Kas ir projekta loģiskais ietvars un kam tas paredzēts?

The loģiskais rāmis ir rīks, kas spēj skaidri un saprotami sazināties ar projekta objektiem vienā ietvarā. Ir spēks apvienot visus viedokļus un vajadzības no dažādiem dalībniekiem, kas ir iesaistīti minētajā projektā un tā vidē.

Šī metodika atvieglo konkrēta projekta konceptualizācijas, noformēšanas, izpildes un novērtēšanas procesu. Tam ir mērķis nodrošināt plānošanas procesam atbilstošu struktūru un paziņot projektam nepieciešamo informāciju.

To var izmantot, sagatavojot visus identificēšanas, analīzes, izpildes, programmēšanas, orientēšanās, prezentācijas pārskata grupām un projekta novērtēšanas posmus. Nodrošina objektu, kuru var mainīt un uzlabot tik reižu, cik nepieciešams sagatavošanas laikā un projekta īstenošanas laikā.

Loģiskā ietvara pieeja

Šis analītiskais rīks var veikt

plānošana projektu, kas orientēti, izmantojot dažādus objektus, un tos var bieži izmantot organizācijas starptautiskā līmenī. Var teikt, ka tās ir notikumu kopas sekas, kuras ir saistītas ar iekšēju cēloni un kuras var raksturot šādi:

Vispārējais mērķis

Tās objektīvais un tiešais apkārtējo apstākļu apraksts nozīmē iejaukšanos plānošanas un izpildes procesā. The vispārējais mērķis Tam jābūt tikai vienam, ja nejauši projekts nenotiek, apsveriet iespēju veikt vairāk nekā vienu apakšprojektu un katram noteikt loģisku ietvaru.

Saskaroties ar vispārējā mērķa definīciju, objektīvi pārbaudāmiem rādītājiem un procedūras jūsu apņēmībai. Tāpat arī ārējie pieņēmumi, kas jāievēro, lai sasniegtu šo mērķi, un risks, kas atbilst tā izpildei.

Konkrēts mērķis

Šie mērķi sīki izsaka izmaiņas, kas notiek RIA uzvedībā cilvēki, grupas un iestādes, kas rada negatīvu mūsdienu situāciju ar nolūku to izdarīt atrisināt. Ja šīs uzvedības izmaiņas nenotiek, kopējo mērķi nevar sasniegt.

The konkrētiem mērķiem tie var būt vairāki, tas būs atkarīgs no dalībniekiem un nepieciešamajām uzvedības izmaiņām. Katram no tiem ir jādefinē konkrēti rezultāti, rādītājiem jābūt izmērāmiem un procedūrām papildus risku sadalījumam.

Paredzamie rezultāti

Paredzams, ka konkrētie mērķi definēs konkrētos gaidītos rezultātus. Tādā pašā veidā termins, no kura ir paredzēts sasniegt minētos rezultātus, kam noteikti jābūt vairāk nekā vienam.

Aktivitātes

Šīs darbības ir norādītas katrā gaidāmajā rezultātā, tāpēc to sasniegšanai ir nepieciešamas vairākas darbības. Šajās aktivitātēs izpaužas resursi, kas var būt personiski, finansiāli vai aprīkojuma pieejamība.

Loģiskā ietvara raksturojums

Loģiskajam ietvaram parasti ir vairākas svarīgas īpašības, piemēram, tās, kas minētas turpmāk:

• Šī sistēma spēj demonstrēt projekta veiksmes novērtējumu.
• Tas tiek parādīts četrreiz pa četrām matricām starp kolonnām un rindām. Kolonnās ir stāstījuma kopsavilkums, rādītāji, pārbaudes līdzekļi un pieņēmumi.
• To atbalsta divi pamatprincipi, kas ir vertikāla un horizontāla sasaiste, un visu to dalībnieku līdzdalība, kuri piedalās projektā.
• Tie nodrošina pamatu projekta darbības uzraudzībai un novērtēšanai.
• Dizaina izveides un projekta izpildes laikā to var modificēt un uzlabot tik reižu, cik nepieciešams.
• Konkrēti norādiet katru no mērķiem mērķa, mērķa un sastāvdaļu līmenī.
• Katram no rādītājiem ir noteikts mērķis, kas ļauj pareizi mērīt, ja mērķis ir sasniegts bez grūtībām.
• Tas nodrošina struktūru, kas vienā tabulā izsaka visu informāciju, kas attiecas uz projekta vissvarīgāko.

Soli pa solim loģiskā ietvara metodoloģija

Uz veikt loģiskā ietvara metodoloģijuProjektā, ir jāņem vērā šādi punkti:

Situācijas analīze

• Dalībnieku analīze, identificējot to uzņēmumu, grupu vai cilvēku cerības un intereses, kuri gatavojas sadarboties.
• Ir svarīgi, lai visas intereses sakristu, tāpēc ir jānovērš pretēju interešu rašanās un jāmeklē alternatīvas, lai panāktu vienošanos.
• Analizējot problēmas, tādā gadījumā tas ir jāidentificē un jādefinē cēloņi, izmantojot problēmu koku.
• Mērķu analīze, kad Problēmu koks, tas jāpārveido par mērķu koku un tādējādi jāanalizē katrs no tiem.
• Alternatīvu analīze, tas būtu pēdējais solis, tas sastāv no visu to novērtēšanas un analizēšanas iespējamos risinājumus ar nolūku tos īstenot un tādējādi noteikt atbilstošu melnraksts.

Projekta dizains

• Projekta elementi: ja jums ir noteikta stratēģija, pēc iepriekš aprakstīto darbību veikšanas jums tas jāveic - projekta galveno elementu, kas izveidojušies no mērķu koka, kopsavilkums, kam jābūt saistītam ar - vispārīgais mērķis ar konkrētiem mērķiem, sasniedzamajiem rezultātiem, darbībām un nepieciešamajiem resursiem dari to.
• Nosakiet prioritātes: Pilnīgs redzējums par šīs metodikas sasniegšanu palīdz uzlabot prioritāšu noteikšanu Projekta procedūras ietvaros tie ir vērsti uz galīgā mērķa sasniegšanu atkarībā no stratēģijām, kas ir izmantot.
• Ārējie faktori: Nepieciešams veikt faktoru analīzi, kas pārsniedz projekta iekšējo kontroli. Tādā gadījumā, ja viņi izkļūst no kontroles, nevajadzētu pielikt lielākas pūles, lai atrastu risinājumu, jo tos ir nedaudz neiespējami atrisināt. Tie jāņem vērā tikai tajās jomās, kuras var kontrolēt un tādējādi pēc iespējas mazināt negatīvās sekas.
• Indikatori: Lai uzzinātu, kāds ir projekta patiesais statuss, vienkārši mēra visa sasniegtā pakāpi attiecībā pret dažādos posmos atrastajiem mērķiem.