The stratēģiskā plānošana Tas ir būtiski uzņēmumos, jo nosaka organizācijas virzienu un mērķi ilgtermiņā, visas darbības saskaņojot ar kopīgu redzējumu.
Sludinājumi
Tas ir īpaši svarīgi augstākajai vadībai, jo nodrošina skaidru ceļvedi, lai vadītu lēmumu pieņemšanu, ļauj efektīvi sadalīt resursus un paredzēt iespējamās problēmas.
Turklāt šī plānošana Ļauj uzņēmumu vadītājiem noteikt prioritātes, identificēt iespējas un draudus mainīgajā vidē un garantē uzņēmuma pielāgošanās spēju un konkurētspēju.
Apskatīsim, par ko ir runa, un 5 stratēģiskās plānošanas veidi.
Šajā rakstā jūs atradīsiet:
Kas ir stratēģiskā plānošana?
The stratēģiskā plānošana attiecas uz procesus, ar kuriem tiek noteikti ilgtermiņa mērķi, un tiek noteiktas nepieciešamās darbības, lai šos mērķus sasniegtu pēc iespējas efektīvākā un iedarbīgākā veidā.
Šī plānošana Tas ir balstīts uz plānu formulēšanu, lai risinātu vai pārvarētu problēmas un izmantotu iespējas, lai sasniegtu konkurences priekšrocības vai izpildītu noteiktu misiju.
Chiavenato un Sapiro, (2017) apgalvo, ka šī plānošana "tas ir organizācijas augstākās vadības rokās (institucionālā līmenī) un atbilst galvenajam plānam, kuram ir pakārtoti visi pārējie plāni."
Tāpēc mēs varam teikt, ka stratēģiskā plānošana to plāno parasti aptver visu organizāciju, izmantojot ilgtermiņa prognozes, un tas ietver visu organizāciju kopumā.
Stratēģiskā plānošana kopumā nozīmē:
- Situācijas analīze: Pirms stratēģiju formulēšanas ir svarīgi saprast vidi, kurā darbojaties. Tas var ietvert SVID (stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudi) vai PESTEL (politiskais, ekonomiskais, sociālais, Tehnoloģiskie, vides un juridiskie), lai identificētu iekšējos un ārējos faktorus, kas var ietekmēt organizāciju vai projektu.
- Mērķu definīcija: Tiek noteikti ilgtermiņa un īstermiņa mērķi. Šiem mērķiem jābūt konkrētiem, izmērāmiem, sasniedzamiem, atbilstošiem un pagaidu (SMART).
- Stratēģijas formulējums: Pamatojoties uz veikto analīzi un definētajiem mērķiem, šo mērķu sasniegšanai tiek piedāvātas dažādas stratēģijas vai rīcības virzieni.
- Stratēģiju īstenošana: Kad stratēģijas ir izvēlētas, tās ir jāpārvērš konkrētās darbībās un jāpiešķir resursi to īstenošanai.
- Uzraudzība un kontrole: Kad stratēģijas ir ieviestas, ir svarīgi uzraudzīt progresu un salīdzināt rezultātus ar izvirzītajiem mērķiem. Ja tiek konstatētas novirzes, stratēģijas vai darbības ir attiecīgi jāpielāgo.
- Atsauksmes un pielāgošana: Stratēģiskā plānošana ir nepārtraukts process. Pamatojoties uz uzraudzību, stratēģijas un plāni var būt periodiski jāpielāgo, lai pielāgotos jauniem izaicinājumiem vai mainīgiem apstākļiem.
Stratēģiskā plānošana ļauj organizācijām un cilvēkiem paredzēt izaicinājumus, pielāgoties tiem izmaiņas vidē un organizēti virzīt savus centienus uz mērķu sasniegšanu specifisks; Tāpēc tas ir būtisks instruments jebkurai organizācijai, kas vēlas gūt panākumus konkurences vai pastāvīgi mainīgā vidē.
5 Stratēģiskās plānošanas veidi
Stratēģiskajai plānošanai var būt dažādas formas un pieejas atkarībā no tās mērķa.
Šeit es piedāvāju dažus no galvenajiem stratēģiskās plānošanas veidiem:
Stratēģiskā finanšu plānošana
Stratēģiskā finanšu plānošana ir process, kas apvieno finanšu vadību ar organizācijas ilgtermiņa redzējumu, Tās mērķis ir nodrošināt, ka uzņēmumam ir nepieciešamie finanšu resursi, lai sasniegtu savus mērķus un saglabātu dzīvotspēju nākotnē.
Izmantojot šo procesu, organizācijas analizē savus pašreizējos ienākumus, izdevumus, ieguldījumus un citus finanšu faktorus, lai veiktu prognozes un noteiktu stratēģijas; Šī plānošana ļauj identificēt izaugsmes iespējas, iespējamos riskus un uzlabošanas jomas.
