Paplašināšanās stratēģija var būt atslēga jūsu uzņēmuma izaugsmei, pārdošanas apjoma palielināšanai, portfeļa dažādošanai un atpazīstamības uzlabošanai. Tomēr nepareiza tā apstrāde var radīt darbības, finansiālas un juridiskas problēmas. Rūpīga pārvaldība var palielināt ieguvumus un samazināt riskus.
Šodien jums tiek piedāvāts viens redze pārskats par a nozīmi un nozīmi paplašināšanās stratēģija efektīva jūsu uzņēmumam. Šis izaugsmes rīks var būtiski ietekmēt jūsu biznesu, taču tas arī rada noteiktus riskus, ja tas netiek pareizi pārvaldīts.
Šajā rakstā jūs atradīsiet:
Izpratne par paplašināšanās stratēģiju
A paplašināšanās stratēģija attiecas uz pieeju, ko uzņēmums īsteno, lai augtu, izmantojot vai nu pārdošanas apjoma pieaugums, jaunu klientu piesaiste vilnis jaunu vietu atvēršana. Šī stratēģija var palīdzēt jums maksimāli izmantot tirgus iespējas un paplašināt savu klātbūtni ārpus jūsu pašreizējām robežām.
Sludinājumi
Kā tas var palīdzēt jūsu uzņēmumam
Pieņemiet efektīvu paplašināšanas stratēģiju Tas var radīt vairākas priekšrocības jūsu uzņēmumam. Pirmkārt, paplašināšana tas var palielināt pārdošanas apjomu un ieņēmumus, ļaujot jums piekļūt jauniem tirgiem un klientiem. Otrkārt, tas var jums palīdzēt dažādot savu produktu vai pakalpojumu portfeli, kas samazina atkarību no viena biznesa virziena un samazina risku. Treškārt, paplašināšanās var uzlabot jūsu uzņēmuma atpazīstamību un reputāciju, tādējādi radot lielāku zīmola atpazīstamību.
Sludinājumi
Turklāt, ja jūsu uzņēmums darbojas konkurētspējīgā nozarē, paplašināšanās stratēģija var būt lielisks veids. lai saglabātu atbilstību un konkurētspēju, ļaujot jums piekļūt jaunām teritorijām pirms jūsu konkurentiem. Viņi var arī nodrošināt jūs ar a konkurences priekšrocības apjomradītu ietaupījumu ziņā, tas ir, ražošanas vienības izmaksas var samazināties, palielinoties produkcijas daudzumam.
Ar paplašināšanās stratēģiju saistītie riski
Tomēr jāņem vērā, ka paplašināšanās stratēģijas īstenošana ietver arī to riskus. Ja paplašināšana netiek pārvaldīta pareizi, tas var radīt darbības, finanšu vai pārvaldības problēmas, kas var kaitēt jūsu uzņēmumam.
Sludinājumi
Piemēram, ja jūs paplašināsit pārāk ātri, tas var pārvarēt jūsu uzņēmuma spēju efektīvi veikt lielāka mēroga darbības. Tas var izraisīt produktu vai pakalpojumu kvalitātes pazemināšanos, kas savukārt var kaitēt jūsu uzņēmuma reputācijai un atturēt klientus.
Turklāt paplašināšanās bieži prasa ievērojamus ieguldījumus laika, naudas un resursu ziņā. Ja paplašināšanās nedos gaidītos ieņēmumus, tas var radīt finansiālus zaudējumus un izsmelt jūsu uzņēmuma resursus.
Sludinājumi
Visbeidzot, paplašināšanās jaunos tirgos vai ģeogrāfiskās vietās var radīt kultūras, juridiskas un uzņēmējdarbības problēmas, kas ir pienācīgi jāpārvalda, lai izvairītos no iespējamām neveiksmēm.
Svarīgums
Paplašināšanās stratēģijai ir izšķiroša nozīme uzņēmuma ilgtermiņa izdzīvošanā, izaugsmē un panākumos. Šeit ir daži iemesli, kāpēc šī stratēģija ir svarīga:
Sludinājumi
- Pārdošanas un ieņēmumu pieaugums: Paplašināšanās stratēģija ļauj uzņēmumam piekļūt jauniem tirgiem, tādējādi palielinot potenciālo pārdošanas apjomu un ienākumus.
