Darbības nepārtrauktība: nozīme un definīcija

The darbības nepārtrauktība neparedzētu gadījumu gadījumā tam parasti tuvojas sistēmu 100% darbības perspektīva. Tomēr jāņem vērā riski, kas var ietekmēt fiziskos, iekšējos un ārējos resursus, kas ir biznesa procesu starpnieki.

Uzņēmuma panākumu pamatā ir spēja apmierināt un atbilstoši atbilst savu klientu vai lietotāju prasībām, tāpēc to nav iespējams izvairīties darbība, lai sistēmas kļūmes neietekmētu uzņēmuma pieejamību un darbspēju.

Kas ir darbības nepārtrauktība?

Tas ir loģistikas plāns daļēji vai pilnīgi pārtrauktu funkciju atjaunošanai un atjaunošanai iepriekš noteiktā laikā pēc kāda nevēlama pārtraukuma vai katastrofas.

Tehniski tā ir detalizētu un specifisku darbību detalizēta rokasgrāmata, kas tiek izmantota problēmu (strāvas padeves pārtraukums, ūdens transporta pakalpojumu apturēšana, transporta problēmas, streiki) vai katastrofas (ugunsgrēki, plūdi, zemestrīces), kas novērš - strādāt nepārtraukti no objektiem vai arī gadījumā, ja iekārtas rada risku uzņēmuma iekārtām darbs.

Šis plāns nodrošina, ka pakalpojums ir 100% nepārtraukti darbināms neatkarīgi no tā, kas notiek.

Citiem vārdiem sakot, darbības nepārtrauktība ir veids, kā uzņēmums gatavojas stāties pretī nākotnes incidentiem, kas to varētu apdraudēt, ieskaitot tā misiju.

Sākumā plānošanas un profilakses pasākumi bija vērsti uz IT operācijām, tomēr laika gaitā un izmaiņu dēļ skaitļošana, skaitļošana, izmantojot telemātiskus līdzekļus, kas izstrādāti dažādās uzņēmuma jomās, ir mainījusi darbības jomu un zinot Kas darbības nepārtrauktības plānošana.

Darbības nepārtrauktības plāna nozīme

Izmantojot šāda veida stratēģijas, darbības nepārtrauktība uzņēmumos ir bijusi prioritāra darbība, izdodas noteikt noteiktus latentos riskus un to iespējamo ietekmi uz ES fizisko un ekonomisko labklājību organizācija.

Neņemot vērā latentos draudus, organizācija apdraud tos rentabilitāte, tās finanses un akcionāru intereses, kopš kura laika produktīvas darbības ir piespiedu kārtā zaudējumi, kas tieši ietekmē pārdošanas apjomus, peļņu un apdraud arī cilvēkresursu stabilitāti.

Turklāt tas iegūst lielāku vērtību, jo tas rada dinamisku atskaiti un nepieciešamo reaģēšanas spēju jebkurā katastrofas situācijā. Tāpēc ir svarīgi apsvērt, ka stratēģijai, kas aizsargā procesus, kas uzņēmumam rada peļņu, jābūt prioritātei starp citiem apsveramajiem aspektiem vai stratēģijām.

Operāciju nepārtrauktības plāna īstenošanas mērķi

Biznesa nepārtrauktībai kā procesam ir dažādi mērķi, kas arī piešķir uzņēmumam pievienoto vērtību. Daži no tiem ir:

• Paplašiniet peļņu, izmantojot elastību, ar kuru uzņēmums var atbildēt uz dažādām pretenzijām.
• Samaziniet vai novērsiet izmaksas, kas rodas, ja ārkārtas situācijās nav rīcības plāna.
• Nosakiet dažādas finanšu prioritātes, lai ieguldītu darba un ražošanas centienus, kas nepieciešami dažādām uzņēmuma jomām.
• Ievērojiet noteikumus un obligātos likumus attiecībā uz datu aizsardzību un riska pārvaldību.

Kāpēc jums vajadzētu būt darbības nepārtrauktības plānam?

• Katram uzņēmumam jābūt gatavam saskarties ar ārējām problēmām un neparedzētiem gadījumiem.
• Katram uzņēmumam jāspēj atrisināt jebkuru krīzi vai tā procesu pārtraukumu.
• Nevienu uzņēmumu nedrīkst atstāt aizmugurē, iegādājoties tehnoloģiju un rīcības plānus īpašās situācijās.
• Lielākais procentuālais ieguldījums nepārtrauktības plānā tieši ietekmēs uzņēmuma cilvēkresursus.
• Visas darbības, kuru mērķis ir darbības nepārtrauktība, cenšas samazināt šķēršļus produktivitātei.
• Tā ir laba tehnika, lai ietaupītu uz uzņēmējdarbības apdrošināšanu.
• Tas optimizē dažādu komandas dalībnieku sniegumu, palīdz optimizēt cilvēkresursus, lai varētu pareizi noteikt katras komandas funkcijas un uzdevumus.
• Samaziniet izmaksas aspektos, kas rada tikai izdevumus, izdodas vairāk ieguldīt tajos resursos, kas ir vērtīgi.
• Izvairieties no izmaksām, kas rodas, atsākot procesus kā daļu no katastrofu seku novēršanas. Process, kas parasti ir ārkārtīgi dārgs jebkuram uzņēmumam, ņemot vērā katastrofas veidu un sasniegto zaudējumu līmeni.
• Atvieglo riskus jebkurai katastrofai, jo visi uzņēmumi ir uzņēmīgi pret dažādiem notikumiem vai katastrofām, kas tieši ietekmē procesus.
• Samazina ietekmi un bojājumus uz sistēmām un procesiem, panākot kritisko darbības procesu funkcionalitāti.
• Tas piedāvā darbības problēmu risinājumus gan iespējamības laikā, gan tad, kad visvairāk Viņiem tiek piešķirta drosme, tāpat kā vienkāršos brīžos, kad viņi var palīdzēt mazajiem pasargāt starpgadījumiem.