Kas ir plānošana?

The plānošana To var definēt kā pārdomātu procesu ar metodisku un strukturētu izpildi, lai iegūtu noteiktu mērķi, plānošana nedaudz plašākā nozīmē tam varētu būt vairāki mērķi, lai tā pati plānošana organizēti, veicot vairākus vienādus vai papildu uzdevumus, varētu dot virkni mērķiem. Jo augstāka plānošanas pakāpe, jo vieglāk būs sasniegt visaugstākos mērķus ar mazāko piepūli.

Papildinoši mēs varam teikt, ka plānošana Tas ir process, kurā cilvēki nosaka virkni darbību un parametru, kas jāievēro pirms projekta sākuma, lai iegūtu pēc iespējas labākus rezultātus. Jāatzīmē, ka tas jādara metodiskā, strukturētā un organizētā veidā paplašinātā veidā ar atšķirīgiem - papildu darbības un veicamās darbības, nosakot piegādes datumus un izdalot tos atbilstoši darba stundām realizācija.

Plānošanas procesa fāzes

The plānošana Tas sastāv no piecām atšķirīgām fāzēm:

Identificējiet problēmu

Pirmo posmu drīzāk varētu uzskatīt par pirmsfāzi, taču tas ir svarīgi, jo pirms plānošanas tas ir nepieciešams identificēt problēmu, analizējot to no saknes. Problēmas mazināšana vai redzēšana tikai vispārinātā veidā var radīt vairāk grūtību, kas ar to saistītas vai no tās izriet Tomēr nākotnē pareiza konflikta noteikšana uzņēmumā var palīdzēt atrast labākos risinājumus.

Tas galvenokārt ir par esošās (-o) problēmas (-u) analīzi, sākotnēji liekot dziļu uzsvaru uz ES vajadzībām sakot, īsi sakot, ir jāskaita, kas ir, kas nav un kādi faktori ietekmē, ņemot vērā cilvēku intereses. To galvenokārt iegūst, izmantojot intervijas, novērojumus, aptaujas, sanāksmes un vēsturiskā dokumentācija.

Imitēts piemērs: Karručas vai sacīkšu ratiņu realizācijas projekts, kurā ir iesaistīti 5 cilvēki, kad dizaina vadītāji iet garām. eksterjeri nav vienisprātis par to, kādai jābūt apdarei un krāsai, tāpēc viņi to nodod apspriešanai ar pārējiem grupas locekļiem un, savukārt, ģenerē virkni piemēri. Pēc dažām dienām un dažādām sanāksmēm tika pieņemts kopīgs lēmums un veikti šādi pasākumi. plānošanas fāzes.

Izstrādāt alternatīvus risinājumus

Tiklīdz mēs zinām problēmu, mums ir jādomā par visiem iespējamiem risinājumiem, lielāks iespējamo risinājumu skaits dos vairāk iespēju to visefektīvāk atrisināt. Kad runa ir par risinājumu izstrādi, laba alternatīva ir izmantot "prāta vētras" metodi vai prāta vētras.

Šajā posmā ir vieta, kur plānošana un plānošana. Tāpēc projekta resursi tiks organizēti tā īstenošanai, izveidojot risinājumi, kas pieļauj ideju shematizāciju, vai arī parasti izmantota metode, piemēram, ideju vētra idejas.

Šajā posmā ievadiet virkni svarīgu projekta aspektu, un tie tiks minēti turpmāk:

• Projekts vienmēr ir vissvarīgākais, tāpēc ir jābūt skaidram par tā būtību un pamatu, piemēram:

Projekts "Uzbūvēsim automašīnu, lai sacenstos", aktivitāte, kas jāveic nedēļas nogalēs dažādu sacensību laikā, kas notiek pa nogāzi pilsētas nomalē. Pamatojums Šis projekts ir balstīts uz nepieciešamību atrast izklaidi nedēļas nogalēs, kā arī visu, kas ir mājas daļa, uzmanību.

• Mērķiem jābūt skaidri formulētiem, lai saprastu, ko vēlaties sasniegt, un tiem jābūt vispārīgiem un konkrētiem, piemēram:

Vispārējais mērķis:

• Jums ir automašīnas realizācija, lai piedalītos sacensībās katru nedēļas nogali.

