The organizācijas vide Tā ir vide, kurā tā attīstās, to veido elementi, kas to tieši vai netieši ietekmē. Tas ietekmē arī viņu lēmumus un mērķu sasniegšanu.
Šī vide ir sadalīta:
Sludinājumi
- Makro vide: ārējie faktori, kas tieši ietekmē uzņēmumu un kurus tas nevar kontrolēt, piemēram, politiskie, tehnoloģiskie, vides, demogrāfiskie, ekonomiskie, kultūras un tamlīdzīgi faktori.
- Mikrovide: uzņēmumam tuvi faktori, kas to tieši ietekmē.
Nodrošināt jebkuras organizācijas pareizu darbību un atvieglot lēmumu pieņemšanu vadībai, ir jāveic katra analīze, šajā rakstā nedaudz par mikrovide.
Sludinājumi
Šajā rakstā jūs atradīsit:
Kas ir mikrovide?
Kā jau ir panākts, mikrovide ir ārējo spēku grupa, kas saistīta ar uzņēmums, bet tuvu tam, kas tieši ietekmē tā darbību, ir arī zināms Kas konkurences vide, tūlītēja, tieša vai īpaša darbība.
Mikrovide spēj ietekmēt visu uzņēmumu stratēģisko lēmumu pieņemšanu, nosaka un nosacījumus gan to attīstībai, gan darbībai.
Sludinājumi
Daudzi autori to uzskata par nozari, kurā uzņēmumu grupa ražo, ražo, pārdod vai apkalpo tos pašus produktus vai pakalpojumus; turklāt visspēcīgākās organizācijas šajā tirgū varēs to daļēji un relatīvi ietekmēt.
Mikrovide var būt
Sludinājumi
- Iekšējais: sastāv no paša uzņēmuma, tā attiecībām un iekšējās mijiedarbības, normām, procedūrām, organizācijas kultūras.
- Ārējais: sastāv no aģentiem ārpus uzņēmuma, piemēram, klienti, piegādātāji, konkurence, regulatori, stratēģiskās alianses.
Mikrovides komponenti
Ņemot vērā iepriekšējo punktu, katrs no bijušās mikrovides sastāvdaļasuzvalks:
1. Klienti
Uzņēmumu izdzīvošanas un stabilitātes pamatā ir spēja tam apmierināt vajadzības un klientu prasībām, tāpēc daudzi to uzskata par vissvarīgāko no visiem aspektiem, kas veido mikrovide.
Sludinājumi
Lai saglabātu pašreizējo klientu lojalitāti un piesaistītu jaunus pircējus, uzņēmumiem ir nepieciešams atklāt izmaiņas viņu gaumē un vēlmēs, lai pielāgotos jaunajiem tirgus apstākļiem un paliktu iekš.
2.- Konkurenti
Tie ir citi uzņēmumi tajā pašā nozarē, viņiem ir līdzīgi produkti un pakalpojumi, tāpēc viņi cenšas uzvarēt lielāko tirgus daļu, vairāk klientu un labāku pozīciju.
Līdzīgi šis termins attiecas arī uz uzņēmumiem, kuriem ir iespēja ietekmēt patērētāja izvēli un pirkšanas nodomu.
Starp galvenajiem mērķiem, kas jāformulē jebkuram uzņēmumam, ir diferencēt savu produktu, piebilst vērtību, lai padarītu to pievilcīgāku tirgū un iegūtu konkurences priekšrocības salīdzinājumā ar citiem nozares uzņēmumiem.
3.- Piegādātāji
Šie cilvēki vai uzņēmumi piegādā un apgādā uzņēmumus ar izejvielām vai izejvielām, kas nepieciešamas, lai tās darbotos piederumi, materiāli, palīgmateriāli, aprīkojums, iekārtas, kancelejas preces, pakalpojumi, cilvēku talants un viss, kas nepieciešams tā normālai darbībai darbojas.
Tie tieši ietekmē jebkuru uzņēmumu, jo īpaši tā produktu vai pakalpojumu kvalitāti un piegādes laiku. Tāpēc tas ir stratēģisks lēmums uzturēt ciešas biznesa attiecības ar labākajiem piegādātājiem.
Praktiski var teikt, ka piegādātāji tieši ietekmē jebkuras organizācijas konkurences priekšrocības piegādāt kvalitatīvus produktus, piedāvājot finansēšanas iespējas, samazinot izmaksas un daudzus citus aspektus Līdzīgi.
4.- Regulatori un interešu grupas
Regulatori ir makro vides kontrolējošās vienības vai likumdevēji, kas spēj noteikt, kā uzņēmumiem vajadzētu rīkoties vai kā tos likumīgi vadīt. Tie tieši ietekmē vadības līmenī pieņemtos lēmumus un politiku.
Tomēr no šīm mikrovides sastāvdaļām ir interešu grupas, tās ir patērētāju asociācijas, kurām ir pietiekama vara ietekmēt par uzņēmumiem parasti ir mērķis aizstāvēt sevi kā gala patērētājus, kaut arī uzņēmumu asociācijas ražotājiem.
5.- Stratēģiskie sabiedrotie
Viņi ir uzņēmumu partneri stratēģisku iemeslu dēļ. Parasti tie ir citi uzņēmumi, ar kuriem viņi sadarbojas, lai iegūtu kopīgas priekšrocības. Cilvēki var būt arī stratēģiski sabiedrotie uzņēmumi.
Dažas no šīm apvienībām vai aliansēm mēdz atvieglot gan preču, gan pakalpojumu izplatīšanu un pārdošanu.
Mikrovides analīze
Tās mikrovides izpēte ir vitāli svarīga organizācijām. Izmantojot to, ir iespējams noteikt iepriekš apspriesto faktoru ietekmi uz jūsu spēju piedāvāt kvalitatīvas preces un pakalpojumus. Tie ir jāpieņem patērētājiem, un tie aptver lielu tirgus daļu, nodrošinot konkurences priekšrocības, tirgus pozīciju un pastāvību kā organizācijai.
Dažas priekšrocības, ko uzņēmums iegūst, veicot pilnīgu mikrovides analīzi, ir:
- Atbilstoši tā lielumam, produktu diferenciācijai, cilvēkresursiem, materiālajiem un finanšu resursiem. Tāpat saskaņā ar patērētāja un konkurences zināšanām uzņēmums var ietekmēt tirgu.
- Zinot mikrovidi, jūs varat noteikt, kā tie ietekmē vai ietekmē uzņēmumu, un jūs varat pieņemt lēmumus, lai izvairītos no neproduktīvas ietekmes.
- Tas ļauj uzzināt, cik pievilcīgs ir jūsu produkts un iespējas to uzlabot, neatkarīgi no tā, vai tas ir reāls vai potenciāls.
- Ir iespējams prognozēt nākotnes tirgus pieprasījumu un izmaiņas patērētāju vēlmēs.
Tas var arī pielāgoties un pielāgoties izmaiņām.
