Operāciju vadība (pamatfunkcijas, pamataspekti)

The Operatīva administrēšana ir cieši saistīts ar biznesa administrēšanu, bet ir veltīts tikai pētījumiem un visu darbību un darbību, kas notiek organizācijā, izpilde ar mērķi to palielināt vērtība.

Lai sasniegtu labu rezultātu, nepieciešams plānot, organizēt, vadīt un kontrolēt organizācijas resursus un aktīvus un tādā veidā panākt lielāku ražošanu un klientu apmierinātību un uzmanību, tiek saglabāta un izmaksas. Tas viss nozīmē, ka šīs pārvaldes prioritāte ir iegūt konkurences priekšrocības un gūt finansiālu labumu uzņēmumam.

Operāciju pārvaldības funkcijas

Ir administrēšana balstās uz konkrētiem mērķiem, kas ļauj tajā ietvert unikālas īpašības, piemēram, šādas:

• Pieņemtie lēmumi nosaka organizācijas ražošanas un izplatīšanas kārtību.
• Lēmumos ietilpst dažādas darba grupas, izplatīšana, tehnoloģijas un iespējas, lai piedāvātu preces un pakalpojumus efektīvs.
• Pieņemot ilgtermiņa lēmumus, jāņem vērā šāda veida administrācija, lai tā varētu būt gūt labvēlīgus rezultātus, jo tas prasa lielu kapitālu, un viņiem nav tendence viegli mainīt sekas.
• Jūsu mērķi galvenokārt prasa fizisku uzņēmējdarbības paplašināšanu, tāpēc ir jāpaplašina vieta vai jāatrod lielāka.
• Viņi koncentrējas uz pieprasījumu pēc produkta, lai varētu pieņemt labākos lēmumus, tas ir nepieciešams veikt inventarizāciju kur izmaksas par izejviela un vērtība patērētājs.
• Tā maksimālā koncentrācija ir produkta kvalitātē.

Operāciju vadības mērķi

Tās mērķi ir specifiski un konkrēti, tostarp:

• Ražošanas apjoma pieaugums.
• Efektīvi izmantojiet aprīkojumu un darbaspēku.
• Pabeigt un piegādāt darbu norunātajā laikā.
• Panākt mērķu izpildi par noteiktām izmaksām un laiku.
• Samazināt cenas.
• Piedāvājiet uzticamību un produktu kvalitāti.
• Esiet elastīgs nepieciešamo izmaiņu gadījumā.

Operāciju pārvaldības pamatfunkcijas

Ievadiet šīs administrācijas pamatfunkcijas, var minēt sekojošo:

Procesi

Tas attiecas uz materiālu ražošanas sistēmas dizainu, kur tiek nolemts, kāda veida tehnoloģija tiks izmantota, kā iekārtu izplatīšana, procesa analīze un kontrole, līniju līdzsvars un dzelzceļa tīkla analīze transports.

Jauda

Vienlīdzīgi nosaka uzņēmuma ražošanas līmeņus, lēmumos ietilpst plānošana, objektu analīze un programmēšana.

Inventārs

Tas ietver izejvielu pārvaldību, izstrādes darbu un gatavo produkciju. Viņu darbības ietver, kad un cik pasūtīt, kā arī labu materiālu apstrādi.

Darbaspēks

Tas ir balstīts uz darbinieku klasifikāciju neatkarīgi no tā, vai tie ir administratīvi, specializēti un lietvedīgi. Viņu darbu var sagrupēt pasta dizainos, strādnieku apmācība, darbaspēka mērīšana, darba standarti un stimulēšanas paņēmieni.

Kvalitāte

Tā ir daļa, kas garantē uzņēmuma piedāvāto produktu un pakalpojumu kvalitāti, veicot tādas funkcijas kā kvalitātes kontrole, testēšana, sertifikācija un cenu kontrole.

Operāciju vadītāju sniegums

Efektīvi administratori veic dažādas administratīvās procedūras funkcijas, lai sasniegtu panākumi katram no lēmumiem, kas sastāv no organizēšanas, vadīšanas, personāla norīkošanas, plānošanas un kontrole. Starp svarīgākajiem stratēģiskajiem lēmumiem, ko pieņem operāciju vadītāji, ir:

• Preču un pakalpojumu dizains.
• Iekārtu atrašanās vieta, process un izplatīšanas stratēģijas.
• Produktu programmēšana un uzturēšana.
• Cilvēkresursu nodaļas efektivitāte.
• . Administrācija piegādes ķēde, krājumi un produktu kvalitāte.

Operāciju vadības pamati

Pašreizējā administrācija strādā pie šādiem pamataspektiem:

• The komandas darbs, kurā iesaistīti piegādātāji un savukārt klienti.
• Izcila kvalitāte, kas tiek saprasta kā īpašs izpildījums, kas rodas klientu un patērētāju prasību dēļ.
• The zinātniskā pārvalde, kas nozīmē lēmumu pieņemšanu, pamatojoties uz faktiem, kas ietvertu zināšanas par variācijām, pieeju, kas vērsta uz procedūru izstrādi un sistemātisku analīzi.

Operāciju vadības darbības jomas

Starp darbības jomām ir:

• Darbības stratēģija: Nosaka darbību darbības, atbalstot uzņēmuma vispārējās stratēģijas, un veic atbilstošu un funkcionālu stratēģiju.
• Jaudas plānošana: Nosaka, cik daudz un kad jābūt pieejamam aprīkojumam, aprīkojumam un apstrādei.
• Projektu vadība: Plānojiet un kontrolējiet projekta uzdevumus, lai tie atbilstu veiktspējas prasībām, plānošanai un cenu noteikšanai.
• QA: Norāda, kā jāattīsta un jāuztur kvalitātes līmenis.
• Produktu plānošana: Izstrādā un izvēlas produktus un pakalpojumus, ko uzņēmums piedāvās saviem klientiem un sponsoriem.
• Krājumu pārvaldība: Norāda uzglabājamo izejvielu, nepabeigto darbu un gatavo produktu daudzumu.
• Programmēšana: Tas informē, kad darbības jāveic transformācijas procesā un vietu, kur materiāliem jābūt.

The uzņēmējdarbības vadības joma, koncentrējas uz dažādu procedūru izpēti un izstrādi, kas nodrošina vislielāko vērtību, izmantojot plānošanu, virzienu, kontroli un organizēšanu preču un pakalpojumu ražošanā, tādējādi paaugstinot produktu un pakalpojumu kvalitāti savukārt apmierināt klientus, pazeminot cenas, kas būtu liels ieguvums un panākums Bizness.