Kas yra operatoriaus superspecializacija?

Kaip ir bet kuris šios srities pradininkas, Tayloras taip pat buvo kritikuojamas ir jo studijos buvo vadinamos mechanistinėmis ir atsakingomis už darbuotojo mikroskopinę viziją. Dar viena iš šių kritikų yra operatoriaus viršspecializacija.

Frederickas Tayloras, Mokslinis valdymas, gimė Filadelfijoje, JAV. Jis užaugo laikydamasis griežtos disciplinos ir atsidavimo darbui. Tayloras pradėjo savo karjerą dirbdamas „Midvale Steel“, kur tuo pačiu metu, kai baigė Stivenso institutą, jis pakilo į inžinieriaus pareigas.

Tuo metu vis dar galiojo atsiskaitymo už vienetą ar užduotį sistema, tai buvo maitinimo kabelis tarp darbdavių. ir darbuotojai, kur viena pusė siekė maksimaliai padidinti pelną, o kita pusė - atsverti žemą tarifą gamyba. Būtent ši situacija paskatino Taylorą ištirti gamybos problemą ir rasti sprendimą, kuris pasitarnautų abiem pusėms.

Tayloro darbas buvo Mokslo administracija pagrindinis tikslas buvo pabrėžti užduotis ir veiklą. Šis tyrimas buvo padalintas į du laikotarpius:

Pirmas periodas

Nurodo knygos išleidimo laiką „Taylor Shop Management“. Tyrimo metu Tayloras nustatė, kad vidutinis darbuotojas pagamino daug mažiau, nei sugebėjo pagaminti.

Kita įtikinama tyrimo logika buvo ta, kad jei produktyviausias darbuotojas supras, kad gauna tą patį atlygį nei mažiau produktyvus kolega, galų gale jis prarastų susidomėjimą, apsigyventų ir nesugebėtų pateikti visų savo gebėjimai. Todėl reikia sukurti geresnes darbo apmokėjimo sąlygas (atsižvelgiant į produktyvumą) daugiausiai dirbusiam darbuotojui.

Taylorui administracijos tikslas būtų mokėti geresnius atlyginimus ir sumažinti išlaidas. Tačiau tam turi būti naudojami moksliniai metodai atrenkant ir mokant darbuotojus.

Antrasis laikotarpis

Tai laikotarpis, atitinkantis kitos Taylor knygos išleidimą Mokslinio valdymo principai, kuris rodo, kad darbo racionalizavimą reikia papildyti struktūra, atsižvelgiant į jos principų taikymą kaip visumą.

Iš to jis išplėtojo bendrojo administravimo studijas, kurias vėliau apibrėžė kaip mokslinį administravimą, nepalikdamas abejonių dėl darbuotojo užduoties. Autoriui jo laikmečio organizacijos ir pramonės atstovai kentėjo nuo trijų blogybių: tai buvo tingumas sistemingas darbuotojų darbas, darbo tvarkos nežinojimas ir vienodumo trūkumas metodai.

Pasikeitimas

Didelis ir pagrindinis pokytis, įvykęs su mokslo valdymo judėjimu, buvo būtent empirinio mąstymo pakeitimas, kuris buvo pagrįstas vien tik patirtimi, moksliniu mąstymu.

Taylorui reikia, kad organizacijos, pramonės įmonės ir verslo administravimas būtų mažiau improvizuojami, užleisdamas vietą planavimui ir mokslui. Tayloro idėja buvo ta, kad organizacijos turėtų sistemingai spręsti analizę užbaigtas darbas, jo laikas ir judesiai, modeliai, mokymai, specializacijos ir kt aspektus.

Taip pat šio pobūdžio atveju išskirtinio planavimo sektorius turėtų būti net privalomas. Administravimas turi būti atliekamas metodiškai, organizuojant ir struktūrizuojant darbo padalinį. Pirmieji mokslinio administravimo elementai buvo standartizacija mašinų ir įrankių, užduočių metodų ir tvarkos bei prizų, skirtų skatinti produktyvumas.

Pagrindinis administracijos tikslas yra užtikrinti maksimalų viršininko ir darbuotojo klestėjimą ir tai, kad darbdaviai ir darbuotojai yra suinteresuoti.

Kas yra operatoriaus superspecializacija?

Tai yra viena iš Tayloro tyrimo kritikos darbuotojas nebeturi iniciatyvos, kaip atlikti užduotį, ir jis jau atidžiai išnagrinėjo konkrečias taisykles ir standartus. Darbuotojas nustoja dalyvauti visumoje, kad būtų kelis kartus atsakingas už proceso dalį.

Kelyje į maksimalų efektyvumą, Tayloro mokslinis valdymas pasisakė už darbuotojo specializaciją per operatyvinį suskirstymą į sudedamąsias dalis. Paprasčiausias užduotis (pasidalijimo rezultatą) buvo galima išmokti lengvai ir tuo pačiu daug buvo įgyta darbuotojo sugebėjimų. Kitas pasiektas veiksnys buvo darbuotojo standartizavimas, nes užduoties padalijimas palengvino jos vykdymo standartą.

Galima sakyti, kad būtent su moksliniu valdymu mes pradėjome nenuilstamą kovą dėl produktyvumo, kuri atspindėjo visą šiame procese gautų produktų kiekį ir reikiamų sąnaudų kiekį Sugauk juos.

Svarbiausias veiksnys yra tai, kad mokslinis valdymas juda mažinant atliekų kiekį (arba laikas, pastangos ar gamyba), parodė naują būdą padidinti įmonių pelningumą momentas. Nepaisant milžiniškos kritikos (pažymėta aukščiau), mokslinis valdymas sukūrė stiprią tendenciją, dėl kurios Frederickas Tayloras tapo vienu iš pirmaujančių XX amžiaus vardų.