Ikdienā mēs pastāvīgi pieņemam lēmumus, sākot no brokastu izvēles līdz stratēģiju noteikšanai lielos uzņēmumos; bet, ¿Vai esat kādreiz apstājies, lai padomātu par to, kā jūs pieņemat šos lēmumus?
Sludinājumi
Ir dažādi modeļi lēmumu pieņemšana kas palīdz mums izprast un uzlabot šo procesu, katrs modelis piedāvā unikālu skatījumu analizēt un risināt situācijas, ņemot vērā dažādus faktorus.
Izpratne par šiem modeļiem ir svarīga ne tikai vadītājiem un profesionāļiem, bet arī ikvienam, kas vēlas pieņemt apzinātus un efektīvus lēmumus savā dzīvē.
Iepazīsimies 11 lēmumu pieņemšanas modeļu veidiun kā tie ietekmē lēmuma pieņemšanu.
Šajā rakstā jūs atradīsiet:
Kādi ir lēmumu pieņemšanas modeļi?
The lēmumu pieņemšanas modeļi Tie ir konceptuāls ietvars vai darbību virkne, kas nodrošina a sistemātiska struktūra problēmu risināšanai un risināšanai vai lēmumu pieņemšanai.
Šie ir paredzēti palīdzēt cilvēkiem domāt skaidrāk un strukturētāk par lēmumiem, kas viņiem jāpieņem, ļaujot viņiem apsvērt visas iespējas un to iespējamās sekas.
Enrike Jakuzs (2007) norāda, ka "Tāpat kā labas teorijas, labi modeļiViņi izskaidro, prognozē un iepriecina. ” Modelis izskaidro, kāpēc un kā tiek pieņemts lēmums, aptuveni prognozē lēmuma iznākumu un galu galā iepriecina tos, kuri to zina un izmanto. Turklāt lēmumu modeļi ir karte, lai vadītu individuālo un grupu darbu; (5. lpp.).
Būtībā šie modeļi atspoguļo dažādas pieejas, un atkarībā no situācijas un konteksta cilvēki un organizācijas var izmantot vairāku modeļu kombināciju.
11 Lēmumu pieņemšanas modeļu veidi
Laika gaitā ir izstrādāti dažādi lēmumu pieņemšanas modeļi palīdzēt cilvēkiem un organizācijām pieņemt efektīvākus lēmumus, daži no šiem modeļiem ir:
1. Racionāls modelis
Viņš racionāls modelis lēmumu pieņemšana balstās uz a Loģiskais process un strukturēts, sākas no principa, ka lēmuma pieņēmējam ir visa nepieciešamā informācija un viņš meklē labāko iespējamo risinājumu, sākas ar problēmas identificēšanu, datu vākšanu, alternatīvu ģenerēšanu, šo iespēju izvērtēšanu un visbeidzot optimālākās izvēles.
Lai gan šis modelis ir ideāls lēmums, praksē tādi faktori kā laika un informācijas ierobežojumi var apgrūtināt tā stingru piemērošanu; Tomēr tas nodrošina stabilu un sistemātisku pamatu sarežģītu lēmumu pieņemšanai.
2. Ierobežotās racionalitātes modelis
Viņš Ierobežotas racionalitātes modelis, ierosināja Herberts Saimons, uzskata, ka lēmumu pieņemšanu dažkārt ierobežo pieejamā informācija, kognitīvās spējas un laiks pieejams; Tas nozīmē, ka šo ierobežojumu dēļ cilvēki ne vienmēr var apsvērt un izvērtēt visas iespējamās alternatīvas, lai pieņemtu optimālu lēmumu.
Tāpēc, lai vienkāršotu lēmumu pieņemšanas procesu, tiek izmantoti mentālie īsceļi. Lai gan tas var novest pie ātru lēmumu pieņemšanas, tas ir arī uzņēmīgs pret novirzēm un kļūdām. Šis modelis piedāvā reālistiskāku un cilvēciskāku skatījumu uz to, kā mēs patiešām pieņemam lēmumus sarežģītos scenārijos.
