Asmeninė kaita reiškia ryšį tarp priėmimo ir teisių atėmimo iš profesijų, įvykusių savanoriškai ar nevalingai per tam tikrą laikotarpį. Galima tvirtinti, kad žmonių rotacija daro didelę įtaką įmonių procesams ir rezultatams, o tai yra labai svarbus organizacinės dinamikos aspektas.
Svarbu žinoti rotacijos aspektus, nes tai yra reiškinys, sukeliantis išlaidas ir įtampą įmonių, būtina nustatyti priežastis ir lemiančius veiksnius, lemiančius darbuotojų kaitą, kad būtų išvengta problemų didesnis. Darbuotojų kaitos kaina organizacijai dažnai nežinoma, todėl nekontroliuojama. Todėl šiuo darbu siekiama rasti atsakymą į šią problemą: koks yra finansinis darbuotojų kaitos švietimo segmento mikroįmonės poveikis?
Skelbimai
Dėl didelio konkurencingumo įmonės vis labiau siekia sumažinti darbuotojų kaitą. Rotacija reiškia profesionalų priėmimą ir atleidimą savanoriškai arba nevalingai.
Žmonių valdymas pastaruoju metu patyrė svarbių pokyčių dėl didelės technologijų pažangos, ir tai turi tiesioginės įtakos įmonės apyvartą, nes žmonės turi greitų būdų gauti informaciją, konkurencingumas užimamoms pozicijoms taip pat tampa a kliūtis.
Skelbimai
Šiame straipsnyje rasite:
Personalo kaitos išlaidų padalijimas
„Chiavenato“ padalija išlaidas, susijusias su apyvarta pirminėje, antrinėje ir tretinėje.
Skelbimai
Pirminės išlaidos
Pirminės išlaidos yra tiesiogiai susijusios su darbuotojo atleidimu. Pavyzdžiui, atleidimo išlaidos ir naujo darbuotojo atranka, mokymo ir integracijos išlaidos, išlaidos laiko žmogiškųjų išteklių srityje dirbantiems žmonėms, be teisinių išlaidų, susijusių su personalo atleidimu darbuotojas.
Antrinės išlaidos
Antrinės išlaidos apima nematerialius aspektus, tai yra tai, ko negalima paliesti. Nurodo tiesioginį apyvartos poveikį, pvz., Gamybos nuostolius, o naujas darbuotojas - ne pakeičia tą, kuris išeina, gamina mažiau, kol naujas darbuotojas prisitaiko, ir daro įtaką kitiems darbuotojų.
Skelbimai
Tretinės išlaidos
Tretinės išlaidos yra tos, kurios trukdo atspindėti įmonės įvaizdį ir verslą produktų ar paslaugų, kurias teikia nepatyrę darbuotojai, arba tuo metu, kokybės sumažėjimas prisitaikymas.
Taigi darome išvadą, kad šiandien, norėdamos išlaikyti gerą apyvartą, organizacijos turi persvarstyti savo personalo politiką, darbo planus ir atlyginimą, kad patrauklesnę ir sudėtingesnę, iš naujo apibrėžkite vadovavimo stilių, kad jis taptų demokratiškesnis ir labiau įtraukiantis, taip pat motyvuojančias strategijas, susijusias su materialiniai veiksniai (fizinė erdvė, darbo kiekis ir apimtis, higiena ir sauga darbe) ir socialinis darbo organizavimas, atlygis, paaukštinimas, tarp kiti.
Skelbimai
Kaip apskaičiuoti apyvartos kainą
Norėdami apskaičiuoti apyvartą, turite atsižvelgti į šiuos kintamuosius: samdomų darbuotojų skaičius, atleidimų skaičius ir bendras įmonės darbuotojų skaičius. Naudodami šias vertes pridėsite įėjimų ir išėjimų skaičių, padalykite jį iš 2, o rezultatas turėtų būti padalintas iš bendro darbuotojų skaičiaus.
