Norėdami nustatyti išlaidos, susijusios su projektu Turi būti aiškiai pasakyta, kad yra keli įvestys, kurios maitina procesą. Tarp jų yra WBS ir tvarkaraštis. Kiti įnašai būtų projekto apimtis, žmogiškųjų išteklių planavimas (atlyginimai, ir kt.), su projektu susijusią riziką, dabartinę ekonominę situaciją ir programos politiką bei turtą verslo.
Skelbimai
Kiekvienos veiklos sąnaudų nustatymo būdą galima atlikti įvairiais metodais. Tarp dažniausiai naudojamų yra:
- Įvertinkite remiantis patirtimi: Įprasta, kad vadovai, turintys tam tikros patirties, jau turi idėją apie apytikslę išteklių vertę, idėjas, kurias galima panaudoti planuojant veiklos kainą. Ar tai geriausias būdas įvertinti projekto išlaidas?
- Įvertinimas trimis vertėmis (Projektų valdymo institutas, 2008): ši sąmata apskaičiuojama vidutiniškai suvokiant veiklos kainą. Tai yra, apskaičiuojamos optimistinės, pesimistinės ir numatomos išlaidos, o tada pridedamos ir padalijamos iš trijų (bendras ir esamas vidurkis).
-
Vienetinių kainų analizė: Vieneto kainų analizė yra susijusi su sąnaudų ir grąžos, kuri bus skirta veiklai pagal vieneto matą, tyrimui. Analizė suteiks mums išlaidas, kurias turės paruošimas, statyba, surinkimas ir kt. pagrįstas įrangos, įrankių, medžiagų ir darbo naudojimu.
Nustačius grafike nurodytų veiklų išlaidas, jos turi būti pridėtos didėjimo tvarka, kad būtų gauti bendri kiekvieno darbo paketo skaičiai.
Skelbimai
Atlikę visą analizę, galime pradėti apibrėžti galutinį biudžetą, kuris veiks kaip projekto išlaidų pagrindas.
Ar jūs kada nors sugeneravote projekto biudžetą?
Atsisiųskite šį „Excel“, kad turėtumėte idėją, kaip planuoti projekto biudžetą:
Skelbimai
Projekto biudžetas