3. Intuitīvs modelis
Viņš intuitīvs modelis lēmumu pieņemšana uzsver intuīcijas, iepriekšējās pieredzes un subjektīvās uztveres lomu, Tā vietā, lai paļautos uz detalizētu analīzi, lēmumi ir balstīti uz nojautām vai jūtām.
Šī pieeja ir īpaši noderīga situācijās, kad ir liela nenoteiktība vai ja informācija ir neskaidra; Lai gan to var uzskatīt par mazāk strukturētu, intuīcija ir uzkrātas pieredzes un neapzināti atpazītu modeļu rezultāts. Tomēr šis modelis var būt arī neaizsargāts pret personīgām novirzēm un kognitīvām kļūdām, tāpēc tā izmantošana ir jāsabalansē ar analītiskākām pieejām.
4. Inkrementālais modelis
Viņš inkrementālais modelis lēmumu pieņemšana uzskata, ka lēmumi tiek pieņemti mazos secīgos soļosTā vietā, lai veiktu lielus lēcienus vai pārveidojumus, pretēji optimālu risinājumu meklēšanai, šis modelis koncentrējas uz pieticīgām esošās politikas vai darbību korekcijām.
Tas ir īpaši svarīgi politiskajos vai birokrātiskajos kontekstos, kur radikālas izmaiņas ir grūti īstenot. Būtībā pakāpeniskā pieeja pieņem, ka daudzās situācijās ir iespējams un pragmatiskāk veikt pakāpeniskus uzlabojumus, ņemot vērā noteiktu lēmumu pieņemšanas vides sarežģītību un nenoteiktību.
5. Pieņemšanas zonas modelis
Viņš “Pieņemšanas zonas” modelis koncentrējas uz iepriekš noteiktu risinājumu klāstu, kas tiek uzskatīts par pieņemamu lēmumu pieņēmējam vai lēmumu grupai.; Tā vietā, lai meklētu optimālo variantu, tiek izvērtēts, vai lēmums ietilpst šajā iepriekš noteiktajā zonā; Ja tā, tas ir pieņemts; Ja nē, tas tiek noraidīts.
Šī pieeja atzīst, ka daudzos kontekstos, īpaši organizatoriskajos, ne visiem lēmumiem ir jābūt optimāliem, bet vienkārši pieņemamiem, lai virzītos uz priekšu. Galvenais ir iepriekš definēt, kas ir “pieņemams”, veicinot elastīgāku un pragmatiskāku lēmumu pieņemšanas procesu.
6. Perspektīvās analīzes modelis
Viņš perspektīvās analīzes modelis, kas iegūts no Kānemana un Tverska perspektīvas teorijas, pēta, kā cilvēki novērtē iespējamos ieguvumus un zaudējumus, pieņemot lēmumus; jo cilvēki ne vienmēr rīkojas racionāli; Viņu uztvere par risku atšķiras atkarībā no tā, vai viņi saskaras ar potenciālu ieguvumu vai zaudējumiem.
Šis modelis liek domāt, ka mēs vairāk izvairāmies no zaudējumiem, nevis piesaistām līdzvērtīgus ieguvumus. Turklāt lēmumus ietekmē tas, kā tiek piedāvātas iespējas, kas var radīt nekonsekventas un dažreiz neracionālas izvēles.
7. Retrospektīvās analīzes modelis
Viņš retrospektīvās analīzes modelis lēmumu pieņemšana koncentrējas uz pagātnes lēmumu izvērtēšanu, lai informētu pašreizējos. Tā vietā, lai paredzētu turpmākās sekas, mēs atskatāmies atpakaļ, lai izprastu iepriekšējo lēmumu cēloņus un sekas.
