▷ Projekta metodika: definīcijas un veidi

Projekta metodoloģija ir vairākos posmos strukturēts procedūru kopums, kas ļauj to efektīvi izpildīt no sākuma līdz beigām, Katrs projekts var izmantot dažādas metodoloģijas atbilstoši tā specifikācijām, piemēram: ūdenskrituma metodoloģija, veiklā metodoloģija, kritiskā ceļa metodoloģija, utt

The projekta metodoloģija tas ir galvenais faktors, lai efektīvi un produktīvi sasniegtu projekta rezultātus; Tomēr nav vienas metodoloģijas, kas jāievēro, ir dažādas metodes, kuras var pielietot atkarībā no katra projekta vajadzībām, mērķiem un specifiskajām īpašībām.

Šīs metodoloģijas ir raksturīgi ar astrukturētu procesu un procedūru kopums izmanto, lai plānotu, izpildītu un kontrolētu projektu. Uzņēmumiem šīs metodikas ir ļoti noderīgas, jo ļauj novērtēt un pilnveidot rezultātus, lai apmierinātu klienta vajadzības.

Kāda ir projekta metodoloģija?

Projekta metodoloģija attiecas uz a procedūru, paņēmienu, rīku un principu kopums izmanto, lai plānotu, izpildītu un kontrolētu nepieciešamās darbības lai sasniegtu projekta mērķus efektīvi un lietderīgi.

Metodiskais ietvars paredz struktru un sistemtisku pieeju projekta attstbai un ir pieradis garantēt, ka tiek ievērotas tās prasības, piemēram, izpildes termiņi, budžets un rezultātu apjoms vēlamo.

Projekta dzīves cikls

Projekta dzīves cikls attiecas uz dažādi posmi, kuros projekts iet no tā sākuma līdz tā pabeigšanai. Zemāk ir vispārīgs apraksts par galvenajiem pieciem jebkura projekta dzīves cikla posmiem:

1. Definīcija: Šajā posmā tiek definēts projekta mērķis un apzinātas ieinteresēto pušu vajadzības un cerības. Tiek noteikts arī projekta apjoms, noteikts budžets un apzināti tā izpildei nepieciešamie resursi.
2. Plānošana: Šajā posmā tiek sagatavots detālplānojums projekta mērķu sasniegšanai, noteikti termiņi, tiek identificētas nepieciešamās izmaksas un resursi, riski un noteikti kritēriji, lai novērtētu projekta panākumus. projektu.
3. Izpilde: Šajā posmā tiek īstenots iepriekšējā posmā izstrādātais plāns; tas ir, tiek veiktas plānotās aktivitātes, piešķirti resursi un uzraudzīta projekta gaita.
4. Uzraudzība un kontrole: Šajā posmā tiek uzraudzīta projekta gaita un veikti pasākumi, lai novērstu jebkādas novirzes plānā; Problēmas tiek identificētas un tiek veikti koriģējoši pasākumi, lai nodrošinātu, ka projekts norisinās.
5. Noslēgšana: Šis ir projekta noslēdzošais posms, kurā tiek sniegti rezultāti, tiek veikts arī to novērtējums un tiek sagatavots ziņojums, kas ietver gūtās atziņas un ieteikumus turpmākajiem projektiem Līdzīgi.

Projektu metodoloģijas veidi:

Projekta metodoloģijas atšķiras atkarībā no projekta būtības, apjoma, sarežģītības un konteksta.. Dažas no izplatītākajām projektu metodoloģijām ietver:

1. Kaskādes vai ūdenskrituma metodika:

Šī ir metodika, kas To visbiežāk izmanto lielos un sarežģītos projektos, ka ir balstīts uz secīgu un lineāru procesu; tas ir, caur fāzēm ķēdē, kur, lai sāktu jaunu posmu, ir jāpabeidz iepriekšējais.

Lai to paveiktu, sākotnēji tiek noteikts vispārīgs mērķis, kas sadalīts mazos specifiskos mērķos un pēc tam nepieciešamās aktivitātes tiek sagrupētas pa posmiem līdz projekta pabeigšanai.

Šī metodika ir ļoti noderīga sarežģītos projektos, ļaujot pilnveidot detaļas katrā posmā, optimizējot aktivitātes.

