The organizatoriskās struktūrasViņiem ir ļoti svarīga loma organizācijās, jo tie darbojas kā ceļvedis, kā tiek sadalīti pienākumi un tiek pieņemti lēmumi, izmantojot komandķēdi. būtiski, lai uzlabotu pārvaldību un koordināciju uzņēmuma mērķu sasniegšanā centienu dublēšanās novēršana.
Sludinājumi
Mūsdienu biznesa pasaulē ir daudz veidu organizatoriskās struktūras, organizatoriskās struktūras izvēle ir atkarīga no spējas pielāgoties biznesa vajadzībām.
Ir arī svarīgi pieminēt, ka organizatoriskās struktūras izvēlei jāatspoguļo uzņēmuma stratēģija, vide, lielums, tehnoloģija un tā vadītāju prasmes un darbiniekiem.
Sludinājumi
Šajā rakstā jūs atradīsiet:
Kas ir organizatoriskās struktūras?
The organizatoriskās struktūras izklāstīt kā uzņēmumi sadala savas lomas, pienākumus un pilnvaras, kas darbojas kā shēmas, kas nosaka, kā dažādas entītijas daļas ir savstarpēji saistītas, atvieglojot koordināciju un komunikāciju.
Atkarībā no mērķiem un konteksta organizācijas cita starpā var pieņemt hierarhiskas, dalītas, matricas struktūras. Šīs konfigurācijas Tie nosaka ne tikai to, kā tiek pieņemti lēmumi, bet arī to, kā notiek informācijas plūsma un kā uzņēmums pielāgojas ārējām izmaiņām.
Sludinājumi
Mario Brūmam (2019) “Organizācijas struktūra ir būtiska visās organizācijās, tā nosaka elementus un raksturlielumus, kā tas notiks organizēt, tai ir galvenā funkcija izveidot autoritāti, hierarhiju, komandķēdi, organizācijas shēmas un departamentu sadalījumu, tostarp citi." (lpp. 6)
Būtībā organizatoriskā struktūra ir ietvars, kas vada pareizu organizācijas darbību un uzvedību.
Sludinājumi
Organizatorisko struktūru veidi
Dažas no visizplatītākajām organizatoriskajām struktūrām ir:
funkcionālā organizatoriskā struktūra
Funkcionālā organizatoriskā struktūra Tā pamatā ir darbinieku un uzdevumu grupēšana atbilstoši viņu veiktajai funkcijai vai specialitātei organizācijā, kas ir viena no vistradicionālākajām struktūrām biznesa pasaulē.
Sludinājumi
Tā izstrādāta, lai veicinātu efektivitāti specializēto darbību vadībā, sadalot tās tādās nodaļās kā finanses, mārketings, ražošana, cilvēkresursi u.c.; katru vada vadītājs, kurš ir pakļauts augstākam hierarhijas līmenim.
Tās lielā lietderība ir balstīta uz to, ka sniedz skaidrību par lomām, pienākumiem un pilnvarām, atvieglot uzraudzību un lēmumu pieņemšanu.
Organizatoriskā struktūra sadalījumā
The organizatoriskā struktūra sadalījumāsegmentē uzņēmumu atsevišķās vienībās, pamatojoties uz produktiem, pakalpojumiem, ģeogrāfiskajām vietām vai tirgus segmentiem, katra nodaļa darbojas kā individuāla vienība ar saviem resursiem, komandām un mērķiem, ļaujot izmantot personalizētāku pieeju, kas pielāgota jūsu īpašajām vajadzībām.
Atšķirībā no funkcionālās struktūras, kur organizācija ir sagrupēta pēc specialitātēm, sadales struktūra koncentrējas uz produktiem vai tirgiem. Tas nozīmē, ka vienam un tam pašam uzņēmumam var būt nodaļas, kas veltītas dažādiem produktiem vai reģioniem, un katrai no tām ir sava stratēģija un adrese.