Turklāt, piedāvā ietvaru apzinātu lēmumu pieņemšanai par investīcijām, finansējumu un resursu piešķiršanu, saskaņojot finanšu mērķus ar vispārējiem stratēģiskajiem mērķiem.
Stratēģiskā ražošanas plānošana
Ražošanas stratēģiskā plānošana ir sistemātisks process, kas nosaka, kā organizācija veiks savas produktīvās darbības lai apmierinātu tirgus prasības un sasniegtu savus ilgtermiņa mērķus.
Šī plānošana attiecas uz lēmumiem, kas saistīti ar jaudu, tehnoloģiju, resursiem, procesiem un darbplūsmām; Lai to izdarītu, tā ir balstīta uz padziļinātu tirgus tendenču, iekšējo spēju un uzņēmuma mērķu analīzi.
Šī plānošana cenšas optimizēt efektivitāti, garantēt kvalitāti, samazināt izmaksas un uzlabot elastību, lai pielāgotos izmaiņām vai neparedzētiem notikumiem, tādējādi nodrošinot organizācijas konkurētspēju un ilgtspēju nākotnē, izstrādājot skaidru ražošanas darbību ceļvedi.
Stratēģiskā mārketinga plānošana
Mārketinga stratēģiskā plānošana ir strukturēts process kas virza organizācijas mārketinga darbības, lai sasniegtu biznesa mērķus.
Lai to paveiktu, tā koncentrējas uz tirgus analīzi, iespēju noteikšanu, mērķa segmentu noteikšanu un pozicionēšanas noteikšanu, izmantojot šo Plānojot, uzņēmumi var izstrādāt stratēģijas, lai reklamētu, izplatītu un paaugstinātu savus produktus vai pakalpojumus efektīvs.
Būtībā stratēģiskā mārketinga plānošana ir balstīta uz dziļu izpratni par patērētāju uzvedību, konkurenci un jaunām tendencēm, ļauj uzņēmumiem paredzēt pārmaiņas, ieviest jauninājumus un saglabāt konkurences priekšrocības; Ir svarīgi resursus, pūles un radošumu novirzīt uz mārketinga iniciatīvām, kas rada pozitīvu un ilgtspējīgu ietekmi.
Stratēģiskā cilvēkresursu plānošana
Stratēģiskā cilvēkresursu plānošana ir proaktīvs process, kas saskaņo personāla vajadzības un prioritātes ar organizācijas mērķiem ilgtermiņa; Tās mērķis ir nodrošināt, lai uzņēmumam būtu īstais talants, īstajā laikā un pareizajās funkcijās, lai sasniegtu savus mērķus.
Šī pieeja pievēršas tādiem aspektiem kā personāla atlase, apmācība, attīstība un saglabāšana, izmantojot detalizētu pašreizējo spēju un nākotnes personāla vajadzību analīzi, stratēģisko cilvēkresursu plānošanu ļauj organizācijām pielāgoties pārmaiņām, saskarties ar izaicinājumiem un izmantot iespējas, nodrošinot efektivitāti un konkurētspēju tirgū strāva.
Administratīvā stratēģiskā plānošana
Stratēģiskā administratīvā plānošana ir process, kas koncentrējas uz administratīvo darbību un procesu optimizēšanu un saskaņošanu ar organizācijas vispārējiem mērķiem.
Šī plānošana nosaka pilnveidojamās jomas, nosaka prioritātes un darbības, lai maksimāli palielinātu pārvaldības efektivitāti; Šajā nolūkā tiek apskatīti tādi aspekti kā organizatoriskā struktūra, pienākumu sadale, darba plūsmas un sistēmu un rīku ieviešana.
Saskaņojot administratīvo praksi ar uzņēmuma vīziju un misiju, tiek garantēta saskaņota un koordinēta vadība, kas atbalsta stratēģisko mērķu sasniegšanu, veicina pielāgošanās spēju un veicina organizācijas ilgtspējīgus panākumus.
Secinājums
Stratēģiskā plānošana ir a vērtīgs rīks augstākajai vadībai, kas virzīs uzņēmuma nākotni, optimizējot savus resursus, darbības vai procesus, lai sasniegtu organizācijas mērķus.
Tomēr ir svarīgi to uzsvērt uzStratēģiskā plānošana nedarbojas izolēti no citiem plānošanas līmeņiem, nu tu esi nepieciešama taktiskā un operatīvā plānošana par tās ieviešanu un efektivitāti.
Bibliogrāfiskās atsauces:
Čiavenato Idalberto un Sapiro Arau. (2017). STRATĒĢISKĀ PLĀNOŠANA Pamati un pielietojumi. Trešais izdevums. MCGRAW-HILL INTERAMERICANA EDITORES, S.A. no C.V. ISBN: 978-1-4562-5663-0.
