Cilvēkresursu un uzņēmuma plānošana

Apgabals Cilvēku resursi, vai vienkārši HR, tas var būt uzņēmuma vissvarīgākā nodaļa. Tā ir vienīgā nodaļa, kas ietekmē katru darbinieku no augšas uz leju un ir atbildīga pārvaldīt gandrīz vienmēr lielākos izdevumus par uzņēmums-darbinieks. Daži eksperti par šo tēmu uzskata, ka: «a visaptveroša cilvēkresursu stratēģija ir būtiska loma programmas sasniegšanā mērķiem organizācijas globālās stratēģijas ”.

A Personāla nodaļa kurš ir labi orientējies un pieredzējis plānošanā, var padarīt uzņēmumu daudz produktīvāku un ienesīgāku. Tas var arī reāli mainīt darbinieku morāli, ja darbinieki zina, ka lēmumus viņi ietekmē viņu karjera tiek veikta, ņemot vērā reflektīvo un proaktīvo analīzi, nevis pēdējās reaktīvās darbības laiks.

Izvairieties no liekiem darbiniekiem un ieguldītā kapitāla

Mazs bizness, kas var paveikt šādu uzdevumu ar deviņiem cilvēkiem, bet, ja tajā ir 10 darbinieki, tas ir 10 procenti no

personāla izmaksas, jūs varētu izmantot pārpalikumu citur. Lai gan tas var radīt zaudējumus 10 000 ASV dolāru apmērā mazam uzņēmumam, izmaksas, ievērojot 10 procentu modeli, var izšķērdēt miljoniem dolāru lielākiem uzņēmumiem. Gluži pretēji, pārāk daudz uzdevumu ļoti mazs personāls var padarīt stress palielinās līdz kritiskajam līmenim, kad cilvēki cenšas paveikt darbu. Uzdevumu veikšanai nepieciešamā cilvēku skaita apvienošana ir kritiska jebkura biznesa labā.

Paredzēt izdevumus un vajadzības

Situācijas mainās un mainās cilvēkresursu vajadzības. Ilgtermiņa prognozes ļauj uzņēmumam izdarīt taktiskie plāni lai apmierinātu šīs vajadzības. Piemēram, uzņēmējdarbības paplašināšana trīs gadu laikā varētu nodrošināt vajadzību pēc papildu 300 darbiniekiem. Ja kopienai nav nepieciešamo demogrāfisko datu, tomēr var nākties piesaistīt jaunus darbiniekus no citām vietām palielināt izdevumus un tas prasa daudz ilgāku laiku.

Sezonas uzņēmumiem ik pēc sešiem mēnešiem var būt būtiskas pārmaiņas uzņēmējdarbībā nepieciešamo darbinieku skaitu. Tas var kļūt par atkārtotu problēmu, ja tā nav cilvēkresursu nodaļā atbildīgs par plānošanu.

Ceļā uz produktivitātes darbu.

Daži uzņēmumi ieplāno vairākas darba maiņas, lai gan personāla līmenis katrā no tiem var atšķirties. Tas ir šāda veida plānošana, kad Ražošanas departaments un cilvēkresursiem ir jāsadarbojas. Ja liels pasūtījumu pieaugums ir 1 mēnesis, nepieciešamība pēc virsstundām var būt acīmredzama ražošanu, bet ne laikā, jūs varat apsvērt laika periodu vislabākajā laikā, lai atļautu brīvdienas. Skatīt vairāk: Fajola 14 principi.

Pieņemšana darbā

Cilvēkresursu plāni - lai aizstātu darbiniekus darbinieku zaudēšanas dēļ, personālresursi, kas pieejami programmā kopiena, kā vislabāk sasniegt šos resursus un kas viņiem vajadzīgs algu un pabalstu veidā, lai kļūtu par Bizness.