Uzņēmuma vadīšana bez efektīvas pirkšanas politikas var būt sarežģīta, dažos gadījumos pat neiespējama. Šī iemesla dēļ ir svarīgi, lai būtu rīki, kas ļauj pareizi plānot stratēģijas, kas tiks izmantotas pirkumu pārvaldībā.
Viens no visvairāk īstenotajiem ir kraljic matrica, kas ļauj labāk klasificēt visus materiālus un pat pakalpojumus, kas tiks iegādāti, ņemot vērā visus riskus, ar kādiem uzņēmums var saskarties, kā arī sekas, ko tas var radīt uzņēmumam rezultātiem.
Sludinājumi
Ja vēlaties uzzināt par to, kas tas ir un no kā sastāv Kraljic matrica turpiniet lasīt šo ziņu, šeit mēs jums pateiksim, kā jums tas pareizi jāizmanto.
Šajā rakstā jūs atradīsit:
Kas ir Kraljic matrica?
Sludinājumi
Tā ir stratēģija, kas ļauj uzņēmumiem efektīvi analizēt savus piegādātājus pirkšanas jomā. Daži to uzskata par galveno uzņēmuma parādīšanās modeli.
Tāpēc tas ir ļoti noderīgs tiem, kas to lieto, jo tas ļauj viņiem meklēt ietaupījumus, pērkot materiālus, nodrošinot, ka aizstāšana ir iespējama, kā arī sadarbības pastāvēšanu saistībā ar stratēģisko Bizness.
Sludinājumi
Kas ir Kraljic matrica?
Tā ir sistēma, kuras pamatā ir izmaksu funkcija un stratēģiskā vajadzība, ar kuru uzņēmums saskaras, strādājot ar dažādiem piegādātājiem resursus, pēta iespējas apspriest cenas, ko tie uzliek, mainīt pakalpojumu sniedzējus vai tieši nodrošināt stabilas attiecības ar šie.
Šis rīks palīdz pirkumu vadītājiem uzņēmumos visaptveroši novērtēt, kurš ir katra piegādātāja pozīcija un nozīme, ko viņi var pārstāvēt Bizness.
Sludinājumi
Pateicoties šai koncepcijai, pašlaik stratēģiskais redzējums, ar kuru tiek pārvaldīti pirkumi un piegādātāji, ir daudz skaidrāks, un secinājumu var izdarīt ātri un viegli.
Kā darbojas Kraljic matrica
Ir svarīgi zināt, kāda ir šāda veida rīku pamatdarbība, tādā veidā to var labāk saprast un ir labi zināms, kādās situācijās to var izmantot praksē.
Sludinājumi
Funkcijas ziņā šis process jo īpaši vērtē 2 dimensijas, kas ir:
Piegādes risks
Tas atrodas uz matricas horizontālās ass un tiek klasificēts no zemākā līdz augstākajam riskam.
- Tas tiek uzskatīts par zemāku risku, ja produktus, kurus var iegādāties ar vairāku piegādātāju starpniecību.
- No otras puses, tie, kuriem piegādātāju vai pakalpojumu ziņā ir zemāks piedāvājums tirgū, tiek uzskatīti par lielākam riskam, dažreiz tas var būt unikāls.
Rezultātu ietekme
Tas atrodas uz matricas vertikālās ass, un tieši visaugstākajā daļā produkti vai pakalpojumi, par kuriem noslēgts līgums un kuriem ir liela ietekme uz vērtību stratēģisks.
Pamatojoties uz piedāvājumu un pieprasījumu, kāds var būt katram no šiem produktiem un pakalpojumiem, finanšu izmaksas var definēt četrās dažādās stratēģijās:
- Piesaistīts: šie ir produkti vai pakalpojumi, kuriem ir liela ietekme uz uzņēmuma rezultātiem, bet tajā pašā laikā laiku var iegādāties ar vairākiem uzticamiem standartizētas kvalitātes piegādātājiem, un to var aizstāt viegli.
- Stratēģisks: kvalitātes un diferenciācijas ziņā tos var uzskatīt par nozīmīgu ieguldījumu. Turklāt šāda veida stratēģijā ietvertie produkti vai pakalpojumi tirgū ir ierobežoti, kas apgrūtina aizstāšanu.
- Rutīna: šeit jūs varat klasificēt visus produktus un pakalpojumus, kas, lai arī tie ir nepieciešami, tomēr nav tāpēc uzņēmumam ir kritiski svarīgi, tāpēc tie diezgan mēreni ietekmē uzņēmuma struktūru izmaksas.
- Kritiķi: Tie ir arī tie, kurus var iegūt tikai ļoti maz piegādātāju, dažreiz tikai viens piegādātājs. Lai gan tā ietekme uz izmaksām ir diezgan zema, tā ierobežotība var izraisīt sarežģījumus.
Kā izmantot Kraljic matricu?
Zinot teoriju, ir diezgan viegli precīzi zināt, kas jādara, tomēr jāzina a Norādiet, kādas darbības ir jāveic, lai varētu pareizi izmantot kraljic matricu. ērti.
- Pirms sākt ar diagrammām, ir jāsaprot galvenie faktori, kurus tā vērtē, un kā tos var attiecināt uz pašu situāciju.
- Matricas diagramma ir vienkārša, jums ir nepieciešama tikai viena koordinātu ass, kur Y būs rezultātu ietekme, bet X - piegādes risks.
- Tajā ir jānovieto katrs izejmateriāls un materiāls, kas regulāri jāpērk saskaņā ar abām iepriekš paskaidrotajām funkcijām.
- Matrica jāsadala 4 kvadrantos, kur katras sadalošās līnijas precīza atrašanās vieta būs atkarīga no uzņēmuma apstākļiem.
- Materiāli jāievieto kvadrantā, pamatojoties uz dažādām stratēģijām, ņemot vērā iepriekš izskaidroto rezultātu ietekmi.
- Visbeidzot, ir jāizstrādā viena vai vairākas kvadranta stratēģijas.
Kraljic matricas veidošana un ieviešana var būt viens no labākajiem lēmumiem, kas pieņemts uzņēmuma ietvaros.