Vispārīgi runājot, kaskādes metodiku aptver šādi posmi:

• Projekta un tā mērķu definīcija.
• Darbību plānošana pa posmiem secīgi un kārtīgi.
• Uzdevumu izpilde.
• Posmu uzraudzība un kontrole.
• Projekta slēgšana.

2. Agile metodika:

Šis ir viens interaktīva un pielāgojama metodoloģija, ko izmanto dinamiskiem un mainīgiem projektiem, kurā projekts ir sadalīts tapas sprints un tiek izstrādāts sadarbībā ar projekta ieinteresētajām pusēm.

Šī metodika ir ļoti praktiski lietojama tās efektivitātes un vienkāršības dēļ, turklāt atšķirībā no iepriekšējās šī ir daudz daudzpusīgāka. risināt jebkādus neparedzētus notikumus, kas var rasties projekta izpildes laikā, neapdraudot rezultātus.

Tomēr nav vienas elastīgas metodoloģijas, jo šajā metodoloģijā ir metodes varianti, piemēram, Scrum un Kanban, ko var kombinēt savā starpā.

Šī elastīgā metodoloģija ir plaši aptverta šādi:

• Agile projekta definīcija un tā mērķi.
• Sprintu plānošana, to procesi un instrumenti.
• Ikdienas sanāksmju vadīšana starp projekta komandu.
• Izveidojiet mijiedarbību un sadarbību izpildes procesā.
• Reaģē uz izmaiņām.
• Sprinta novērtējums.
• Projekta slēgšana.

3. Ķēdes metodoloģija vai kritiskais ceļš:

The kritiskā ceļa metodoloģija projekts ir projektu vadības metode, kas To izmanto, lai plānotu un pārvaldītu projektu.

Šī metodoloģija ir balstīta uz kritisko projekta uzdevumu noteikšana, tas ir, tie uzdevumus, kurus nevar aizkavēt, neietekmējot kopējo projekta laiku; šim nolūkam tas tiek meklēts labāka resursu pārvaldība un samazināts laiks gaidīšana starp kritiskajiem uzdevumiem, lai projektu pabeigtu laikā.

Lai projektā ieviestu kritiskā ceļa vai ķēdes metodoloģiju, ir jāizstrādā šādas fāzes:

• Projekta un mērķu definīcija.
• Uzdevuma identifikācija.
• Laika novērtējums.
• Kritisko aktivitāšu identificēšana (darbības, kuras nevajadzētu atlikt).
• Resursu plānošana.
• Gaidīšanas laika samazināšana.
• Uzraudzība un kontrole.
• Projekta slēgšana.

4. V-metodoloģija:

Projekta metodoloģija, izmantojot V modeli vai metodi, ir metodika, kas apvieno ūdenskrituma struktūru ar atgriezenisko saiti par veiklo metodoloģiju; projekts Tas ir sadalīts fāzēs, un katra fāze tiek pārbaudīta un apstiprināta, pirms pāriet uz nākamo.

Šī metodoloģija ir balstīta uz a secīgais un lineārais modelis, kas sadalīts divās fāzēs:

• dilstošā fāze kur tiek apzinātas projekta vajadzības.
• pieaugošā fāze kur norādīta vajadzību pārbaude vai apstiprināšana.

5. Spirālveida metodika:

Spirālveida metodoloģija ir projektu vadības pieeja, kas VIŅŠizmanto, lai izstrādātu sarežģītus projektus, kas saistīti ar lielu nenoteiktību un risku.

Spirālveida pieeja tiek izmantota sarežģītos projektos, kopš ļauj projekta komandām pielāgoties projektam attīstoties; jo katrā dzīves ciklā komandas var mācīties no iepriekšējā ciklā pieļautajām kļūdām un pielāgot savu pieeju gala rezultāta uzlabošanai.

Turklāt spirālveida metodoloģija veicina sadarbību un komunikāciju starp projekta komandas locekļiem, kas var uzlabot projekta efektivitāti un efektivitāti kopumā.

Spirālveida metodika ir izstrādāta četros posmos, kas ir:

• Plānošana.
• Riska analīze.
• Attīstība.
• Efektivitātes novērtējums.