Kas yra „Scrum“ metodika?

„Scrum“ yra apie veiklų tvarkaraštį, pagrįstą Scrum metodika. Ši veikla yra orientuota į projektus, suskirstytus į „Sprints“ arba „blokus“, siekiant nuolat peržiūrėti ir tobulinti kiekvieną jo etapą. Šią metodiką sukūrė Ikujiro Nonaka ir Takeuchi naujų produktų technologinėms įmonėms kūrimui.

Kas yra „Scrum“ metodika?

Scrum metodika Tai technika, kuri naudojama dirbant komandoje per „Sprints“ ar sąveiką, tai yra greita metodika, kuri turi planuoti ir kontroliuoti projektus, kai dėl paskutinių pokyčių kyla neapibrėžtumas momentas.

Tai procesas, kai efektyvių praktikų rinkinys reguliariai taikomas dirbant grupėje ir bendradarbiaujant, kad tam tikro projekto rezultatai būtų palankūs. Šios praktikos paprastai palaiko viena kitą ir yra labai produktyviai studijuojamos.

Šis metodas suteikia reguliarų ir dalinį galutinio produkto pristatymą, suteikdamas jam didžiausią prioritetą dėl naudos, kurią jis teikia projektui. Tai reiškia, kad ši metodika yra tinkamiausia įgyvendinti projektus ten, kur jų reikia. greiti rezultatai, konkurencingumas, sudėtinga aplinka, naujovės, produktyvumas ir lankstumas tarp kiti.

Scrum metodikos ypatumai

Ši metodika pripažįsta šias charakteristikas:

• Didesnis produktyvumas: Tai pasiekiama dėl komandos, kuri dirba su autonomija ir organizuotumu, motyvacijos.
• Lankstūs pokyčiai: Jis gali reaguoti į bet kokius reikalavimų pokyčius, kurie gali atsirasti dėl klientų ir klientų poreikių nuolatiniai rinkos pokyčiai, todėl tai yra metodas, lengvai pritaikomas prie pokyčių, susijusių su projektais kompleksas.
• Lūkesčių išsipildymas: Klientas sukuria savo lūkesčius ir išreiškia kiekvieno projekto reikalingą vertę, kad komanda galėtų juos išanalizuoti ir su gauta informacija nustatyti prioritetus.
• Padidinti investicijų grąžą: Leidžiama gaminti tik tokią programinę įrangą, kurios teikiama nauda yra didžiausia verslo vertė, atsižvelgiant į investicijų grąžos prioritetą.
• Laiko į rinką sumažėjimas: Klientas gali pradėti naudoti projekto ypatybes svarbiausia iki projekto pabaigos.
• Orų prognozės: Taikydami šį metodą galite sužinoti, koks yra vidutinis „Sprint“ įrangos greitis, nes jis siūlo galimybė įvertinti vis dar veikiančių funkcijų prieinamumo laiką procesą.
• Rizikos mažinimasNepaisant to, kad atliekate didžiausios vertės funkcijas ir žinote komandos greitį įgyvendinant projektą, iš anksto venkite rizikos ir efektyvumo.
• Geresnė programinės įrangos kokybė: Darbo sistema ir poreikis įgyti funkcionalumą po kiekvieno reikalavimo pagerina aukščiausios kokybės programinės įrangos procesą.

„Scrum“ metodikos pagrindai

įmonės, naudojančios „Scrum“ metodiką yra pagrįsti šiais pagrindais:

• Plėtra, į kurią įtraukti projekto reikalavimai į fiksuotus ir sumažintus laikinus blokus.
• Po kiekvieno pakartojimo klientas gali pamatyti gautus rezultatus ir taip priimti atitinkamus sprendimus remdamasis tuo, kas pastebėta.
• Komandas sudaro mažiausiai trys žmonės ir daugiausia devyni žmonės.
• Komandos efektyvumas yra atsakingas už reikalavimų vykdymą, nes jie turi reikiamą valdžią savo darbui kurti, organizuoti ir atlikti.
• Pirmenybė teikiama tai, kas klientui turi didžiausią vertę.
• Tai metodas, nustatantis maksimalų laiką, kad būtų pasiekti nustatyti tikslai.
• Tai sistemina bendravimą ir bendradarbiavimą komandoje, taip pat su klientu.
• Komanda yra nuolat sinchronizuojama ir prisitaiko prie būtinų funkcijų.

Scrum metodikos vaidmenys

Šios metodikos darbo sistemoje yra įvairių vaidmenų, tokių kaip:

• Kūrėjų komanda: Kalbama apie darbo komandą, kuri atneša produktą klientui reikalingai tikrovei, todėl jis turi būti efektyvus ir organizuotas.
• Produkto savininkas: Tai asmuo, kuris tiesiogiai bendrauja su klientu ir nustato projekto prioritetus, nes jie atstovauja įmonei.
• Suinteresuotosios šalys: Tai yra tie, kurie domisi produktu ir savo ruožtu stebi jo plėtrą, kaip rėmėjai, įmonės vadovai ar klientai, be kita ko.
• „Scrum“ meistras: Nurodo projekto vedėją, kuris yra atsakingas už projekto komandos dinamikos valdymą. Aš dirbu taip, kad metodas būtų suprantamas ir taikomas įmonėje ir taip pasiekčiau tikslą galutinis.

„Scrum“ metodikos privalumai ir trūkumai

Ši metodika apima daugybę privalumų ir trūkumų, kaip ir bet kuri projekto sistema.

„Scrum“ metodo privalumai

• Ji siūlo tai, ko reikia norint pakeisti dėmesį, kai to reikalauja projektas.
• Skatina greito valdymo ir klientų peržiūros poreikį.
• Netrukus kurkite rinkoje paruoštus produktus.
• Tai leidžia nuolat vizualizuoti projekto plėtrą.
• Skatinkite vidinį bendravimą vykstančiuose susitikimuose, kad patobulintumėte procesą ir ištaisytumėte klaidas.

Scrum metodo trūkumai

• Kai klientas proceso metu pareikalauja, projektas gali strigti, todėl turėtų būti nustatytos datos ribos.
• Kadangi tai reiklus darbas, svarbu samdyti apmokytus žmones, kad rengiant projektą neatsirastų nesėkmių.
• Jei tikslai nėra tiksliai apibrėžti, yra tikimybė, kad kuriant projektą pasitaikys klaidų.
• Jei komanda nepasitiki savimi, ji gali nebevaldyti ir sumažinti veiklos rezultatus, o tai gali suklaidinti darbo sistemos paskirtį.

Scrum metodika Tai taikoma visų tipų įmonėms ir trumpai tariant, tai yra komandinio darbo būdas, kai procesai yra didinami projekto metu, norint gauti palankius rezultatus. Kad tai būtų pasiekta, nustatomi trumpi darbo laikotarpiai, kurie turi panašų modelį.