Kad mēs vēlamies īstenot jaunu ideju, mēs sakām, ka mēs sāksim jaunu melnraksts, bet ko mēs saucam par projektu? Nu, mēs sakām, ka labi organizētu darbību kopums, kas tiek veikts noteiktā laika periodā, reaģē uz problēmu vai pieprasījumu. Projekti ir instrumenti, kuriem ir ilgtermiņa perspektīva un kuri tiek veikti, domājot par nākotni. Mums jānorāda, ka starp projektiem ir daudz kategoriju, kur sociālie projekti un kopiena, jo tās izceļas ar problēmu un neērtību risināšanu, kas rodas no ES iekšienes kopiena.
Mums jāpatur prātā, ka projekta īstenošana nozīmē efektīvas un pozitīvas pārmaiņas, kas ir saistītas ar sākotnējo situāciju, kuru varam redzēt ar veiksmīgu nākotni. Bet, lai veiktu jebkuru projektu, mēs ņemam vērā, ka tam ir divi posmi, kas jāizpilda, lai teiktu, ka projekts tika pilnībā izpildīts.
Sludinājumi
Projektam ir jāveic šādi posmi:
Sludinājumi
- Projekta formulēšana
- Projekta novērtēšana
Sastāvs: Šis ir galvenais projekta posms, jo šeit jūs strādājat pie projekta izstrādes un citām projekta iespējām, kas nozīmē, ka jums ir lielu skaitu iespēju sasniegt projektā izvirzītos mērķus un atrisināt problēmas, kas izraisīja projekta sākumu.
Izmantojot formulējumu, process tiek virzīts pareizā veidā, lai iegūtu un regulētu visu informāciju, ar kuru tā tiek iegūta tas pats skaitās vispiemērotākajā veidā, lai iegūtu labvēlīgus rezultātus un vienmēr turpinātu virzīties uz priekšu ar lielu efektivitāti.
Sludinājumi
Novērtējums: Tas ir process, kas ļauj detalizēti pārskatīt visus šajā projektā iegūtos rezultātus, uzzināt, cik pozitīvs tas bija, un novērtēt paveikto. Novērtējumam projekta sākumā piedāvātie mērķi tiek izmantoti kā galvenais ceļvedis, lai uzzinātu, vai tie ir sasniegti paredzētajā līmenī. Šajā solī runa ir par visu iesaistīto cilvēku līdzdalības nostiprināšanu un vienlaikus pārdomām par izmaiņām projektā, lai uzlabotu to ilgtermiņā, tajā pašā laikā pieņemot izdevīgus lēmumus, kas mūs ved uz uzlabojumiem nemainīgs.
Mums tas jāpatur prātā formulēšana un novērtēšana Tie ir savstarpēji atkarīgi procesi, tas nozīmē, ka viens kalpo par atsauci otram.
Sludinājumi
Šos procesus var veikt divu veidu novērtējumos atkarībā no tā, kādā brīdī tas tiks veikts, un no mērķiem, kas tiek piedāvāti veikt:
Ex novērtējums - pirms: Tas, kā teikts tā nosaukumā, tiek veikts pirms jebkura veida darbības uzsākšanas, jo tā galvenie mērķi ir: ietekme, aplēst izmantojamās izmaksas, projekta iespējamību, mērķu apjomu, kas cita starpā ļaus mums uzzināt programmas kontekstu melnraksts.
Sludinājumi
Ex post novērtējums: Tas tiek darīts izpildes laikā vai tad, kad projekts beidzas. Šāda veida novērtēšanas galvenā funkcija ir izpētīt, vai ir iespējams turpināt projektu, vadīt procesu vai pielāgot un mainīt tā nosacījumus.
No iepriekš minētā mēs varētu teikt, ka novērtēšana ir atbildīga par iespēju izveidot atgriezeniskās saites procesus meklēt darbības, kas kalpo nākotnē, un spēt atrisināt problēmas, kas var rasties jebkura izpildījuma laikā melnraksts.