Šī decentralizācija veicina ātru lēmumu pieņemšanu un spēju pielāgoties mainīgajiem tirgus apstākļiem; struktūra pēc struktūrvienībām ir izdevīga lielām korporācijām ar dažādiem produktiem vai klātbūtni vairākās ģeogrāfiskās vietās, jo ļauj rūpīgāk pārvaldīt un orientēties uz vietējo kontekstu vai konkrēto produktu, tādējādi optimizējot atbildi uz klientu prasībām. tirgus.
Matricas organizatoriskā struktūra
Matricas organizatoriskā struktūra apvieno funkcionālo un sadalošo struktūru elementi, cenšoties izmantot labāko no abiem; Ar šo dizainu darbiniekiem ir divējādas lomas, tas ir, atskaitīšanās gan funkcionālajai līnijai, gan konkrēta projekta vai produkta vadītājam.
Šī dualitāte nodrošina funkcionālu specializāciju, vienlaikus saglabājot elastību, strādājot pie transversāliem projektiem. Piemēram, inženieris var funkcionāli ziņot inženieru direktoram, kā arī produkta izstrādes projekta vadītājam.
matricas struktūra tika izstrādāts, lai reaģētu uz to organizāciju vajadzībām, kuras saskaras ar daudzām prasībām un kurām nepieciešama augsta koordinācijas pakāpe; Daudzi uzņēmumi izmanto šo struktūru, lai veicinātu sadarbību un ātri pielāgotos izmaiņām. mainot uzņēmējdarbības vidi, spējot līdzsvarot efektivitāti un pielāgošanās spēju organizatoriskajā sistēmā dinamisks.
Organizatoriskā struktūra pa komandām
Organizatoriskā struktūra pa komandām pamatā ir indivīdu grupēšana atbilstoši konkrētiem projektiem vai uzdevumiem, nevis tradicionālajām funkcijām vai sadalījumiem, izmantojot šo dizainu, galvenā uzmanība tiek pievērsta daudznozaru komandām, kas strādā kopā, lai sasniegtu kopīgu mērķi, izmantojot katra dalībnieka prasmes un zināšanas.
Šīs komandas var būt pagaidu, veidotas konkrētiem projektiem vai pastāvīgas, saglabājot to saliedētību ilgtermiņā; Viena no šīs struktūras galvenajām priekšrocībām ir elastība, jo komandas var ātri pielāgoties pārmaiņām, ieviest jauninājumus un pieņemt lēmumus bez nepieciešamības iziet cauri vairākiem hierarhijas līmeņiem.
Turklāt, veicinot sadarbību, tiek veicināta komunikācija un veicināta radošums. Šāda veida struktūras ir spēcīgs instruments vidēs, kurās nepieciešams ātrums un inovācijas, kas ļauj maksimāli palielināt cilvēka talanta potenciālu un veiktspēju.
Tīkla organizatoriskā struktūra
Tīkla organizatoriskā struktūra, kas pazīstama arī kā "redarhija", ir radikālas izmaiņas tradicionālajā organizatoriskajā dizainā, jo stingras hierarhijas vietā ir netarhija. atgādina savstarpēji savienotu mezglu tīklu, kur katrs mezgls var būt indivīds, komanda vai ārēja vienība; entītijas fokuss tā ir balstīta uz sadarbību, savienojamību un plūstošu komunikāciju, par prioritāti izvirzot pielāgojamību, nevis fiksētu struktūru.
Tīklā lēmumi ne vienmēr nāk no augšas, bet tie rodas mijiedarbībā un sadarbība starp mezgliem, tas veicina inovāciju un veiklību, jo risinājumi un stratēģijas var rasties no jebkura tīkla punkts.
Organizācijas, kas pieņem šo modeli, bieži ir atvērtas pārmaiņām, ir ļoti digitālas un orientētas uz mācīšanos. jo tas nodrošina dinamisku ietvaru organizācijām, kuras vēlas izkļūt no tradicionālajām formām un attīstīties ātri.
apļveida organizatoriskā struktūra
The apļveida organizatoriskā struktūra ir novatoriska alternatīva tradicionālajām hierarhiskām struktūrām, kas piramīdas vietā ar skaidri noteiktiem varas līmeņiem, Apļveida struktūra izvirza organizācijas vadītāju vai centrālo redzējumu, ko ieskauj koncentriski apļi, kas pārstāv dažādas lomas vai funkcijas.
