Tāpat kā jebkurš pionieris šajā jomā, arī Teilors tika kritizēts, un viņa pētījumi tika saukti par mehāniskiem un atbildīgiem par strādnieka mikroskopisko redzējumu. Vēl viena no šīm kritikām ir operatora superspecializācija.
Frederiks Teilors, grupas dibinātājs Zinātniskā vadība, dzimis Filadelfijā, Amerikas Savienotajās Valstīs. Viņš uzauga ar stingru disciplīnu un uzticību darbam. Teilors sāka strādāt kā Midvale Steel strādnieks, kur vienlaikus ar Stīvensa institūta beigšanu viņš nonāca inženiera amatā.
Tajā laikā joprojām bija spēkā maksājuma sistēma par vienu gabalu vai uzdevumu, kas bija strāvas kabelis starp darba devējiem. un darba ņēmējiem, kur viena puse centās maksimizēt peļņu, bet otra - līdzsvarot to ar zemu likmi ražošana. Tieši šī situācija lika Teiloram izpētīt ražošanas problēmu, lai atrastu risinājumu, kas kalpotu abām pusēm.
Teilora darbs bija Zinātniskā pārvalde kur galvenais mērķis bija uzsvērt uzdevumus un darbības. Šis pētījums tika sadalīts divos periodos:
Šajā rakstā jūs atradīsit:
Pirmais periods
Attiecas uz grāmatas izdošanas laiku Teilora veikala vadība. Veicot pētījumu, Teilors identificēja, ka vidusmēra strādnieks saražo daudz mazāk, nekā spēja ražot.
Vēl viena pārliecinoša pētījuma loģika bija tāda, ka, ja visproduktīvākais darbinieks saprata, ka viņš saņem to pašu atalgojumu nekā viņa mazāk produktīvais kolēģis, viņš beigtu zaudēt interesi, apmesties un nespētu uzrādīt visu savu spējas. Tāpēc ir jārada labāki darba samaksas nosacījumi (atbilstoši produktivitātei) darba ņēmējam, kurš saražoja visvairāk.
Sludinājumi
Teiloram administrācijas mērķis būtu maksāt labākas algas un samazināt izmaksas. Bet tam darbinieku atlasē un apmācībā jāizmanto zinātniskās metodes.
Otrais periods
Tas ir periods, kas atbilst citas Teilores grāmatas iznākšanai Zinātniskās vadības principi, kas norāda, ka darba racionalizācijai jāpievieno struktūra, kas atbilst tās principu piemērošanai kopumā.
Sludinājumi
No tā viņš izstrādāja pētījumus par vispārējo pārvaldi, ko vēlāk definēja kā zinātnisko pārvaldi, neatstājot malā bažas par darbinieka uzdevumu. Autoram viņa laika organizācijas un nozares cieta no trim ļaunumiem: tie bija slinkums strādnieku sistemātisks darbs, darba rutīnas nezināšana un vienveidības trūkums metodes.
Izmaiņas
Lielās un galvenās pārmaiņas, kas bija saistītas ar zinātniskās vadības kustību, bija precīzi empīriskās domāšanas aizstāšana, kuras pamatā bija tikai zinātniskā domāšana.
Sludinājumi
Teilorei pret organizācijām, industrijām un pašu uzņēmējdarbības vadību vajadzētu izturēties mazāk improvizējot, dodot vietu plānošanai un zinātnei. Teilora ideja bija tāda, ka organizācijām sistemātiski jārisina analīze pilnīgs darbs, tā laiki un kustības, modeļi, apmācība, specializācijas, cita starpā aspektiem.
Tāpat šim raksturam ekskluzīvas plānošanas nozares esamībai vajadzētu būt pat obligātai. Administrēšana jāveic metodiski, organizējot un strukturējot darba vienību. Pirmie elementi, kas tika pielietoti zinātniskajā pārvaldē, bija standartizācija mašīnu un rīku, uzdevumu metodes un rutīnas, kā arī balvas, kas izstrādātas, lai veicinātu produktivitāte.
Sludinājumi
Administrācijas galvenais mērķis ir nodrošināt gan priekšnieka, gan darbinieka maksimālu labklājību un darba devēju un darba ņēmēju interesi.
Kas ir operatora superspecializācija?
Viena no Taylor pētījuma kritikām, kas to saka darba ņēmējam vairs nav iniciatīvas par uzdevuma izpildi, un tas jau ir rūpīgi izpētījis īpašus noteikumus un standartus. Strādnieks pārtrauc dalību kopumā, lai vairākas reizes būtu atbildīgs par procesa daļu.
Sludinājumi
Ceļā uz maksimālu efektivitāti, Teilora zinātniskā vadība atbalstīja darba ņēmēja specializāciju, operatīvi sadalot to sastāvdaļās. Vienkāršākos uzdevumus (dalīšanas rezultātu) varēja viegli iemācīt, un līdz ar to daudz tika iegūta darba ņēmēja spējās. Vēl viens sasniegtais faktors bija darba ņēmēja standartizācija, jo uzdevuma sadalīšana veicināja tā izpildes standartu.
Var teikt, ka tieši ar zinātnisko vadību mēs sākām nenogurstošo cīņu par produktivitāti kas atspoguļoja procesā iegūto produktu kopsummu un nepieciešamo izejvielu daudzumu dabū tos.
Vissvarīgākais faktors ir tas, ka zinātniskās vadības kustība, samazinot atkritumu daudzumu (vai nu laiks, pūles vai ražošana), parādīja jaunu veidu, kā palielināt uzņēmumu rentabilitāti šajā ziņā brīdi. Neskatoties uz milzīgo kritikas daudzumu (kas atzīmēts iepriekš), zinātniskā vadība radīja spēcīgu tendenci, kas Frederiku Teiloru padarīja par vienu no 20. gadsimta vadošajiem vārdiem.
