 이야기를 하고 있지만 많은 사람들이 업계 내에서 효율성의 진정한 중요성이나 정의를 모를 수 있습니다. 효율성은 아마도 모든 비즈니스 소유자 또는 관리자가 추구하는 단어일 것입니다.. 비즈니스가 효율적으로 운영된다는 것은 시간을 잘 보내고 낭비를 최소화하며 모든 사람이 무엇을 해야 하고 일이 잘 진행되고 있다는 것을 의미합니다.

사업 규모나 운영 기간에 따라 완료하기 어려운 작업일 수 있습니다. 효율성은 하루아침에 이루어지지 않습니다.

기능적 효율성은 무엇을 의미합니까? 사업을 시작하고 종료하는 것입니다.. 무엇이 들어가고 무엇이 나가는지 측정하여 사물이 어디에 있는지 확인합니다. 회사의 운영 효율성을 추적하는 것은 장기적으로만 도움이 될 수 있습니다. 이렇게 하면 상황이 변경되거나 동일하게 유지되어야 하는 부분을 확인하는 데 도움이 됩니다. 귀하의 항목은 운영 비용, 자본 지출 및 해당 비즈니스를 위해 일하는 정규직 직원 수를 측정하여 결정됩니다.

생산을 결정하려면 수익, 품질, 성장 및 고객 만족도 계산이 필요합니다. 사업을 효율적으로 운영하는 것은 가족 안에서 운영됩니다.