Fayol에 따르면 회사의 6가지 기본 기능

생산, 구매, 판매, 광고, 재무, 회계 등의 활동과 관련된 기능은 회사마다 다릅니다. 그러나 관리 기능은 모든 사업부 및 비영리 조직에 공통적입니다. 현대 경영이론의 창시자 앙리 파욜 조직의 모든 활동을 6개의 기본 기능으로 구분.

14가지 경영원칙이 노출된 행정관리의 개념은 다음과 같이 제시되었다. Henry Fayol(1841-1925)은 1916년에 "Dirección General e 산업".

이러한 원칙은 오늘날 현대 경영 이론이라고 불리는 것의 토대를 마련했습니다. 이 이론은 Apple, Google, Microsoft 등과 같은 일부 유명 회사에서 여전히 적용되고 있습니다. 따라서 그는 "현대 경영 이론의 아버지"로 알려져 있습니다.

짧은 전기

고전행정학의 창시자인 쥘 앙리 파욜(Jules Henri Fayol)은 광산 기술자, 1860년 프랑스에서 훈련, Escola Nacional Superior de Minas de Saint-Étienne. 그는 1841년에 엔지니어이기도 한 아버지를 참고로 이스탄불에서 태어났습니다. 그의 연구는 조직 전체에서 수행되는 작업을 대상으로 하여 다음과 같은 이론을 만들었습니다. Henry Ford, Frederick이 제안한 것과는 반대로 회사 내 프로세스를 위에서 아래로 분석했습니다. 테일러.

이 두 이론가와 함께 그는 오늘날 우리가 알고 있는 현대 경영에 가장 큰 공헌을 한 연구자이자 학자 중 한 사람입니다. 주요 성과 중 하나는 연구원을 한자리에 모은 행정 연구 센터의 설립입니다. 행정 전반에 관심이 있는 학계 및 사람들, 그리고 2010년부터 시작된 "일반산업행정" 작업 1916.

Fayol은 철강 및 석탄 회사에서 일했습니다. 논평-Fourchambault 그는 58년 동안 프랑스에서 광업 엔지니어로 일하다가 결국 회사의 CEO가 되었습니다. 그는 성장 기간 동안 조직의 모든 수준에서 문제에 대한 광범위한 지식을 얻었습니다.

따라서 그는 모든 경험과 학습을 통해 모든 조직의 우수한 관리를 위한 14가지 원칙을 개발했습니다. Henry Fayol 자신은 그의 경영 경력 전반에 걸쳐 이러한 원칙을 따랐습니다. 따라서 그의 동기는 조직의 효율적인 관리를 위해 다른 모든 관리자에게 지침을 제공하는 것이 었습니다.

경영이란 무엇이며 그 원칙은 무엇입니까?

관리는 조직의 목표, 목표 및 비전을 달성하기 위한 노력으로 볼 수 있습니다. 모든 비즈니스 활동을 계획, 조직, 직원 배치, 지시 및 통제 결과. 이러한 원칙은 비즈니스 조직을 효과적이고 효율적으로 관리하기 위한 지침을 수립하고 행정부의 행동 과정을 표준화합니다.

경영의 원칙에 따르면 조직의 효과적인 관리를 보장하기 위해 일상적인 비즈니스 운영에 일반적으로 적용되는 근본적인 진리를 말합니다.

관리 원칙은 개인의 경험을 통해 개발된 확인된 사실이며 모든 유형의 사업체에 적용될 수 있습니다. 이러한 원칙에 대해 자세히 알아보려면 다음 특성을 검토해 보겠습니다.

• 그것들은 모두 똑같이 중요하다: 모든 경영 원칙은 비즈니스 조직에서 동등하게 중요합니다.
• 보편적으로 적용 가능이러한 원칙은 크거나 작거나 모든 산업에 속하는 모든 유형의 조직에 적용될 수 있습니다.
• 인간의 행동을 조절: 관리 원칙의 적용은 조직이 직원의 행동을 모니터링하고 통제하는 데 도움이 됩니다.
• 유연한 성격: 이러한 원칙의 적용 가능성은 조직마다 다릅니다.
• 원인과 결과 관계를 발전시키십시오: 관리 원칙은 장단기적으로 각 행동과 그 결과 사이의 관계를 설정합니다.

Fayol의 6가지 관리 기능

헨리 페이욜 수상 여섯 가지 관리 기능, 거의 모든 조직에서 수행됩니다. 따라서 이러한 기능은 전 세계 모든 기업에 보편적으로 적용 가능하다고 할 수 있습니다. 이제 아래에서 각각에 대해 자세히 이해해 보겠습니다.

1. 예보: Fayol 경영의 첫 번째 기능은 예측입니다. 현재와 ​​과거의 정보를 분석하여 미래를 예측하고 그에 따른 계획을 세웁니다.
2. 계획- 최고 경영진은 비즈니스 예측을 기반으로 적절한 조치를 계획합니다.
3. 조직: 아래의 경영진은 자원, 즉 원자재, 자본, 인적 자원을 계획에 따라 체계적으로 조직해야 합니다.
4. 명령: 관리자는 이 역할의 부하에게 지시, 지시 및 명령을 내립니다.
5. 조정: 이 역할에서 경영진은 모든 부서 간의 적절한 동기화를 보장해야 합니다. 이를 위해 모든 부서장과 매주 회의를 개최 할 수 있습니다.
6. 제어: 페이욜의 마지막 관리 기능은 컨트롤입니다. 관리자는 표준을 설정하고 실제 성과를 원하는 성과와 비교하고 그에 따라 시정 조치를 구현하여 직원 성과를 평가해야 합니다.

Fayol에 따른 회사의 6가지 기본 기능

Fayol은 그의 관리 관리 개념에서 모든 유형의 조직에서 수행되는 6가지 중요한 활동이 있음을 확인했습니다. 이러한 활동에는 다음이 포함됩니다. Fayol에 따르면 회사의 6가지 기본 기능.

1. 기술: Fayol에 따르면 회사의 첫 번째 기본 기능은 기술입니다. 기술적인 부분은 제품이나 프로세스의 엔지니어링과 상품이나 서비스의 생산을 포함합니다.
2. 광고: 구매, 판매, 유통, 판촉을 포함한 모든 마케팅 기능이 비즈니스의 일부입니다.
3. 재정적 인: 재무활동은 자본의 취득과 그 운용으로 구성됩니다.
4. 안전: 자원, 즉 인력, 자본 및 자산의 보호 및 보안이 보장됩니다.
5. 회계- 회계 활동은 회계, 기록 유지, 보고, 원가 회계, 재고 관리 등으로 구성됩니다.
6. 관리: Fayol에 따르면 모든 기업의 마지막 기본 기능은 관리 기능입니다. 관리 활동에는 비즈니스 운영을 계획, 조직, 지시, 조정 및 제어하는 ​​다양한 관리 기능이 포함됩니다.