Pieņemšanas process uzņēmumā ir virkne darbību, kas ļauj uzņēmumiem pieņemt darbā pareizo personālu atbilstoši katrai darba pozīcijai, sākotnējam procesam ar amata profila noteikšana, darbā pieņemšana, kandidatūru pārskatīšana un atlase, intervijas un izvērtēšana, tad lēmums un pieņemšana darbā un visbeidzot apmācību.
Personāla atlases process Tā ir virkne mijiedarbības starp uzņēmumu un pretendentiem, lai ieņemtu darba vietu, līdz pat līguma izpildei.
To raksturo nopietnība un cieņa, kurai ir jābūt katrā tā posmā, lai neviena no iesaistītajām personām nejustu aizskartas viņu tiesības un personas neaizskaramība. Tas ietver arī virkni vispārīgu juridisku prasību atkarībā no valsts.
Sludinājumi
Šī darbība ir viena no vissarežģītākajām un tajā pašā laikā svarīgākajām darbībām, ko uzņēmums veic, no kuras būs atkarīgs tik svarīgs faktors, cik cilvēkresursi, Pareizu darbinieku pieņemšana darbā ir ļoti svarīga veiksmīgai uzņēmuma darbībai.
Sludinājumi
Personāla atlase, kas atbilst uzņēmuma cerībām, nav nekas viegls; tā vietā tas ir process, kas iepriekš ir jāplāno un jāizpilda, izmantojot šādus posmus:
Sludinājumi
Šajā rakstā jūs atradīsiet:
1.- Darba profila definīcija
Šajā pirmajā posmā analizē prasības, kas pretendentiem jāatbilst lai tiktu uzskatīti par iespējamiem kandidātiem uz vakanto amatu.
Šim nolūkam ir skaidri jādefinē īpašības, funkcijas, instrumenti, prasmes, pieredze un zināšanas, kas izvēlētajai personai būs vajadzīgas.
Sludinājumi
Turklāt tajos tiek ņemtas vērā ne tikai kandidātu zināšanas un prasmes, bet arī citi svarīgi faktori, piemēram, sociālās prasmes un personību, lai noskaidrotu, vai tie ir saistīti ar uzņēmuma vērtībām un jūsu spēju strādāt iekārtas.
Šajā posmā uzņēmumam ir jāapsver, kura no šīm iespējām ir ērtākā:
Sludinājumi
- Nodrošiniet darbu ar kādu, kas jau ir daļa no uzņēmuma darbinieku grupas.
- Pieņemiet darbā jaunus darbiniekus, paziņojot par darba piedāvājumu.
2.- Kandidātu atlase, izskatīšana un atlase
Šis posms sastāv no procesa, kurā tiek atvērts uzaicinājums uz jauno darbu, piedāvājuma izziņošana dažādos medijos piemēram, laikraksti, došanās uz darba aģentūrām, meklēšana sociālajos tīklos, cita starpā.
Kad darba piedāvājums ir izteikts, mēs pārejam pie katras mācību programmas pieņemšanas, katrs no tiem tiek pārskatīts un tie, kas neatbilst prasībām, tiek noraidīti pamata, lai atbilstu darba profilam.
Šis solis ir svarīgs, jo tas ļauj izvairīties no laika tērēšanas intervijas personām, kuras neatbilst profilam; Lai vienkāršotu procesu, tiek izveidota vērtēšanas tabula, kurā ir iekļauts katrs pretendents, un objektīvi tiek piešķirts vērtējums skaitļos katram profila rangam katram kandidātam.
3.- Intervijas un izvērtēšana
Šajā posmā cilvēkresursu nodaļā jau ir potenciālie kandidāti, kas var attaisnot amata cerības; pārejot uz intervijām un katra no tām izvērtēšanu, lai vēlāk izvēlētos labāko kandidātu.
Lai to izdarītu, tiek veiktas šādas procedūras:
- Sākotnējā intervija: Tā ir pirmā klātienes tikšanās ar kandidātiem, šī ir pirmā personiskā intervija tiek uzdoti vispārīgi jautājumi, piemēram, darba pieredze, prasmes un motivācija; ļauj analizēt komunikācijas raitumu un veidu, kādā tā tiek izteikta.
- Zināšanu pārbaude: Tas ir neliels eksāmens, lai izvērtētu amatam raksturīgo funkciju veikšanai nepieciešamās teorētiskās un praktiskās zināšanas.
- Psiholoģiskā novērtēšana: Šāda veida pārbaude ļauj atklāt svarīgas postulātu iezīmes un pārbaudīt, kā tās tiek risinātas noteiktās situācijās, piemēram, spēju pieņemt lēmumus, spēja strādāt stresa situācijās un darba spiedienā, prasme strādāt komandā, kā arī citas iezīmes, kas tiek pētītas, izmantojot intelekta testus un personība.
- pēdējā intervija: Šīs intervijas ir formālākas, tās veic tās jomas vadītājs, kurā tiks ieņemts jaunais amats, kur tiks jautāti un pārbaudīti konkrētāki aspekti.
Katrs no šiem datiem tiek novērtēts, lai vienkāršotu atbilstošā kandidāta izvēli.
