Komercinės bendrovės organizacinė schema

The įmonės organizavimas schema, kurioje apibendrinamas egzistavimas, išsamiai atspindi įmonės vidinę organizaciją įvairių valdymo organų, skirtingų sričių ar departamentų ir jų tarpusavio hierarchinių santykių jie.

Jei tai yra komercinės bendrovės organizacinė schema, galite lengvai pamatyti, kaip organizuojama korporacija ir kur yra kiekviena sritis ar darbas.

Būtina nepamiršti, kad tokio tipo struktūra tik pasirenka formali organizacija kurį sudaro vadovybė, o ne neoficiali, kai tarp darbuotojų yra santykiai, kurie taip pat yra labai svarbūs tinkamam įmonės funkcionavimui.

Todėl keičiant ir pertvarkant šią organizacinę struktūrą rekomenduojama įtraukti šiuos neoficialius santykius.

Komercinės įmonės organizacinės schemos elementai

Šie elementai susideda iš vadovaujančias pareigas, įvairiose srityse ar skyriuose ir hierarchinius ryšius kurie yra susiję vienas su kitu. Atsižvelgiant į sritis ar departamentus, dažniausiai, atsižvelgiant į jų funkcijas, yra:

Technikos departamentas

Jis yra atsakingas už produkto kūrimą, taip pat naujų produktų tyrimus, plėtrą ir naujoves bei jau esamų produktų tobulinimą.

Komercijos skyrius

Jų vaidmuo visiškai priklauso nuo įmonės produktų pirkimo, rinkodaros, pardavimo ir sandėliavimo.

Finansų skyrius

Jis yra atsakingas už ekonominių išteklių, kapitalo srautų ir investicijų, kurios sukuria pelną įmonei, kontrolę.

HR departamentas

Jo funkcija yra pasirinkti ir samdyti darbuotojus, be akcijų ir darbo užmokesčio tvarkymo.

administracinis skyrius

Atlikite mokėjimus ir rinkimus bei tvarkykite organizacijos apskaitą.

Komercinės bendrovės organizacinės schemos struktūra

Nors kiekviena sritis turi būti struktūrizuota atsižvelgiant į jos poreikius ir turimus išteklius turimas, jis turi būti pagrįstas sąlygomis, kurios yra teisingos rengiant organizacijos organizavimą Departamentas.

Svarbiausia tai plėtojant Organizacinė schema yra lanksti ir paprasta kad tai būtų lengvai vertinama vykdant kasdienę veiklą, o ne kaip biurokratinę naštą, kuri atgraso nuo kasdienio darbo. Tokiu atveju tokio tipo organizacijos turi turėti šias strategijas:

Strateginis viršus

Tai prisiima vadovaujantis asmuo, ty direktorius, kadangi jis yra atsakingas už svarbių sprendimų priėmimą, jis turi susidurti su žiniasklaida, kitomis institucijomis ir klientais, kurie yra svarbesni Europai verslo.

Vidurinė linija

Šioje eilutėje yra skirtingų sričių ar departamentų vadovai. Jo paskirtis yra mokyti ir prižiūrėti kitus darbuotojus, todėl ji turi būti tarp vadovybės ir darbuotojų.

Operacijų esmė

Daugiausia dėmesio skiriama departamentų darbuotojų, priklausančių nuo hierarchinių vidurinių linijų, vaidmeniui.

Visi šie lygiai gali patenkinti komercijos departamento poreikius ir atsakomybę, nors kai kuriuose Kartais juos pakeičia personalo trūkumas arba būtini išorės ištekliai, kurie garantuoja tinkamą AVS veikimą organizacija.

Verslo organizavimo principai

Šiuos principus sudaro šie dalykai:

• Kiekviena prekyba priklauso nuo komandinio vieneto, o tai reiškia, kad jis veikia tiesiogiai su a vienintelis viršininkas, o tai savo ruožtu turi žinių apie pas jį dirbančių darbuotojų skaičių poziciją.
• Visos funkcijos bus išsamiai apibrėžtos raštu.
• Priežiūros ir tolesni veiksmai turi būti nuolatiniai, kad jie būtų veiksmingesni.
• Veiklos delegavimas turi būti konkretus ir tinkamas.
• Kad būtų asmeninė pusiausvyra, būtina sukti kuo mažiau.
• Bendrovė turi turėti galimybę prisiimti darbuotojų skaičiaus mažinimą, kad jai netektų didesnių pelningumo, efektyvumo ir tinkamo dėmesio klientams nuostolių.
• Tokiu atveju organizacija turi būti lanksti ir prisitaikyti prie skirtingų rinkos pokyčių turės imtis atsargumo priemonių ir susidurti su verslo pokyčiais, kad netektų nuostolių spektaklis.
• Jei plečiasi pardavimai ir darbas, būtina užkirsti kelią darbuotojų plėtrai ir taip laikytis gero klientų aptarnavimo.

Veiksniai, galintys paveikti pardavėjų struktūrą

Kuriant pardavimo organizaciją, reikia atsižvelgti į šiuos veiksnius:

Įmonės apimtis

Kuo daugiau darbuotojų yra organizacijoje, tuo didesnė turi būti kontrolė, atsidavimas ir stebėjimas. Dėl šios priežasties didelės įmonės turi suskirstyti personalą, produktus, net klientus pagal pardavimus.

Produktų kiekis

Atsižvelgiant į produktų tipą, gali prireikti specializuoto personalo, kad būtų galima atskirti produktų linijas.

Technologijų naujovių įtaka

Daugelyje įmonių būtina integruoti internetą ir pertvarkyti jų pardavimo komandas, kuriose yra techninis komercinis profilis.