Tayloro valdymo principai

Tayloras laikomas vienu įtakingiausių valdymo administracijos mąstytojų, propaguotoju mokslinio darbo organizacijos narys ir laikomas mokslo vadybos tėvu. Savo darbe „Mokslinio valdymo principai“ jis kelia pirmuosius administracinio mąstymo žingsnius ir šiandien laikomas pagrindine bet kurio vadovo nuoroda. Taylor administracijos principai jie vis dar yra aktualūs ir jais naudojasi daug sėkmingų kompanijų visame pasaulyje.

Pirmuosius pastebėjimus jis padarė dirbdamas plieno pramonėje. Po to buvo atlikta keletas analitinių tyrimų apie darbo apmokėjimą, jo pagrindinius dalykus turėjo moksliškai nustatyti standartinį darbą, sukelti psichinę revoliuciją ir darbuotoją funkcinis.

Kokia buvo Tayloro mintis?

Tayloras ieškojo veiksnių, kurie užtikrintų klestėjimą, todėl norėjo pašalinti laiko ir pinigų švaistymą, taikydamas mokslinį metodą.

Pagrindinis administracinis tikslas turėtų būti užtikrinti maksimalią gerovę darbdaviui ir darbuotojui.

Didžiausias darbdavio klestėjimas yra ne didelės ekonominės naudos gavimas, o įmonės plėtra visais aspektais, siekiant klestėjimo lygio. Kita vertus, maksimali darbuotojo gerovė yra ne didelis atlyginimas, o asmeninio tobulėjimo pasiekimas, leidžiantis jam efektyviai dirbti.

Taip pat skiriama gamyba ir produktyvumas, maksimali klestėjimas yra maksimalaus produktyvumo rezultatas.

didelis Tayloro indėlis tai buvo jo pasiūlymas sukurti veikiantį mokslą ir mokslo administraciją.

Moksliniu darbo organizavimu (UŠT) siekiama panaikinti darbo kliūtis ir atrasti veiksmingus darbo metodus - bet kokių darbuotojų užduočių ir nurodymų vykdymas glaudžiai ir asmeniškai bendradarbiaujant administracijai ir organizacijai darbininkų.

Darbuotojai siekia gero darbo užmokesčio, o darbdaviai nori mažų gamybos sąnaudų. Šie elementai rodo gerą ar blogą valdymą.

Mokslinis valdymas ir 4 jo principai

Mokslinis valdymas atsiranda dėl susidomėjimo taikyti mokslo metodus (stebėjimas ir meditacija) į valdymo problemas, siekiant didelio efektyvumo pramoninis.

Taikydama šią naują žavėjimosi techniką, vadovybė įgijo naujų priskyrimų ir atsakomybių, aprašytų Keturi Taylor valdymo principai pateikiama žemiau:

1. Mokslinė darbo organizacija

Šis kriterijus susijęs su tam tikra veikla, kurią administratoriai naudoja neefektyviems darbo metodams pakeisti ir darbo modeliavimui išvengti. Atsižvelgiant į laiką, vėlavimą, atsakingas operacijas ir įrankius. Tai turi atlikti specialistų komanda, todėl bus sukurta darbo metodų tarnyba.

Apibūdinami ekonomiškiausi procesai ir nustatomas darbuotojo naudojamas darbo kiekis optimalios sąlygos pasiekti tam tikrą gamybą ir tai, ką darbuotojas gauna, jei pasiekia objektyvus.

2. Darbuotojo atranka ir mokymas

Idėja yra sutalpinti darbuotojus pagal jų galimybes, tokiu būdu garantuojamas geriausias darbuotojas nurodytose pareigose, taip pat skatinant darbuotojo savijautą.

Metodiškai analizuojant darbą, administracija sugeba nurodyti minimalius reikalavimus Norint gerai ir efektyviai atlikti pareigas, visada reikia pasirinkti labiausiai kvalifikuotą personalą poziciją.

Remiantis Taylor rekomenduojama sisteminga atranka, pagrįsta įgūdžiais ir pagarba, paaiškėja, kad bet kuris darbuotojas gali būti labai geras bent vieno darbo darbuotojas.

3. Vadybininkų ir operatorių bendradarbiavimas

Dalis sąvokos „darbo ir darbo pareigos padalijamos vienodai tarp vadovų ir darbuotojų“. Būtina, kad darbuotojo interesai būtų tokie patys kaip darbdavio, tai pasiekiama pasiūlius atlyginimą efektyvumas tokiu būdu, kad darbuotojas jaustųsi motyvuotas gaminti daugiau, daugiau uždirbti ir išvengti modeliavimo darbas.

Mechanizmai tokiam bendradarbiavimui pasiekti:

• Mokėti už darbo vienetą.
• Viršininkų struktūra, turinti daugiau žinių nei gebanti koordinuoti įmonės darbą ir bendradarbiauti bei instruktuoti savo pavaldinius. Pasak Tayloro, skirtingiems viršininkams turėtų būti nustatytos konkrečios užduotys: išlaidų vadovas, programavimo vadovas, laiko, priežiūros, medžiagų, gamybos, kokybės kontrolės ir santykių su klientais vadovas Asmeninis.
• Tolygus darbo pasidalijimas tarp vadovų ir operatorių.

4. Vadovų atsakomybė ir specializacija planuojant darbą

Vadovybė yra atsakinga už darbo planavimą ir fizinio darbo operatorius, sukuriant darbo pasidalijimą, kuris būtų akcentuojamas pagal galimybes ir būtų efektyvesnis. Jis skirtingai paskirsto pareigas ir priskyrimus, kad darbas būtų drausmingas ir sėkmingas.

Kiti numanomi mokslinio valdymo principai

Be keturių aukščiau išvardytų dalykų, Tayloras savo darbe retai reklamavo kitus principus:

• Studijuokite darbuotojų darbą, kad sumažintumėte arba pašalintumėte nenaudingus veiksmus ir patobulintumėte naudingus veiksmus.
• Studijuokite kiekvieną darbą, kad nustatytumėte, kaip jis turėtų būti atliekamas.
• Atlikti mokslinę darbuotojų atranką pagal jiems paskirtas užduotis.
• Tinkamai apmokykite darbuotojus, duokite instrukcijas, kaip dirbti.
• Atskirkite planavimo funkcijas nuo vykdymo funkcijų.
• Mokykite ir specializuokite darbuotojus darbui paruošti, kontroliuoti ir vykdyti.
• Atlikite gamybos planavimą ir paskatas bei prizus, kai pasieksite nustatytus parametrus, ir dar geresnius, kai šie parametrai bus viršyti.
• Sureguliuokite instrumentus, mašinas, medžiagas, įrangą, metodus ir darbo procesus, kurie bus naudojami gamyboje ir administravime.
• Racionalizavimo teikiama padidėjusios gamybos nauda turi būti proporcingai padalyta bendrovei, akcininkams, darbuotojams ir vartotojams.
• Kontroliuokite darbo našumą, kad išlaikytumėte norimą lygį.
• Praktiškai klasifikuokite įrangą, procesus ir medžiagas, kurios bus naudojamos taip, kad būtų lengviau jas tvarkyti ir naudoti gamyboje.

Ši teorija buvo griežtai kritikuojama, tačiau ši kritika nesumažino nuopelnų ir apdovanojimų, todėl vis dar galioja.