4.- Lēmums un pieņemšana darbā
Intervijas pabeigtas analizē, kuri kandidāti ieguvuši augstāko punktu skaitu dažādos vērtēšanas kritērijos un, ņemot vērā katra vājās un stiprās puses, darbā tiek pieņemts tas, kurš visvairāk atbilst ieņemamā amata profilam.
tomēr pieņemt lēmumu Pieņemšana darbā bieži ir sarežģīta, ja vairāk nekā viens pretendents atbilst vai pārsniedz cerības titrēšanas tabula parasti ir ļoti noderīga, lai palīdzētu pieņemt objektīvu lēmumu.
Pēc tam atliek tikai pabeigt darba līguma tiesiskais process.
5.- Apmācības process:
Šis posms ir pēc nomas, sastāv no izvēlēto iekļaušanas darbā, informācijas un konsultāciju sniegšanas nepieciešams, lai jūs varētu veikt savas funkcijas, papildus palīdzot jums iepazīties ar uzņēmumu un tā komandu darbs.
Izmantojiet vairākus kanālus, lai meklētu kandidātus
Kvalitatīvu kandidātu piesaistei vēlams izmantot dažādus meklēšanas kanālus, piemēram, tiešsaistes darba portālus, sociālos tīklus, darba gadatirgus, iekšējos kontaktus un personāla atlases aģentūras. darbā pieņemšana. The kandidātu avotu dažādošana Palieliniet iespējas atrast savam uzņēmumam pareizos speciālistus.
Ieviest pretendentu izsekošanas sistēmu (ATS)
Sistēma no pretendentu izsekošana (ATS) ir tehnoloģisks rīks, kas palīdz pārvaldīt un sakārtot informāciju par pretendentiem, paātrinot darbā pieņemšanas procesu. Izmantojot ATS, var vienkāršot kandidātu atlasi, atvieglot saziņu ar viņiem un sniegt vērtīgu informāciju par jūsu darbā pieņemšanas pasākumu efektivitāti.
Izstrādājiet strukturētu atlases procesu
A strukturēts atlases process ļauj objektīvi un konsekventi izvērtēt kandidātus. Apsveriet strukturētu interviju ieviešanu, zināšanu pārbaudes, tehnisko prasmju novērtējums un personības analīze. Izmantojot dažādas vērtēšanas metodes, jūs varēsiet iegūt pilnīgāku priekšstatu par katra kandidāta potenciālu un piemērotību.
Nodrošiniet kandidātiem pozitīvu pieredzi
A pozitīva pieredze darbā pieņemšanas procesa laikā var uzlabot jūsu uzņēmuma tēlu un palielināt izredzes piesaistīt labākos talantus. Noteikti uzturiet atklātu un caurspīdīgu saziņu ar kandidātiem, sniedziet konstruktīvu atgriezenisko saiti un izrādiet cieņu un uzmanību visa procesa laikā.
Iesaistiet savus darbiniekus darbā pieņemšanas procesā
Iesaistiet savus darbiniekus darbā pieņemšanas procesā Tas var radīt dažādas perspektīvas un uzlabot lēmumu kvalitāti. Darbinieki var palīdzēt identificēt kandidātus ar prasmēm un īpašībām, kas atbilst uzņēmuma kultūrai. Turklāt darbinieku iesaistīšana procesā var palielināt viņu apņemšanos un apmierinātību ar darbu.
Veikt iepriekšējās darbības pārbaudes un nodarbinātības atsauces
The pagātnes pārbaude un izziņas par nodarbinātību Tā ir būtiska personāla atlases procesa sastāvdaļa. Šīs pārbaudes ļauj apstiprināt kandidātu sniegto informāciju un nodrošināt, ka jums ir uzticami un pieredzējuši speciālisti. Veicot iepriekšējās darbības pārbaudes un atsauces uz darbu, jūs arī samazināsit riskus, kas saistīti ar tādu darbinieku pieņemšanu darbā, kuri varētu nebūt piemēroti jūsu uzņēmumam.
Piedāvā konkurētspējīgu atalgojumu un pabalstu paketi
Lai piesaistītu un noturētu talantīgus darbiniekus, ir būtiski piedāvāt a konkurētspējīga atalgojuma un pabalstu pakete. izpētīt darba tirgus un pārliecinieties, ka jūsu algas piedāvājums atbilst kandidātu vēlmēm un nozares standartiem. Apsveriet arī iespēju piedāvāt papildu priekšrocības, piemēram, elastīgu darba laiku, profesionālās izaugsmes iespējas un labu darba vide.
Izveidojiet efektīvu uzņemšanas un apmācības programmu
Kad esat izvēlējies pareizos kandidātus, ir ļoti svarīgi īstenot a efektīva apmācības un apmācības programma. Tas atvieglos jaunu darbinieku integrāciju jūsu uzņēmumā un nodrošinās viņiem nepieciešamos rīkus, lai veiksmīgi veiktu savas funkcijas. Laba apmācības programma un apmācību tas var arī uzlabot darbinieku noturēšanu un palielināt viņu apmierinātību ar darbu.
dizains a efektīvu un efektīvu personāla atlases procesu Tas ir ļoti svarīgi jūsu biznesa panākumiem un izaugsmei. Ievērojot šajā rakstā minētās vadlīnijas un paraugpraksi, jūs varēsiet racionalizēt savu darbā pieņemšanas procesu un nodrošināt, ka piesaistīsit un noturēsit talantīgākos un apņēmīgākos speciālistus. Atcerieties, ka ieguldījumi labi strukturētā atlases procesā ir būtiski, lai nodrošinātu jūsu organizācijas ilgtermiņa panākumus.