Geriausiai žinoma formulė yra:
Pagrindinės darbuotojų kaitos priežastys
Žinodama šiuos skaičiavimus, žmogiškųjų išteklių vadovybė turi sutelkti savo jėgas, kad atrastų pagrindiniai veiksniai, lemiantys darbuotojo atleidimą įmonės iniciatyva arba įmonės sprendimu darbuotojas. Iš ten galite veikti prevenciškai.
Nepasiekiami tikslai
Kai įmonė nustato tikslus, kurių darbuotojai retai gali pasiekti, santykiai su įmone tampa varginantys ir varginantys. Nors visą savo laiką jis skiria veiklai, pasiekdamas išsekimą, jis negali laikytis to, kas nustatyta. Šis bejėgiškumo jausmas susidūrus su šia problema gali sukelti nerimo problemų ir elgesio pokyčių bei paveikti įmonės klimatą.
Nepasitenkinimas vadovybe
Pramonės lyderis yra komandos talentų etalonas. Jei šis valdymas yra abejotinas ar dalinis, darbuotojai, net ir nesąmoningai, pradeda sabotuoti projektus, sukeldami produktyvumo deficitą. Jei pramonės lyderystė nėra gerai apmokyta ir įsipareigojusi verslo kultūrai, negalėsite samdyti tinkamų žmonių ir apyvarta tęsis.
Darbuotojai, kuriems taikomas skirtingas gydymas
Kai jie nori dirbti įmonėje ir yra įdarbinti, dauguma profesionalų parengia karjeros planą, tačiau yra nusivylę kai visos jūsų profesinio augimo pastangos ir motyvacija yra užblokuotos, nes kitas darbuotojas uždirbo pirmenybė. Jei HR Neturite veiklos rezultatų peržiūros grafiko arba jo nesilaikote, galite prarasti geriausius talentus, nes vadovai ne visada bus teisingi pasirinkdami.
Šia prasme toks požiūris gali sukelti kolektyvinį nepasitenkinimą, o profesionalai pradės siekti pripažinimo kitose organizacijose.
Mažesni už rinką atlyginimai
Žmogiškųjų išteklių sektorius turi kasmet peržiūrėti ir atnaujinti savo darbo planą ir atlyginimą, atlikti rinkos tyrimus ir visada siekti suderinamumo su tos pačios srities įmonėmis. Dauguma profesionalų žino konkurento praktikuojamo atlyginimo vertę ir kai įmonė kuriems jie dirba, šio atnaujinimo nevertina, jie manys, kad reikia ieškoti šio pripažinimo kitame dalis.
Bloga organizacinė kultūra
Šiuo metu didėja organizacinės kultūros vertinimas, taip pat samdomi susiję specialistai, verslo aplinka paverčiama motyvuojančia ir produktyvia vieta.
Kai atsitinka priešingai, tai yra, įmonė kažką atskleidžia, tačiau kasdien tai yra visiškai kitaip, profesionalai jaučiasi nusivylę ir ignoruojami.
Šis jausmas veikia jūsų sveikatą ir prisideda prie įvairių fizinių ir psichologinių problemų atsiradimo. Todėl, net jei darbuotojui to darbo reikia, jis nedvejodamas pakeis įmonę.
Kaip sumažinti apyvartą įmonėje?
Žvelgdami į aukščiau pateiktas problemas, pamatėme, kad apyvarta beveik visada turi konkrečią priežastį.
Atitinka žmogiškųjų išteklių sritį. išanalizuokite kiekvieną atvejį ir išmatuokite šiuos procentus, kad būtų galima imtis prevencinių priemonių. Susipažinkime su kai kuriais būdų, kaip sumažinti darbuotojų kaitą įmonėje:
- Pagerinkite atrankos procesą.
- Atsisakykite profesionalų, esančių už jūsų profilio ribų.
- Treniruok vadovus.
- Sukurkite grįžtamojo ryšio kultūrą
- Siūlykite diferencijuotas išmokas.
