Jaunā japāņu pieeja vadībai

Autors: Carola Pozo Cortez

Ziemeļamerikas uzņēmumu vadības pētījumos tika konstatēts viņu konkurētspējas un viņu konkurētspējas kritums daudzu pasaules tirgu pārvietošana ar japāņu ražojumiem, kas ar milzīgu spēku ievieš a jauna vadības pieeja.

Jau vairākus gadus, sākot no 60. gadiem, zinātnieki, vadītāji un uzņēmēji sāka dedzīgi lasīt un pētīt Vadība japāņu skaidri mēģinot iekļaut jēdzienus, kas ļauj viņiem konkurēt un būt tikpat efektīviem kā viņi ir.

Profesori no Hārvardas un citiem vadošajiem biznesa mācību centriem devās "pētīt" Japānas brīnumu, nepārprotami atzīstot viņu apmulsuma un neapmierinātības stāvokli.

Kriss 73 / Wikimedia Commons [CC-BY-SA-3.0], izmantojot Wikimedia Commons
Kā klājas japāņu vadībai?

Apskatīsim dažus tā jēdzienus:

• Tās efektivitāte ir balstīta uz ekonomiskiem un sociāliem apsvērumiem.
• Lielisks uzkrājumu līmenis (tuvu 20%), pieļaujot kapitāla atkārtotu ieguldīšanu 20% apmērā no iekšzemes kopprodukta.
• Investīcijas bija vērstas uz ražošanas rūpnīcu modernizāciju, novecojušo nojaukšanu un ļoti augstu ēku ražošanas atjaunošanas līmeni; Tāpat.
• Ieguldīti iekārtās un rūpnieciskajos robotos, kas ļāva pastāvīgi pieaugt produktivitāti par 8% gadā, ko mēra pēc ieguldījumu attiecībām iekārtās uz vienu strādnieku.

Darba attiecības: Persona - Uzņēmums

• Saikne starp personālu un uzņēmumiem saglabājas visu mūžu, strādnieks zina, ka, ienākot uzņēmumā, viņš tajā atradīsies tik ilgi, kamēr viņš dzīvo. Kopumā tradīcija turpinās viņa tēva vai viņa brāļu.
• Uzņēmums to zina un rēķinās ar katru personu, kas pievienojas organizācijai, uzstāties ar lojalitāti un uzticību, līdzīgu tam, kuru viņi tur. imperators un viņa dzimtene.
• Algas un paaugstinājumi ir balstīti uz darba stāžu un tiek plānoti tā, ka, tālu no tā, ka tie attur no spējīgākajiem jauniešiem, tie liek viņiem dot savu talantu vadītājiem un mācīties no viņiem, asimilējot gudrību un pieredzi, apmācot laiku un pacietību brīdim, kad viņu iespēja.
• Pārvaldības struktūra un darba ņēmēji ciena viens otru un tālu no konkurences vai konfliktiem viņi to zina Katrs no tiem ir tikai daļa no uzņēmuma, un tam ir vajadzīgi abi, lai sasniegtu efektivitāti un komunālie pakalpojumi.
• Vadošais darbs tiek veikts kā komanda un daļa no pieņēmuma par visu personu, kas pilda funkcijas, sistemātisku līdzdalību. Šo dalību veic līmeņi, dodot katram priekšniekam sintēzi, kuru visi ir analizējuši, līdz tiek panākta vienprātība, bet pa to laiku izskatījis visas pozīcijas un novērtējis visas riskus.
• Īsāk sakot, japāņu menedžmenta panākumi ir vērsti uz kapitāla ieguldījumiem, lai panāktu tehnoloģisko izaugsmi būtībā savos cilvēkresursos, jo viņi sniedz ieguldījumu uzņēmumos, viņu pieredzē un zināšanās, bet būtībā jūsu lojalitāte.

www.educacionynegocios.com