6 pagrindinės įmonės funkcijos pagal Fayol

Funkcijos, susijusios su tokia veikla kaip gamyba, pirkimas, pardavimas, reklama, finansai ir apskaita, kiekvienoje įmonėje skiriasi. Tačiau valdymo funkcijos yra bendros visiems verslo padaliniams ir ne pelno organizacijoms. Henris Fayolis, šiuolaikinės vadybos teorijos pradininkas suskirstyta į 6 pagrindines funkcijas visa organizacijų veikla.

Administracinio valdymo sampratą, kurioje atsiskleidžia 14 valdymo principų, pateikė Henry Fayol (1841-1925) savo knygoje, išleistoje 1916 m. Pavadinimu „Generalinis direktoratas ir Pramoninis “.

Šie principai padėjo pamatus vadinamajai šiuolaikinei vadybos teorijai. Šią teoriją iki šiol taiko kai kurios žinomos kompanijos, tokios kaip „Apple“, „Google“, „Microsoft“ ir kt. Taigi jis yra žinomas kaip „šiuolaikinės vadybos teorijos tėvas“.

Trumpa biografija

Klasikinės administravimo teorijos kūrėjas Žiulis Henris Fajolis buvo a

kalnakasybos inžinierius, mokytas Prancūzijoje 1860 m, pateikė „Escola Nacional Superior de Minas de Saint-Étienne“. Jis gimė 1841 m. Stambule kartu su tėvu, taip pat inžinieriumi. Jo tyrimai buvo nukreipti į darbą, atliktą visose organizacijose, kuriant teoriją analizavo įmonės procesus iš viršaus į apačią, priešingai nei pasiūlė Henry Fordas, Frederickas Teiloras.

Kartu su šiais dviem teoretikais jis buvo vienas iš tyrėjų ir mokslininkų, kurie daugiausiai prisidėjo prie šiuolaikinio valdymo, kaip mes tai žinome šiandien. Tarp pagrindinių jo pasiekimų yra Administracinių studijų centro sukūrimas, subūręs tyrėjus, prasidėjo akademikai ir žmonės, besidomintys administracija kaip visuma, ir darbas „Bendrasis pramonės administravimas“ 1916.

Fayolis dirbo geležies ir anglies įmonėje, vadinamoje Komentarai-Fourchambault 58 metus Prancūzijoje, kur pirmaisiais metais buvo kalnakasybos inžinierius ir ilgainiui tapo bendrovės generaliniu direktoriumi. Augimo laikotarpiu jis įgijo daug žinių apie visus organizacijos lygius.

Todėl per visą savo patirtį ir mokymąsi jis sukūrė 14 aukščiausio lygio bet kurios organizacijos valdymo principų. Pats Henry Fayolis vadovaujantis karjerai vadovavosi šiais principais. Todėl jo motyvas buvo pateikti patarimus visiems kitiems vadovams, kaip efektyviai valdyti savo organizacijas.

Kas yra valdymas ir jo principai?

Valdymas gali būti vertinamas kaip pastangos pasiekti organizacijos tikslus, uždavinius ir viziją visos verslo veiklos planavimas, organizavimas, personalo sudarymas, vadovavimas ir kontrolė pasekmė. Šie principai nustato gaires ir standartizuoja administracijos veiksmus, kad efektyviai ir efektyviai valdytų verslo organizaciją.

Pagal valdymo principus jie nurodo pagrindinę tiesą, kuri paprastai taikoma kasdienėje verslo veikloje, siekiant užtikrinti efektyvų organizacijos valdymą.

Valdymo principai yra nustatyti faktai, kurie yra sukurti remiantis individualia patirtimi ir gali būti taikomi visų tipų verslo subjektams. Norėdami sužinoti daugiau apie šiuos principus, apžvelkime šias jų savybes:

• Jie visi yra vienodai svarbūs: visi valdymo principai yra vienodai svarbūs verslo organizacijoje.
• Visuotinai taikomaŠie principai gali būti taikomi bet kokio tipo organizacijoms, didelėms ar mažoms ar priklausančioms bet kuriai pramonei.
• Reguliuoja žmogaus elgesį: Vadybos principų taikymas padeda organizacijai stebėti ir kontroliuoti personalo elgesį.
• Lanksčios prigimties: Šių principų taikymas skirtingose ​​organizacijose skiriasi.
• Sukurkite priežasties ir pasekmės ryšį: Valdymo principai nustato santykį tarp kiekvieno veiksmo ir jo pasekmių trumpuoju ir ilguoju laikotarpiu.

6 „Fayol“ valdymo funkcijos

Henry Fayol apdovanotas šešios valdymo funkcijos, kurie atliekami beveik visose organizacijose. Todėl galime sakyti, kad šios funkcijos yra visuotinai pritaikomos visoms pasaulio įmonėms. Dabar suprasime kiekvieną iš jų išsamiai:

1. Prognozė: pirmoji „Fayol“ valdymo funkcija yra prognozavimas. Joje bandoma išanalizuoti esamą ir buvusią informaciją, kad būtų galima numatyti ateitį ir atitinkamai planuoti.
2. Planavimas- Aukščiausioji vadovybė planuoja tinkamą veiksmų planą, remdamasi verslo numatymu.
3. Organizacija: Žemiau pateikiama vadovybė turi sistemingai organizuoti išteklius, tai yra žaliavas, kapitalą ir žmogiškuosius išteklius pagal planą.
4. Komanda: Vadovai pateikia nurodymus, nurodymus ir nurodymus pavaldiniams, atliekantiems šį vaidmenį.
5. Koordinacija: Atlikdama šį vaidmenį, vadovybė turi užtikrinti tinkamą visų skyrių sinchronizavimą. Norėdami tai padaryti, savaitiniai susitikimai gali būti rengiami su visų skyrių vadovais.
6. Kontrolė: Paskutinė „Fayol“ valdymo funkcija yra kontrolė. Vadovai turi įvertinti personalo veiklą nustatydami standartus, palygindami faktinius rezultatus su norimais rezultatais ir atitinkamai įgyvendindami taisomąsias priemones.

6 pagrindinės bendrovės funkcijos pagal „Fayol“

Administracinio valdymo koncepcijoje Fayolis patvirtino, kad yra šešios reikšmingos veiklos rūšys, vykdomos visų tipų organizacijose. Ši veikla apima: 6 pagrindinės įmonės funkcijos pagal Fayol.

1. Technika: Pagal „Fayol“ pirmoji pagrindinė įmonės funkcija yra technika. Techninė dalis apima produktų ar procesų inžineriją ir prekių ar paslaugų gamybą.
2. Komercinis: Visos rinkodaros funkcijos, įskaitant pirkimus, pardavimą, platinimą ir reklamą, yra verslo dalis.
3. Finansinis: Finansinę veiklą sudaro kapitalo įsigijimas ir jo valdymas.
4. Saugumas: Saugoma išteklių, ty personalo, kapitalo ir turto apsauga ir saugumas.
5. Apskaita- Apskaitos veikla apima apskaitą, apskaitos tvarkymą, ataskaitų teikimą, sąnaudų apskaitą, atsargų valdymą ir kt.
6. Vadybinis: Paskutinė pagrindinė bet kurios įmonės funkcija, pasak „Fayol“, yra valdymo funkcija. Vadybinė veikla apima įvairias valdymo funkcijas, tai yra verslo operacijų planavimą, organizavimą, vadovavimą, koordinavimą ir kontrolę.