Darbības efektivitāte un stratēģiskā pozicionēšana dažreiz tos lieto savstarpēji, bet tie nenozīmē to pašu. Maikls porteris ir uzrakstījis vairākas grāmatas un rakstus darbības efektivitāte un stratēģiskā pozicionēšana. Tomēr Porter savā 1996. gada Hārvardas biznesa pārskata rakstā “Kāda ir stratēģija?”, Krasi nošķīra šos divus jēdzienus.
Šajā rakstā jūs atradīsit:
Vispirms mēs definēsim darbības efektivitāti
Produktu ražošana ir skaidrs piemērs, kādā organizācija var sasniegt darbības efektivitāte. Biznesa vārdnīcas vietne darbības efektivitāti definē kā:
Sludinājumi
«Jebkura veida prakse, kas ļauj uzņēmumam vai citai organizācijai maksimāli izmantot biļetes izstrādājot produktus ātrāk nekā konkurence vai samazinot defektus, piemērs."
Pēc Porter, darbības efektivitāte Tas notiek, kad organizācija veic noteiktas darbības labāk nekā konkurenti. Šīs darbības dažādās organizācijās bieži ir līdzīgas. Citiem vārdiem sakot, organizācija var sasniegt
Sludinājumi
Un kas ir stratēģiskā pozicionēšana?
Lai labāk to saprastu, mēs to izskaidrosim ar piemēru. Stratēģiskās pozicionēšanas piemērs ir uzņēmuma zīmols ar ievērojamu klātbūtni tirgū (lojāli klienti zīmolam). Uzņēmums ar izveidotu zīmolu ir situācijā, kad var daudz cenu noteikt savai produkcijai. augstāks nekā uzņēmumam, kas ražo līdzīgu īpašību un kvalitātes produktus ar zīmolu mazāk zināms.
Stratēģiskā pozicionēšana ir ilgtermiņa ilgtspējīgas priekšrocības radīšana un uzturēšana pret konkurentiem, attīstot pamatkompetences, kuras nav viegli kopija. Stratēģiskā pozicionēšana ir veiksmīga, kad organizācija ir identificējusi un izmantojusi unikālās darbības, kas nodrošina pievienoto vērtību tās produktiem un pakalpojumiem. Analīzes rīks stratēģiskās pozicionēšanas uzlabošana ir Maikla Portera vērtību ķēde, ar kuru var optimizēt jebkuru no organizācijas galvenajām darbībām.
Sludinājumi
Salīdzinājums
Darbības efektivitāte un stratēģiskā pozicionēšana tie ir būtiski veiksmīgu organizāciju elementi. Viņi abi sastāv no konkrētu uzdevumu veikšanas labāk nekā konkurenti. Abi ļauj organizācijai būt elastīgai, lai konkurētu pastāvīgu pārmaiņu pasaulē, kurā uzņēmumi strauji pārveidojas.
Tomēr saskaņā ar Portera pētījumu ir būtiska atšķirība starp darbības efektivitāti un stratēģisko pozicionēšanu. Darbības efektivitāte sastāv no "konkurēšanas par labāko", savukārt stratēģiskā pozicionēšana sastāv no "konkurences par to, lai būtu unikāla". Kaut arī darbības efektivitāte ir būtiska uzņēmuma iekšienē, konkurences priekšrocību uzturēšana (ilgtermiņā) ir balstīta uz organizācijas spēju atšķirt sevi (savos produktos un pakalpojumos) no kompetence.
Sludinājumi
Ko tu domā?
