Jei studijuojate ar mokėtės administracijos, žinote, kaip svarbu žinoti to kilmė ir kaip jis susiformavo ir vystėsi bėgant metams įvairiais jo etapais ir laikotarpiais. Todėl šiandien mes šiek tiek pakalbėsime apie 4 Tayloro mokslinio valdymo principai, kurį 19-ojo amžiaus pabaigoje ir 20-ojo amžiaus pradžioje sukūrė amerikietis Frederickas Winslowas Tayloras.
Mokslinis valdymas turėjo savo tikslą pritaikyti mokslą vadybai. Ji akcentavo užduotis, siekdama pašalinti atliekas, prastovas ir sumažinti išlaidas. gamybos sąnaudos. Siekdamas garantuoti geresnį sąnaudų ir naudos santykį su to meto įmonių produktyviomis sistemomis.
Skelbimai
Taigi Tayloras ieškojo tokios valdymo formos, kuri priverstų darbuotojus pagaminti daugiau per trumpesnį laiką, nedidinant įmonės gamybos sąnaudų. Jis atkreipė dėmesį, kad valdymo sistema tuo metu turėjo daug trūkumų, įskaitant: darbo metodų standartizavimo trūkumą, administratorių nežinojimas apie darbuotojų darbą ir įmonėse naudojamą atlygio formą.
Jo darbas buvo padalintas į du laikotarpius:
Skelbimai
- Tayloro 1-asis laikotarpis: supaprastinti to meto gamyklos darbuotojų darbą.
- 2-asis Tayloro laikotarpis: valdymo principų, taikomų visose kasdienėse verslo situacijose, apibrėžimas.
Šiame straipsnyje rasite:
Tyrinėjamas laikas ir judesiai
Savo knygoje „Seminarų administravimas“ (1903) Taylor siūlo racionalizuoti darbą, tiriant laiką ir judesius. Šiuo tyrimu buvo siekiama apibrėžti metodiką, kurios privalo laikytis visi darbuotojai, skelbdami darbo metodo ir naudojamų priemonių standartizavimą.
Skelbimai
Priemonė sukurta siekiant skatinti darbuotojo darbo racionalizavimą. Tai buvo visų judesių, reikalingų kiekvienai užduoties operacijai atlikti, padalijimas ir padalijimas. Laiko ir judesio tyrimų privalumai:
- Nereikalingų pastangų ir judesių pašalinimas
- Darbuotojų atrankos ir pritaikymo darbui racionalizavimas
- Palengvina mokymą ir pagerina efektyvumą bei našumą
- Racionalus darbo organizavimas (ORT)
Racionaliu darbo organizavimu buvo siekiama pašalinti nenaudingus judesius, kad darbuotojai lengviau atliktų savo užduotis ir greitai, nustatant vidutinį laiką, kad veikla būtų vykdoma per trumpesnį laiką ir kokybiškai, padidinant gamybą a efektyvus. ORT skelbė:
Skelbimai
- Darbininkų darbo analizė
- Tyrinėjamas laikas ir judesiai
- Užduoties suskaidymas
- Darbuotojų specializacija
Remiantis šiais tyrimais, Tayloras sukūrė keletą principų, kurie, jo nuomone, vadovavosi Mokslo administracijai. Tada pamatysime, kokie jie buvo:
4 Tayloro mokslinio valdymo principai
1911 m. Tayloras savo antrojoje knygoje „Mokslinio valdymo principai“ pristatė pagrindinius mokslinio valdymo principus. Ar jie:
Skelbimai
Planavimas
Nesvarbu, ar tai yra paprastas kasdienis uždavinys, ar sudėtingo verslo plano kūrimas planavimas jis turi būti vietoje, kad įvyktų sėkmė. Šiame žingsnyje turite atsakyti į esminius klausimus: kodėl tai darau? Kaip man tai padaryti? Kur aš tai darau? Ko man reikės? O kokie yra kintamieji?
Darant prielaidą, kad norite tapti labai mažu verslininku, norite parduoti garsųjį dešrainį. Pirmasis žingsnis yra ištirti turimus išteklius, tada išanalizuoti, kiek investuoti kad jūsų verslas turėtų gerą apyvartinį kapitalą, tada pasirinkite sau tinkamiausią tašką industrija.
Viskas turi būti gerai apgalvota, kad sumažėtų klaidų tikimybė. Be to, jums reikės tam tikrų techninių žinių, su kuriomis bus dirbama vėliau.
Organizacija
Antra, Henris Fayolis, vienas pagrindinių klasikinio valdymo teoretikų. Organizavimas susideda iš padalijimo atsakomybės, tai yra vykdytina veikla, siekiant palengvinti jų vykdymą.
The organizacija iniciatyva apima išankstinį planavimą. Nustačius visas projekto gaires, procedūras laikytis, suskirstant juos į komandas ar skyrius.
Kontrolė
Turėti kontrolė Tai yra būtina tiek kasdienėje veikloje, tiek įmonės ar projekto valdyme, kaip sakoma populiariame posakyje: „Savininko akis yra tai, dėl ko galvijai tampa riebūs“. Visada gera atsilikti nuo pardavimo, pirkimo ir išlaidų.
Valdymo žodyne kontrolė yra sėkmės sinonimas. Prižiūrėti sektorių ar departamentų veiklos raidą, padėti nustatyti gedimus proceso metu ar įgyvendinant patobulinimus, siekiant didesnių rezultatų, taip užtikrinant plano gyvybingumą numatyta.
Kryptis
The kryptis Veiksminga yra atliekama vertinant, derantis, bendraujant ir stimuliuojant darbuotojus. Pateikite strateginius pasiūlymus.
Taikydama šiuos principus, CA sugebėjo pasiekti kai kuriuos tikslus ir nustatyti naujas svarbias administracijos plėtros proceso situacijas. Darbuotojų bendradarbiavimas buvo pasiektas skatinant atlyginimus ir premijas už gamybą. To meto vadovai manė, kad darbo užmokestis yra vienintelė darbuotojo motyvacija (homo Economicus).
Pozicijų ir užduočių projektavimas parodė paprastą ir pasikartojantį gamybos linijų darbą, standartizavimą ir darbo sąlygas, užtikrinančias efektyvumas. Taip pat buvo nustatyta, kad nėra prasmės racionalizuoti darbuotojo darbą, jei viršininkas tęsia darbą kaip ir anksčiau.
