Izmaiņu pārvaldība (kas tas ir, darbības un padomi)

Pašlaik mēs dzīvojam pasaulē, kur izmaiņas ir nemainīgas, un tas notiek ar arvien lielāku ātrumu, ieskaitot uzņēmumus, ekonomiku un to, kā viņi ir tirgus pārvaldībai jāpielāgojas patērētāju jaunajām vajadzībām, lai varētu turēties kāju.

Tādējādi izmaiņu vadība Tas ir tik svarīgi organizācijās, kuras ir spiestas sekot līdzi pašreizējai kustībai savā nozarē, lai uzlabotu savu produktivitāti un radītu atbilstošu konkurētspēju.

Tomēr šīs izmaiņas jāveic pareizi, tāpēc šajā amatā mēs izskaidrosim soļus, kas jums jāveic, lai jūsu uzņēmumam būtu optimālas izmaiņas, kur ikviens var gūt labumu uzņēmuma iekšienē, ieskaitot klientus un patērētājus.

Kas ir izmaiņu vadība?

Tas ir īpašs aspekts uzņēmuma vai organizācijas hronoloģijā. Pati izmaiņu vadība

tas ir process, kura mērķis ir iekļaut jaunus projektus un mērķus ikdienā, lai tie būtu spēcīgi, taču bez darbinieku adaptācijas procesa būtu pārāk krasi.

Realitāte ir tāda, ka process ir diezgan sarežģīts un nav neviena ideāla vai stingra veida, kā to izdarīt. Šīs pārejas laikā ir iesaistīti vairāki svarīgi faktori, kas būs atkarīgi no organizācijas, kā tiek organizēti mērķi un kādā kontekstā strādā minēto pārmaiņu virzītāji.

 Kurās jomās tiek apstrādāta izmaiņu vadība?

Parasti izmaiņas var rasties dažādu faktoru rezultātā, kas notiek dažādās jomās, piemēram:

• Ekonomiskā darbības joma: Tas notiek, ja valsts ekonomikā ir krīzes situācijas.
• Sociālais mērķis- balstās uz patērētāja vēlmēm, kā arī uz izmaiņām dažādās tendencēs.
• Pārvaldības joma: vai tie notiek organizācijas kultūrā, tas ir, kad notiek pārmaiņas vadībā.
• Ģeopolitiskā darbības joma: ir kādas valsts vai organizācijas likumdošanas vai politiskās izmaiņas.
• Darba sfēra: ir iekļautas visas izmaiņas, kas saistītas ar darbaspēku, sākot no ģeogrāfiskās mobilitātes līdz strukturālajam bezdarbam.
• Biznesa joma: ir iekļautas jaunas tehnoloģijas, tirgus globalizācija, apvienošanās un apvienības.

Darbības, lai veiktu izmaiņu vadību

Lai gan ir daudz veidu, kā strādāt ar šo vadību, un ar labiem rezultātiem viens no populārākajiem un efektīvākajiem modeļiem ir balstīts uz šādu darbību veikšanu:

Radiet steidzamības sajūtu

Ir ļoti svarīgi labi izskaidrot, kādas ir izmaiņas, bet galvenokārt saprast cēloņus, kas pie tā noved, un to, kas tiks iegūts, pateicoties to iedarbināšanai.

Veidojiet atbalstu profesionāļu vidū

Uzņēmuma vadītājam jāmeklē atbalsts no savas organizācijas profesionāļiem, it īpaši no galvenajiem cilvēkiem katrā konkrētajā nozarē.

Izveidojiet pārmaiņu redzējumu

Mērķiem un stratēģijām jābūt precīzi definētām, izveidojot īsu, bet labi izskaidrotu kopsavilkumu lai visi komandas locekļi tikai dažos aprakstītu pārmaiņu redzējumu minūtes.

Paziņojiet šo redzējumu

Vīzija, par kuru tiek veiktas izmaiņas, jāpaziņo ļoti bieži un stingri. Ideja ir tāda, ka jāspēj uzklausīt darba grupas bažas un sniegt tām skaidrus piemērus.

Veidot izmaiņas

Kad izmaiņas jau ir veiktas, visi brīdinājumi ir jāuztur, lai tie varētu uzlaboties un tādējādi pareizi ievadīt.

Padomi darba ņēmējiem pārmaiņu vadībai

Viena no lielākajām grūtībām, ar ko uzņēmumiem jāsaskaras, mainot vadības veidu, ir darbinieku reakcija un pielāgošanās, kam var paiet nedēļas, lai atstātu pretestību un pielāgotos jaunajam darba veidam, kas tiks ieviests.

Tāpēc mēs jums atstājam dažus padomus, kas var būt ļoti noderīgi, rīkojoties ar šāda veida situāciju:

1. Darbiniekiem tas jādara jāapzinās šīs izmaiņas, tiklīdz tās sākasViņiem tas būtu jānoskaidro arī oficiālā paziņojumā, izvairoties no baumām un spekulācijām, kas viņiem liek negatīvi izturēties pret viņiem.
2. Kā organizācijas vadītājam jums tas jādara esi pacietīgs un taktisks rīkojoties situācijās, kas var rasties adaptācijas procesa laikā. Paturiet prātā, ka ikvienam vajadzīgs laiks, lai saprastu un pielāgotos izmaiņām.
3. Izmaiņas vienmēr jāuzrāda kā uzlabojums visiem organizācijas locekļiem, nevis kā drauds.
4. Darbiniekiem jājūtas vadības sastāvā un jāiesaistās lēmumu pieņemšanā un mērķu sagatavošanā.

Vide, kurā šodien tiek pārvaldīta dzīve, īpaši uzņēmumiem, ir ļoti dinamiska. Tāpēc organizācijām jābūt zināmai elastībai, lai tās spētu vadīt izmaiņas ar veiklību, bez zaudējumiem un vienmēr meklē labāko gan sev, gan klientiem.