Emersona 12 efektivitātes principi tika iekļauti viņa klasiskajā grāmatā "Divpadsmit efektivitātes principi". Šis varonis veicināja koncentrēšanos uz rūpniecisko inženiertehnisko sistēmu efektivitāti kur šie principi tika apspriesti.
Viņš stingri atbalstīja normas un standartizāciju kā pamatu programmai efektivitāte. Gandrīz divi simti uzņēmumu pārņēma dažādas programmas iezīmes Emersona efektivitāte, kas ietvēra ražošanas maršruta procedūras, darba apstākļus un standartizētus uzdevumus, laika un kustības pētījumi un bonusa plānu, kas paaugstinātas darba ņēmēju algas atbilstoši lielākai efektivitātei un produktivitātei.
Sludinājumi
The teilorisms iedvesmoja neskaitāmus sekotājus visā pasaulē, kuri centās optimizēt darbu nozarēs, viens no tiem bija Haringtons Emersons. Daudzi Teilora idejas ir pilnveidojuši atbilstoši viņa laika un produkcijas realitātei. Tās radītais darbs ir pārveidojis vadības domāšanu visā pasaulē. Haringtons Emersons izstrādāja organizatoriskās efektivitātes principus, kas tika publicēti viņa grāmatā
Savā darbā Emersons cita starpā pievēršas tādām tēmām kā disciplīna, noteikumi un grafiki, standartizētas operācijas.
Sludinājumi
Šajā rakstā jūs atradīsit:
Kas bija Haringtons Emersons?
Haringtons Emersons (1853-1931) bija viens no Amerikas pionieriem rūpniecības inženierijā un vadības un organizācijas teorijā. Viņa galvenais ieguldījums bija vadības metožu uzstādīšana daudzos rūpniecības uzņēmumos un zinātniskās vadības un efektivitātes ideju popularizēšana masu auditorijai.
Sludinājumi
Pēc veiksmīgas darbības Pensilvānijas mazās stikla rūpnīcas ģenerālmenedžera amatā 1900. gadā Emersons nolēma strādāt par efektivitātes inženieri. Amerikas Mehānikas inženieru biedrības sanāksmēs viņš personīgi iepazinās ar Frederika W. vadošo darbu. Teilors, zinātniskās vadības dibinātājs, asimilēja lielu daļu metodikas, lai standartizētu darbu un atalgotu darbiniekus atbilstoši produktivitātei.
Laikā no 1907. līdz 1910. gadam Emerson Company konsultēja vairāk nekā 200 korporācijas, iesniedzot ziņojumus, par kuriem viņiem tika samaksāti 25 miljoni ASV dolāru. Emersona efektivitātes metodes tika piemērotas universālveikaliem, slimnīcām, universitātēm un pilsētu valdībām. Laikā no 1911. līdz 1920. gadam Emersona uzņēmuma vidējā gada peļņa pārsniedza 100 000,00 USD.
Sludinājumi
Lai atšķirtu savas metodes no Teilora metodēm, Emersons izdeva trīs grāmatas: Efektivitāte kā darbības pamats un algas (1909); Divpadsmit efektivitātes principi (1912); un pulkvedis Šonmakers un Pitsburgas un Eri ezera dzelzceļš (1913).
Kas ir efektivitāte?
Šajā amatā ir tik daudz runāts par efektivitāti, taču daudzi, iespējams, nezina tā patieso nozīmi vai definīciju nozarē. Efektivitāte, iespējams, ir vārds, uz kuru tiecas katrs uzņēmuma īpašnieks vai vadītājs. Kad bizness darbojas efektīvi, tas nozīmē labi iztērētu laiku, minimālu izšķērdēšanu, visi zina, ko darīt un ka lietas notiek labi.
Sludinājumi
Tas var būt sarežģīti izpildāms uzdevums atkarībā no uzņēmuma lieluma vai cik ilgi esat atbildīgs par tā vadīšanu. Efektivitāte nenotiek vienā naktī.
Ko nozīmē funkcionālā efektivitāte? Tas ir par iekļūšanu un izkļūšanu no uzņēmējdarbības. Izmēriet, kas ienāk un kas iziet, lai redzētu, kur lietas atrodas. Uzņēmuma darbības efektivitātes uzskaite ilgtermiņā var nākt tikai par labu. Tas palīdzēs jums redzēt, kur lietas ir jāmaina vai jāpaliek nemainīgām. Jūsu ieraksts tiks noteikts, izmērot jūsu darbības izdevumus, kapitālos izdevumus un pilna laika cilvēku skaitu, kurus jūs strādājat biznesā.
Lai noteiktu ražošanu, būs nepieciešami ieņēmumu, kvalitātes, izaugsmes un klientu apmierinātības aprēķini. Uzņēmējdarbība efektīvi darbojas ģimenē.
12 Emersona efektivitātes principi
Atšķirībā no Frederika W, Teilors, Haringtons Emersons redzēja organizāciju kopumā. Pamatojoties uz šo redzējumu, viņš par satraucošāko aspektu uzskatīja mērķu definīcijas trūkumu. Viņš tika uzskatīts par domājošu zinātnieku: 1912. gadā viņš jau apsvēra vadības pēc mērķiem aspektus (APO) - pieeju, kuru Pīters Drukers izstrādās tikai 1954. gadā.
APO ir sistemātiska vadības tehnika, kas vērsta uz plānošana un kontrole. Jūsu sākumpunkts ir noteikt organizācijas mērķus un pateikt, ko jūs plānojat sasniegt.
1912. gadā viņš publicēja grāmatu par organizācijas efektivitātes principiem (divpadsmit efektivitātes principiem), kas kļuva par īstu klasiku, kas joprojām ir derīga, svarīga un izmantota galvenajās vadības teorijās arī mūsdienās.
Šie 12 principi ir šādi:
1. Ir skaidri definēti ideāli.
2. Veselais saprāts.
3. Ir kompetents padoms.
4. Disciplīna.
5. Godīgs darījums.
6. Uzticama, tūlītēja un atbilstoša uzskaite.
7. Birojs.
8. Standarti un grafiki.
9. Nosacījumi, kas ir standartizēti.
10. Standartizētas darbības.
11. Rakstiskas instrukcijas parastajai praksei.
12. Atalgojuma efektivitāte.
