„Coca Cola“ organizacijos schema

Koksas Tai yra plačiausiai pripažintas produktas pasaulyje, nes daugelyje šalių yra didelis vartotojiškumas šiuo būdu gaminamų produktų atžvilgiu bendrovė, todėl galima sakyti, kad tai tikrai neturinti ribų, ideologinių ar kultūrinių barjerų, labai gerai atstovaujama Organizacinė schema.

Nesustabdomas šios bendrovės augimas paskatino varijuoti jos produktų liniją ir tokiu pačiu būdu paskatino visos jos modernizavimą. produktyvumas, o tai reiškia, kad laikui bėgant korporacija apskritai turėjo aukštą rangą, suteikdama begales pertvarkų įmonės naudai.

Norint valdyti ir išlaikyti tokio dydžio įmonę, būtina įdėti daugiau pastangų ir pasiekti aukštą įmonės lygį planavimas ir organizacija, ypač šiandien, kai tiek daug kompetencija ir nesubalansuoti pokyčiai, vykstantys visame pasaulyje.

Šis pripažintas prekės ženklas sulaukė sėkmės dėka savo gero organizavimo, dėl to „Coca Cola“ organizacijos schema yra pavyzdys, kurį verta studijuoti kaip pedagoginį metodą, ir jis gali būti naudojamas kaip vadovas praktikuokite organizacines schemas, kurios gali padėti pasiekti sėkmingus tikslus bet kurioje pasaulio vietoje žemė.

Organizacinė „Coca Cola“ struktūra

Šioje įmonėje direktorių valdybą renka jos akcininkai, siekdami užtikrinti jų valdymą ilgalaikius interesus ir bendrą bei bendrą įstaigos sėkmę, taip pat jos gerovę finansinis.

Šios valdybos funkcija yra priimti įvairius sprendimus įmonėje, išskyrus tuos, kurie yra susiję su kai kuriais rezervuotais klausimais, kurie dalijami tik akcininkams. Taip pat galite pasirinkti ir kontroliuoti vadovybės narius, kurie yra atsakingi už verslo vykdymą.

Direktorių valdyba nustato įmonės valdymo gaires, kad būtų pasiektas įmonės veiklos efektyvumas. Šiose gairėse nurodoma valdybos misija, kvalifikuotos savybės ir pareigos direktoriai, generalinio direktoriaus veiklos vertinimas, generalinio direktoriaus nustatytas nepriklausomumas ir tęstinumas valdymas.

Šiai valdybai nuolat pavesta prižiūrėti, kaip vystosi įmonių valdymas, kad būtų atnaujintos jos gairės ir kiti klausimai, kuriuos ji laiko tinkamais.

Bendrovės dokumentacijoje turi būti nurodytos įmonės valdymo gairės, taip pat elgesio kodeksas ir korporacijos politika ir įvairių su įmone susijusių klausimų ataskaitų teikimo metodikos.

„Coca Cola“ organizacijos diagramos tipas

The schemos tipo, kurią pateikia ši įmonė, tai yra mikrovaldymas, nes tai priklauso nuo vienos įstaigos, kurioje jie dirba, dalies. Jo tikslas yra visiškai informatyvus, o jo tikslas - padaryti jį prieinamą visuomenei, todėl apribojimas skelbti tik kai kurias bendrovės dalis, jos tiesioginius santykius ir tam tikrus bendrovės vienetus patarimas.

Ji turi bendrą taikymo sritį, nes diagramoje organizacija yra atstovaujama iki tam tikro lygio hierarchijos lygiu. Jo turinys yra išsamus, kuris grafiškai atspindi visas organizacijos administracines sritis ir jų hierarchinius santykius.

Galiausiai pateikiant šios pasaulinės kompanijos schemą, ji yra vertikali, nes iš turėtojo jis pateikia visus savo vienetus išsišakojusia forma iš viršaus į apačią.

„Coca Cola“ dukterinių įmonių organizacijos schemos specifikacijos

Kiekviena iš šios šakos tarptautinė įmonė, yra organizacinė struktūra, kuri gali turėti tam tikrų variantų, tačiau apskritai ji turi to paties tipo organizacinę schemą. Tada tai bus išsamiai stebima:

Pirmininke

Jis yra tas, kuris turi aukščiausią valdžią įmonėje priimti sprendimus yra nepaprastai svarbūs ir turi galią visapusiškai vadovauti organizacijai, nepaisant to, jie turi išlaikyti organizacijos originalumą įmonės filosofija ir laikytis reglamentų ir gamybos tikslų, kurių reikalauja pagrindinė pramonė, įsikūrusi Atlantos mieste.

Pirmininko pavaduotojas

Generalinis viceprezidentas yra atsakingas už visų viceprezidentų, priklausančių įvairioms sritims, pavyzdžiui, gamybos, rinkodaros ir finansų viceprezidentams, vadovavimą.

Rinkodaros vicepirmininkas

Šios vicepirmininkės pareiga yra valdyti rinkodarą ir reklamuoti produktus vietinėje rinkoje. Kad tai būtų sėkmingai atlikta, jos sukurta veikla turi būti suskirstyta į tris grupes, kurios turi būti vykdomos:

• Reklamos valdymas.
• Pardavimų vadyba.
• - valdymas rinkos segmentacija.

Gamybos viceprezidentas

Tai yra pats sudėtingiausias ir išplėstinis tarp visų pirmininkaujančių valstybių pirmininko pavaduotojų, nes ji yra visiškai atsakinga už žmogiškųjų išteklių valdymą ir už darbo operacijas. Jis yra suskirstytas į tris pagrindinius valdymus:

• Inžinerijos valdymas: Tai yra atsakinga už išteklių ir atsargų valdymo, priežiūros ir laboratorinės priežiūros valdymą.
• Pramonės valdymas: prižiūri proceso priežiūros kryptį.
• Kokybės kontrolės valdymas: jis yra atsakingas už techninių komandų ir darbuotojų, kurie turi išbandyti gaminius, priežiūrą.

Finansų viceprezidentas

Šis skyrius yra visiškai atsakingas už įmonės finansus ir yra atsakingas už valdymą buhalterija ir iždo valdymas yra atsakingi už būtinų minėtų užduočių vykdymą finansai.