Īpaši mērķi:

• Radiet lielāku prieka izjūtu bērniem un citiem projekta dalībniekiem.
• Dažādu laiku pavadīšana ārpus mājām.
• Mudiniet bērnus, kuri piedalās projektā, katru dienu pilnveidoties un veidot jaunus dizainus.
• Metodika un aktivitātes ir divi ļoti svarīgi procesi, jo ar to tiks izvēlēts labākais veids (metode), piemēram:

Kas attiecas uz metodoloģiju, to var izdarīt rotaļīgi, lai meklētu savu prieku, vai arī to var atklāts veids, kur visi šajā ziņā gūst labumu, līdzdalības veidā, kur katrs no dalībniekiem ir daļa no dažiem vingrinājums.

Attiecībā uz aktivitātēm tiek veikti semināri, konsultācijas internetā, braucieni uz dažādām darbnīcām, braukšanas eksāmeni un projekta prezentācija.

• Resursi ir dažādi un attiecas uz cilvēku, materiālajiem, telpiskajiem un finanšu resursiem. Katrs no tiem ir būtiska sastāvdaļa, lai sasniegtu mērķus, kuru sasniegšanai tie ir jāizmanto un par kuriem jārūpējas vislabākajā veidā.
• Laiks ir laika resurss, kas pieejams katra uzdevuma veikšanai, sākot no vispārinātākā līdz konkrētākajam. Šim nolūkam tiek izmantoti daži resursi, piemēram, plānošana, grafiki un grafiki.

Izvēlieties vispiemērotāko alternatīvu

Kā teikts iepriekšējā solī, lielāks iespējamo risinājumu skaits atvieglos izvēli vispiemērotākais mūsu vajadzībām un ņemot vērā resursus un līdzekļus mums ir.

Izpildiet šo alternatīvu, izmantojot plānu

Šī neapšaubāmi ir vissvarīgākā plānošanas daļa, pareizāk sakot, pati plānošana, izpildiet rīcības plānu problēmas risināšanai pēc iespējas efektīvāk, ar metodisku sistēmu un labi plānots.

Plānošana uzņēmumā atklāj iespējamās problēmas pat pirms tās rodas labākais veids, kā panākt uzņēmējdarbības drošu uzplaukumu, lai sasniegtu izvirzītos mērķus. Ja turklāt šī pieeja tiek veikta, ņemot vērā cilvēkresursus un iesaistot viņus kopēja mērķa sasniegšanai, panākumi tiek nodrošināti.

Šis ir sniegumu vai praksē, tas kļūs par realitāti, kas tik daudz ir izstrādāts un izveidots uz papīra, tāpēc ir jāņem vērā daži apsvērumi:

• Visu finanšu un materiālo resursu organizēšana, lai tajā nebūtu deficīta izpildes vidū un kavēšanos, kas kaitēs projektam un kaitēs ideālajam plānošana.
• Abpusēja motivācija ir būtiska, lai visi dalībnieki vislabāk, ātri un efektīvi darītu to, kas katram atbilst.
• Pārliecinieties, ka katrs dalībnieks vienojas par to, kas viņiem atbilst, un uzskata, ka viņi ir uz pareizā ceļa.
• Pielāgojiet programmu, ja kāds no grupas dalībniekiem kavējas.
• Saglabājiet vislabāko attieksmi.

Piemērs: Lai sāktu projektu, notika pēdējā sanāksme, kurā katrs komandas loceklis uzskaitīja visas nepieciešamās daļas viņa projekta daļa, ignorējot gleznotāju, jo viņš pieder pēdējai realizācijas fāzei, pēc pabeigšanas tika noteikts, ka viss ir pabeigts un rīkojumu. Tika uzdots jautājums, vai visi bija vienisprātis un priecīgi par to, kas sāksies, kur visi apstiprināja ļoti priecīgi un satraukti.

Nākamās dienas visi strādāja efektīvi panākt visu gaidīto izpilde.

Novērtējums

Šajā procesā plānošana Katra no dalībniekiem vai tiem, kas saņems projektu, tiek sniegts novērtējums par paveikto. Jāatzīmē, ka visā projektā tiek veikti nepārtraukti novērtējumi, lai noteiktu progresu, kā arī beigās, lai noteiktu, vai mērķi ir sasniegti, šai virknei Soļi:

• Datu vākšana: novērojumi, jautājumi un intervijas.
• Darba ņēmēju analīze: katram no viņiem jānosaka, vai veiktais darbs atbilst viņu pašu cerībām.
• Spriedumu, vērtēšanas un priekšlikumu izdošana paveiktā uzlabošanai.