Šajā modelī komunikācija neplūst no augšas uz leju, kā tas notiek tipiskā hierarhijā vieta, informācija un idejas cirkulē no centra uz ārējiem apļiem un pretēji, veicināt taisnīgāku un demokrātiskāku apmaiņu, atspoguļojot vairāk uz sadarbību vērstu un mazāk autoritāru pieeju vadībai.
Viena no šīs struktūras galvenajām priekšrocībām ir komunikācijas barjeru likvidēšana, jo visi dalībnieki atrodas tuvāk lēmumu pieņemšanas centram, kas var paātrināt procesus un veicināt jauninājumus.
Horizontālā organizatoriskā struktūra
The horizontālā organizatoriskā struktūrako raksturo daži hierarhiskie līmeņi starp vadību un personālu vai to vispār navTā kā šīs struktūras pamatā ir ideja par darbinieku pilnvarošanu, piešķirot viņiem lielāku autonomiju un atbildību viņu lomās un lēmumos.
Horizontālā organizācijā komunikācija mēdz būt tieša un atklāta, novēršot tradicionālos šķēršļus, kas pastāv starp dažādiem uzņēmuma līmeņiem; uzsvars tiek likts uz sadarbību, komandas darbu un visu dalībnieku aktīvu līdzdalību lēmumu pieņemšanā.
Šīs organizācijas mēdz būt elastīgākas un elastīgākas, spēj ātri pielāgoties izmaiņām tirgū vai nozarē. Turklāt, samazinot birokrātiju un pastāvīgu uzraudzību, tiek veicināta inovācija un radošums darbinieku vidū.
Līnijas un personāla organizatoriskā struktūra
The Līnijas un štāba organizatoriskā struktūraintegrē lineāro struktūru skaidru komandķēdi ar speciālistu vai padomdevēju priekšrocībām personāla lomās, izmantojot šo modeli, līniju pozīcijas attēlo galveno hierarhisko struktūru un uzrāda pilnvaras pieņemt operatīvus lēmumus, kas ir tieši atbildīgs par mērķu sasniegšanu organizācija.
No otras puses, personāla amati, lai gan tie nepiedalās tiešu lēmumu pieņemšanā, piedāvā atbalstu, padomus un specializētas zināšanas, lai noteiktu lomu; Šīs lomas var ietvert tādas jomas kā cilvēkresursi, finanses, stratēģiskā plānošana vai sabiedriskās attiecības.
Šīs struktūras spēks slēpjas tajā tā spēja apvienot tiešu lēmumu pieņemšanu ar specializētām zināšanām, optimizējot pārvaldību un atvieglojot stratēģiju īstenošanu.
Lineārā organizatoriskā struktūra
The lineāra organizatoriskā struktūra, kas pazīstama arī kā vertikālā struktūra, ir viena no Vecākiem, vienkāršākiem organizācijas modeļiem ir raksturīga skaidra autoritātes līnija, kas plūst no augšas uz leju., kur katram indivīdam ir tiešs priekšnieks un, savukārt, viņu pārziņā var būt padotie.
Šajā modelī komunikācija un lēmumi virzās caur vienu komandrindu, kur ir skaidri noteiktas pilnvaras un atbildība, kas atvieglo lēmumu pieņemšanu un samazina neskaidrības par lomām un pienākumiem; Virsotnes vadītājam vai vadītājam ir augstākā vara, un viņš ir atbildīgs par visas organizācijas vadību un kontroli.
Bibliogrāfiskā atsauce
Mario Havjers Brūms Gonsaless. ORGANIZATORISKĀ STRUKTŪRA. Redakcijas zīmogs: Itsa Universitātes iestāde (978-958-52221). Barankilja, 2019. ISBN 978-958-52221-1-3.