Šīs turpmākās pārdomas ļauj mums noteikt gūtās mācības un veiksmes vai neveiksmes modeļus. Lai gan šis modelis ir vērtīgs, lai izprastu pagātnes darbību ietekmi, tas var būt pakļauts apstiprinājuma novirzēm, kur tiek meklēti dati, lai pamatotu pieņemto lēmumu. Ir svarīgi līdzsvarot šo retrospekciju ar perspektīvām pieejām holistiskākiem lēmumiem.
8. Atkritumu tvertnes modelis
Viņš "Atkritumu tvertnes" modelis lēmumu pieņemšana, ko ierosināja Koens, Marčs un Olsens, lēmumu pieņemšanu organizācijās raksturo kā haotisku un neskaidru procesu, nevis lineārs un loģisks process, lēmumi, problēmas, risinājumi un dalībnieki mijiedarbojas nejauši; Šajā “katlā” dažādi elementi tiek sajaukti un dažkārt sakrīt, lai pieņemtu lēmumus.
Tas ir īpaši piemērojams organizācijās ar neskaidriem mērķiem vai augsta riska situācijās. nenoteiktība, jo tā atspoguļo daudzu lēmumu nestrukturēto un oportūnistisko raksturu organizatoriskā.
9. Politiskais modelis
Viņš politiskais modelis lēmumu pieņemšana uztver lēmumu kā dažādu dalībnieku vai grupu ietekmes, varas un sarunu rezultātu; Nevis tīri racionāls vai sistemātisks process, lēmumi tiek veidoti, mijiedarbojoties dažādām interesēm un programmām. Koalīcijām, ietekmei un sarunām ir galvenā loma.
Tas ir īpaši svarīgi vidēs, kur ir vairākas ieinteresētās puses ar dažādiem mērķiem un enerģijas resursiem pastāv līdzās, šis modelis uzsver, ka daudzās organizācijās un valdībās lēmumu pieņemšana pēc būtības ir politiska un pretrunīgi.
10. Modelis, kura pamatā ir heiristika
Viņš uz heiristisku modeli Tas attiecas uz izmantojot garīgos īsceļus vai vienkāršus noteikumus, lai ātri pieņemtu lēmumus sarežģītās vidēs, kas izriet no Kahneman un Tversky pētījumiem, liecina, ka, saskaroties ar informācijas pārslodzi un kognitīviem ierobežojumiem, cilvēki bieži izmanto heiristiku.
Lai gan tie atvieglo ātru lēmumu pieņemšanu, tie var arī radīt novirzes un sistemātiskas kļūdas. Piemēram, “pieejamības heiristika” virza lēmumus, pamatojoties uz nesen atcerēto informāciju, savukārt “reprezentativitātes heiristiska” koncentrējas uz šķietamām līdzībām; Šī heiristika ilustrē, kā mūsu prāti vienkāršo sarežģītības, dažkārt uz precizitātes rēķina.
11. Radošā procesa modelis
Viņš radošā procesa modelis lēmumu pieņemšanā uzsver inovāciju un jaunu ideju radīšanas nozīmi, Atšķirībā no lineārākajiem modeļiem, šis modelis koncentrējas uz tādiem posmiem kā sagatavošana, inkubācija, apgaismojums un pārbaude.
Process sākas ar informācijas uzkrāšanu, kam seko zemapziņas pārdomu periods, tad rodas atklāsme vai inovatīva ideja, kas beidzot tiek izvērtēta un pilnveidota. Šī pieeja atzīst, ka optimāliem risinājumiem dažreiz ir jādomā "ārpus kastes" un novērtē intuīciju un iedvesmu lēmumu pieņemšanā.
Bibliogrāfiskās atsauces:
Enrike Jakuzs. LĒMUMU MODEĻU PĀRSKATS. CEMA universitāte. Av. Córdoba 374, C1054AAP Buenosairesa, Argentīna, ISSN 1668-4575 (drukāta), ISSN 1668-4583 (tiešsaiste) Redaktors: Jorge M. Streb; redakcijas asistente: Valērija Doudinga [aizsargāts ar e-pastu].
