Personalo administracija (funkcijos ir tikslai)

The personalo administracija Tai būtų atsakinga už viską, kas susiję su žmogiškaisiais ištekliais, geriau vertinamais kaip žmogaus talentas, o tai turėtų būti svarbiausias elementas apsvarstyti organizacijos veiklą, tačiau organizaciniai sprendimai paprastai būna pirmiausia paveikti, o tai lemia nesuprantama, kad šiame procese jis, be kitų išteklių, paprastai būna mažesnis už kapitalą, naudingumą, pramonę, mašinas, gamybą įmonių.

Personalo administracija turi kuo geriau išnaudoti įvairius įmonėje esančius žmones, manydama, kad organizacijos veikla ir naudingumas apskritai sutampa su jais.

Kas yra personalo administravimas?

Žinomas įvairiais pavadinimais, jis taip pat gali būti vadinamas Žmogaus talentų valdymas, kilo iš darbdavių poreikio suteikti socialinę gerovę darbuotojams, pažymint ketinimą išnykti profesinėms sąjungoms, kurios kontroliavo darbdavius.

Šiandien jis yra žinomas kaip tarpdisciplininio pobūdžio administravimo specialybė, kuri nusipelno bendrojo administravimo žinių, sociologija, pramoninė ir organizacinė psichologija, darbo teisė, pramonės sauga, sistemos ir darbo medicina, be kitų specialybių.

Tai apibrėžiama kaip administracinis procesas per kurį veiksmingai koordinuojamas: pajėgumų, vystymosi, žinių, gebėjimų, įgūdžių ir patirties valdymas visos organizacijos grupės žmonių, kad būtų sėkmingai pasiekti tikslai ir uždaviniai, kurie padeda organizacijai optimalus produktyvumas, apibrėžiant gerovės misiją ir viziją, kurią gali suteikti kiekvienas darbuotojas ir visuomenė generolas.

Tokiu būdu tai yra puiki strategija, nes optimizuojant kitus išteklius, pvz., Mašinas, pinigus, įrenginius, sistemas ir kitus, pasiekiama žmogaus talento indėlis tą dieną suteikia organizacijai savo darbą, žinias, kūrybiškumą, pastangas ir iniciatyvumą, kad pasiektų savo tikslus ir tikslus.

Personalo administravimo funkcijos

Svarbiausios šio proceso atliekamos funkcijos yra:

• Kiekvieno darbo analizė, siekiant nustatyti darbo pobūdį ir kiekvienam darbui tinkamo asmens tipą.
• Projektuokite darbo jėgos poreikius, darbo jėgą, specializuotą darbą ir kitus.
• Idealaus darbuotojo atranka ir įdarbinimas kiekvienam darbui iš skirtingų kandidatų į šias pareigas.
• Planuokite atrinkto personalo, tiek naujų darbuotojų, tiek tų, kurie jau turi laiko juos atnaujinti, įvadą ir mokymą.
• Vykdyti darbo užmokesčio administravimą, kompensuoti atsižvelgiant į kiekvieno darbuotojo galimybes ir užduotis.
• Darbuotojui siūlomų paskatų ir išmokų planavimas.
• Atlikite kiekvienos darbo pozicijos įvertinimą.
• Užmegzkite tarpusavio bendravimą ir drausmę su darbuotojais apklausų ir konsultacijų pagalba
• Naujų vadybininkų tobulinimo programavimas per akcijas.

Personalo administravimo tikslai

Šiame administraciniame procese vykdomos visų administracinių procesų funkcijos, tokios kaip: planavimas, organizavimas, plėtra, koordinavimas ir kontrolė specialiai susijęs su efektyviu ir efektyviu visų organizacijos talentų valdymu, siekiant užtikrinti optimalų organizacijos darbą asmenų.

Remiantis tuo, pagrindinis Personalo administravimo tikslai Jie yra:

• Sukurti, plėtoti ir palaikyti asmenų, turinčių asmeninį pasitenkinimą, įgūdžius, žinias, Būtini ir pakankami gebėjimai bei įgūdžiai, kad būtų pasiekti Europos Sąjungos nustatyti tikslai ir uždaviniai organizacija.
• Sukurkite, plėtokite ir palaikykite organizacines sąlygas, leidžiančias darbuotojams jaustis patenkintiems ir motyvuotiems tokiu būdu jūs pasiekiate savo individualius tikslus ir todėl pasiekiate tikslų. organizacinis.
• Pasirinkite ir turėkite žmogaus talentą, galintį išugdyti efektyvumą ir efektyvumą visame įmonės suformuluotame gamybos procese.

Žmogaus talentų valdymo tikslas

Remiantis personalo administravimo tikslais, galima sakyti, kad jis turi tokį tikslą:

• Pasiekti stabilų ir harmoningą darbo įrenginį.
• Maksimaliai išugdyti personalo, integruojančio organizaciją ar įmonę, gebėjimus, sugebėjimus ir žinias.
• Optimizuokite gyvenimo kokybę darbo aplinkoje.
• Ugdykite ir mokykite darbuotojus rasti ir jaustis patenkintiems, motyvuotiems ir atsidavusiems organizacijai.

Personalo valdymo svarba

Darbo sąnaudos turi įtakos produktyvumui, individualus pasirodymas ir galutinė produktų ar paslaugų kaina, todėl personalo administravimas yra viena iš pagrindinių jos pareigų užtikrinti, kad kiekvienas darbuotojas būtų vertas to, ką įmonė jiems moka, tai yra, užmokestis už jų darbą yra toks, kokį jis iš tikrųjų moka nusipelno.

Atsižvelgiant į tai, kad žmogiškasis faktorius turi tokias savybes kaip intelektas, gebėjimai, vertybės, kompetencijos, kūrybiškumas, įgyta patirtis su darbo metais, jausmais, sugebėjimais ir įgūdžiais, kurie sukuria skirtumus, leidžiančius skirtis vienas kitam verslo.

Remiantis tuo, kas išdėstyta pirmiau, veiksmingo išteklių administravimo svarba žmogui yra naudos, susijusios su tikslų ir uždavinių įgyvendinimu, sritis organizacinis.

Taigi galima sakyti, kad žmogiškųjų išteklių valdymas yra svarbus, nes tai leidžia:

• Padidinkite organizacijos efektyvumą ir kokybę bendru lygiu.
• Padeda palaikyti teisingą organizacinį klimatą.
• Tai skatina motyvaciją, kad turėtų įtakos produktyvumui.
• Optimizuokite finansinius, technologinius ir materialinius išteklius.
• Pagerinkite visų tų organizacijų gyvenimo kokybę.

Įmonės, organizacijos ir įstaigos reikalauja tinkamo personalo, kad galėtų valdyti kiekvieną procesą ir veiklą, kurią jos vykdo jos veikla, kuri taip pat užtikrina tinkamą visų turimų išteklių panaudojimą, kad būtų pasiekti tikslai ir patenkinti jos poreikiai darbo.

Tokiu būdu įmonės yra svarbus darbo šaltinis bendruomenėse, kuriose jos yra įsteigtos, suteikdamos socialinę svarbą įmonėms personalo administracija, nes tenka atsakomybė pasirinkti ir pritraukti ištisų bendruomenių darbo jėgą, leidžiant joms patenkinti vartojimo poreikius.