Komandos grandinė

A organizacinė struktūra, vadovavimo grandinė nurodo santykių hierarchija įmonės priklausomybė - nuo organizacijos apačios iki viršaus.

vadovavimo grandinė Tai ne tik nustato vadovybės atsakomybės ar atskaitomybės hierarchiją, bet ir įmonės valdžios linijas bei sprendimų galią. A vadovavimo grandinė Tinkamumas užtikrina, kad kiekvienoje užduotyje, kiekvienoje darbo vietoje ir kiekviename skyriuje yra asmuo, kuris prisiima atsakomybę už jų atlikimą.

Komandos grandinė organizacijos viduje

Mokymai

vadovavimo grandinė tai nėra nustatyta atsitiktinai. Organizacijos dizaineriai turi būti atsakingi už struktūros sukūrimą.

Planuotojai Jie pirmiausia atsižvelgia į įmonės tikslus, nes organizacinė struktūra turi palaikyti strategiją, o ne atvirkščiai.

Dizaineriai nustato užduotis, reikalingas tikslams pasiekti. departamentavimas tai priklauso nuo to, kaip dizaineriai nusprendžia grupuoti užduotis. Grupių kūrimas daro įtaką dalijimuisi ištekliais ir žmonių bendravimui bei darbo koordinavimui.

Po to, kai departamentavimasdizaineriai kiekvienam butui suteikia autoritetą. Paskyrus autoritetą, planuotojai gali pagaliau atskleisti ryšius tarp kiekvienos pozicijos, taip sukurdami a vadovavimo grandinė.

Organizacinė schema

Paskutiniame organizacijos projektavimo etape užmegztus santykius lengva pamatyti organizacijos schemoje, atspindinčioje įmonės struktūrą.

Pradedant nuo apačios, kiekviena padėtis yra sujungta su viena virš jos linija. Laikydamiesi vertikalios linijos, iš padėties į padėtį, vadovavimo grandinė. Kiekvienas asmuo yra grandinės grandis.

Kontrolės apimtis

Vadovas gali būti susijęs su daugeliu ar keletu pavaldinių. Žmonių, kurie praneša vadovui, skaičius vadinamas vadybininko valdymo sritimi. Valdytojai, turintys plačias valdymo erdves, turi daug darbuotojų kontrolę ir vadovui neįmanoma atidžiai išnagrinėti veiklos. Taigi šių vadovų darbuotojai turi daugiau įgaliojimų atlikti savo darbą ir netgi priimti sprendimus.

Plokščios organizacijos

Kai vadovas turi a plati kontrolės sritis, Organizacinė schema įgauna išlygintą ir horizontalią išvaizdą. Reikia mažiau vadovų, todėl įmonė turi mažiau lygių valdžios hierarchijoje.

Grandinę gali sudaryti tik darbuotojai ir savininkas ar darbuotojai, susieti su vadovu, kuris savo ruožtu atsiskaito generaliniam direktoriui, kad sudarytų tiesioginę komandų grandinę. Neturėdamas didelės biurokratijos, plokščios organizacijos juos galima lengvai mobilizuoti, kad atitiktų rinkos sąlygas ir prisitaikytų prie to, ko reikalauja klientai.

Kaip matote, vadovavimo grandinė įmonėje yra gyvybiškai svarbi jos tinkamam veikimui, nes ji nustato santykius tarp skirtingų butai, atsakomybės grandinės ir netgi teisingas daugelio darbuotojų darbas priklauso nuo to, kaip valdoma gamyba.