situacijos teorija Tai modelis, iš pradžių apibūdintas kaip lyderystės gyvenimo ciklo teorija, kurį sukūrė Kenas Blanchardas ir Paulas Hersey. Šis modelis atsirado atlikus keletą tyrimų, kurie buvo atlikti siekiant patvirtinti skirtingus verslo struktūros modelius.
Tai pabrėžia, kad verslo efektyvumo pasiekti negalima, jei laikomasi konkrečių verslo modelių, tai patvirtina, kad sudėtingų įmonių struktūra priklauso nuo jų santykių su išorine aplinka, kuri turi skirtumų ir kuriems reikia efektyvių santykių praktikos, norint pasiekti naudos ir geriau efektyvumas.
Skelbimai
Programos plėtra situacijos teorija verslo vadyboje, yra kuriama tiek vidiniu, tiek išoriniu įmonės stebėjimu, kur pabrėžiama aplinka ir pagrindiniams įmonės procesams keliami reikalavimai.
Skelbimai
Ši teorija teigia, kad didesnio efektyvumo lyderystė apima variacijas atsižvelgiant į darbuotojų nusiteikimą ir atsakomybę. Jo kūrėjai nusiteikimą ir atsakomybę apibrėžia kaip įveikimo tikslą, būdą, kaip priimti gebėjimus, pajėgumus ir patirtį vykdyti savo veiklą.
Šiame straipsnyje rasite:
Situacijos teorijos charakteristikos
The situacijos teorijos ypatumai klasifikuojami taip:
Skelbimai
- Išoriniai veiksniai skirstomi į konkrečias įtakas, kurias sudaro tam tikri aspektai, kurie gali sukelti įtakos bendrovei ir bendromis sąlygomis, kurios atspindi įvairias ekonomines, politines, technologines ir teisėta.
- Joje yra du pagrindiniai elementai, tokie kaip technologija ir aplinka, kurie sudaro bendras sąlygas. Šie elementai, pasikeitus vidiniais įmonės veiksniais, leidžia jai įsisavinti kai kurios struktūros ir elgesio formos, kad būtų optimaliai prisitaikyta prie aplinkos išorinis.
- Jis sutelkia dėmesį į išorinę organizacijos aplinką ir teikia jai pirmenybę prieš tiriant tos pačios struktūros vidinius veiksnius. Šis požiūris ieško būdų subalansuoti skirtingus kontekstus, kai įmonė bando įgyti daug daugiau naudos iš savo aplinkos ir taip garantuoti didžiausią sėkmę.
- Ši situacijos teorija teigia, kad įmonės struktūra kartu su administracine sistema priklauso nuo aplinkos, veiklos ir technologijų.
- Vidinius veiksnius sudaro aplinka ir technologijos, nes tai leidžia įmonei įsigyti naujų struktūros ir elgesys, atsižvelgiant į išorinę aplinką, kurią sudaro situacijos, galinčios paveikti įmonę.
- Tarp priklausomų administracinių metodų ir nepriklausomų aplinkos sąlygų yra palankus ryšys, leidžiantis tinkamai pasiekti įmonės tikslus.
Situacijos teorijos tikslai
Tarp pagrindinių programos tikslų situacijos verslo administravimo teorija yra šie:
- Siekite apibrėžti efektyvumą.
- Įtraukite įmonės situacinę viziją, kalbant apie darbuotojus ir dalyvaujančią aplinką, parodančią, kad nėra vieno būdo valdyti, organizuoti ir veikti.
- Patvirtinkite įmonės lygį ir jų ryšį su technologijomis ir aplinka.
- Pasiūlykite įmonėms technologinę viziją ir skirtingus jų būdus.
- Apibrėžkite žmogaus sudėtingumą ir situacijos modelį, motyvaciją ir lūkesčius.
- Įtraukite situacijos požiūrį į įmonės dizainą.
Vadovavimo tipai
Pagal šį modelį vadovas turi atsižvelgti į skirtingas vadovybes, pagrįstas situacijos teorijos tipai, kur jie pabrėžia veiklos, susijusios su produktyvumu, elgesį ir santykius, sutelktus į darbuotojų interesus. Keturi vadovavimo tipai:
Skelbimai
Vadovavimas vadovavimui
Šis vadovavimas sumažina galimus rūpesčius, kylančius plėtojant veiklą, ir darbuotojų nesidomėjimą tarpasmeniniais santykiais. Šis stilius nurodo konkrečias nurodymus, kada ir kaip turėtų būti vykdoma veikla.
Tam tinkamiausia, kad vadovas pritaikytų elgesį, priklausantį veiklos vykdymui, ir taip nurodytų labiausiai nurodytas kryptis. Šia prasme darbuotojai privalo laikytis įmonės nustatytų įsakymų. Vadovas, nemokantis režisuoti, yra linkęs suklaidinti savo darbuotojus.
Skelbimai
Įtikinantis vadovavimas
Ji siekia pasikliauti darbuotojų interesais ir gamybos veiksmais. Šiuo apsisprendimu sprendimai paaiškinami ir priimami, taip pat suteikiant jūsų darbuotojams galimybę aptarti, kaip geriau suprasti sprendimus dėl jų veiklos.
Dalyvavimas lyderystėje
Tai yra didelio darbuotojų ir jų santykių susidomėjimo ir mažo susidomėjimo gamybine veikla derinys. Vadovas turi pasidalinti savo idėjomis su darbuotojais ir suteikti jam galimybę aktyviai dalyvauti priimant sprendimus.
Tokiu būdu darbuotojai jausis labiau apmokyti ir motyvuoti vykdyti savo pareigas ir tobulėti įmonėje. Vadovas neturėtų būti nelankstus kreipdamasis į darbuotojus, norėdamas suartėti ir parodydamas paramą, kad padidintų jų susidomėjimą.
Deleguota vadovybė
Tai vadovybė, rodanti nesidomėjimą veiklos vykdymu ir tarpusavio santykiais. Ji turi žemą palaikymo ir krypties lygį, nes vadovas deleguoja darbuotojams atsakomybę sprendimų priėmimas ir jų vykdymas, būdamas tik tada verslo.
Tokio tipo vadovams darbuotojams nereikia vadovavimo ar jų darbo priežiūros, nes vadovas stengiasi sumažinti paramos lygį priimant sprendimus. Savo ruožtu darbuotojai įgyja daug daugiau patirties, savitvarkos ir pasitikėjimo savimi, o tai padarys juos savarankiškesnius savo veiklos procese.
situacijos teorija verslo administravime, daugiausia dėmesio skiriama darbuotojų savybėms, jūs nustatote efektyvų lyderio elgesį. Todėl gerai vadovaujantys darbuotojai turi didesnį nusiteikimą, įgūdžius, drausmę ir pasitikėjimą savo darbu atlikti gerąja prasme.