- Diversifikācija: Paplašinoties jaunos uzņēmējdarbības vai ģeogrāfiskos apgabalos, uzņēmums var dažādot savus ieņēmumu avotus, samazinot risku kļūt pārāk atkarīgam no kāda viena tirgus vai produkta.
- Konkurētspēja: Paplašināšanās stratēģija var uzlabot uzņēmuma konkurētspēju, ļaujot tam ienākt jaunos tirgos pirms konkurentiem un izmantojot apjomradītus ietaupījumus.
- Zīmola reputācija un redzamība: Paplašināšanās var palielināt zīmola atpazīstamību un atpazīstamību, kas savukārt var piesaistīt vairāk klientu un palielināt pārdošanas apjomu.
- Uzņēmējdarbības noturība: Ar lielāku diversifikāciju un plašāku klientu bāzi uzņēmumi var kļūt noturīgāki pret ekonomiskajiem satricinājumiem un tirgus svārstībām.
Tomēr ir svarīgi atcerēties, ka uzņēmējdarbības paplašināšana ietver arī riskus. Paplašināšanās var būt saistīta ar ievērojamām izmaksām un var radīt jaunas problēmas pārvaldības, darbības un normatīvo aktu atbilstības jomā. Tāpēc tas ir jāpārvalda rūpīgi un stratēģiski.
piemēri
- Ģeogrāfiskā paplašināšanās — Starbucks: Starbucks ir ievērojams ģeogrāfiskās paplašināšanās piemērs. Uzņēmums ir dzimis Sietlā, Amerikas Savienotajās Valstīs, un ir īstenojis veiksmīgu starptautiskās paplašināšanās stratēģiju, kuras rezultātā tas ir pārstāvēts vairāk nekā 70 valstīs. Starbucks ir rūpīgi pielāgojis savus produktus vietējām gaumēm un vēlmēm, lai nodrošinātu panākumus jaunos tirgos.
- Produktu dažādošana – Apple: Apple Inc. ir lielisks piemērs uzņēmumam, kas izmantojis paplašināšanās stratēģiju, dažādojot produktus. Sākotnēji pazīstamais ar savu Macintosh datoru līniju, Apple paplašināja savu portfeli, iekļaujot tādus produktus kā iPod, iPhone un iPad. Katrs jauns produkts ir pavēris jaunus izaugsmes ceļus un nostiprinājis uzņēmuma pozīcijas tehnoloģiju tirgū.
- Uzņēmumu iegāde — Google: Uzņēmums Google, kas tagad ir daļa no Alphabet Inc., ir izmantojis uzņēmumu iegādi kā galveno savas paplašināšanās stratēģijas daļu. Google ir iegādājies daudzus uzņēmumus dažādās tehnoloģiju jomās, lai paplašinātos jaunos tirgos un iegūtu jaunas iespējas. Spilgts piemērs ir YouTube iegāde, kas ļāva Google dominēt tiešsaistes video tirgū.
Secinājums
Īsāk sakot, a efektīva paplašināšanās stratēģija Tas var būt spēcīgs jūsu uzņēmuma izaugsmes dzinējspēks. Tomēr ir svarīgi arī apzināties saistītos riskus un rūpīgi un stratēģiski pārvaldīt paplašināšanos. Tas ļaus pilnībā izmantot izaugsmes iespējas, vienlaikus samazinot iespējamo problēmu risku.
Atsauces
- Porters, M. UN. (1980). Konkurences stratēģija: nozaru un konkurentu analīzes metodes. Brīvā prese.
- Ansofs, H. YO. (1965). Korporatīvā stratēģija. Makgreva-Hils.
- Kims, V. C. un Mauborgne, R. (2005). Zilā okeāna stratēģija: kā izveidot neapstrīdamu tirgus telpu un padarīt konkurenci nenozīmīgu. Harvard Business Review Press.
- Grants, R. m. (2019). Mūsdienu stratēģijas analīze. wiley.
- Pens, M. W. (2019). Globālais bizness. Cengage Learning.
