Het heeft te maken met de organisatiestructuur van het bedrijf, de term centralisatie in administratie verwijst naar de concentratie van besluitvorming op één punt in de organisatie. Dit concept omvat alleen formele autoriteit, zoals het recht dat inherent is aan de functie.
Als het topmanagement controle uitoefent over alle belangrijke beslissingen van de organisatie zonder enige inbreng van lager personeel, wordt deze organisatie genoemd gecentraliseerd, integendeel, hoe meer genoemd personeel bijdraagt of deelneemt, hoe groter de decentralisatie.
advertenties
Centralisatie wordt gekenmerkt door de bereidheid om samen te brengen Gezag en besluitvorming in een vrij kleine groep mensen, ontbreekt delegatie In sommige gevallen ligt de grootste activiteit bij de beheerder, die het initiatief, de beslissingsbevoegdheid en de bevoegdheid heeft om de respectieve functies uit te oefenen. De rest van het personeel is hier duidelijk ondergeschikt aan.
advertenties
In dit artikel vind je:
Lineaire organisatie en centralisatie
Dit type organisatiestructuur is een duidelijk voorbeeld van: centralisatie in administratie, Het is een eenvoudige organisatie, met een piramidale structuur, waarbij het hoofd van elk gebied richtlijnen ontvangt en Via strak vastgelegde communicatielijnen geeft hij door wat er in zijn vakgebied gebeurt aan de overste.
De autoriteit is lineair en uniek, de autoriteit van een superieure baas over de rest die de ondergeschikten zijn, elk ondergeschikte rapporteert rechtstreeks en alleen aan zijn meerdere, heeft een unieke baas en ontvangt van niemand opdrachten andere.
advertenties
De communicatie verloopt via de lijnen die zijn vastgesteld en duidelijk zijn aangegeven in de organigram, elke superieur centraliseert de upline-communicatie van de ondergeschikten.
Beslissingen zijn gecentraliseerd, gekenmerkt door segmentatie en de benadering van autoriteit naar het toppunt van de organisatie. Er is een hoogste autoriteit die alle besluitvorming centraliseert en de hele organisatie controleert.
advertenties
Voordelen van centralisatie
- Besluitvorming berust bij managers, die een globaal perspectief op de organisatie hebben.
- Deze beslissers zijn beter opgeleid, getraind en vertrouwd gemaakt met de activiteit van het bedrijf en het management, dat de ondergeschikten die zich op de hoogste niveaus bevinden laag.
- Het zorgt voor uniformiteit in de besluitvorming, bij de toepassing van politiek en werkwijzen.
Nadelen van centralisatie:
- Beslissers hebben weinig contact met ondergeschikten en handelen sommige betrokken situaties op afstand af.
- Bij een delegatie van minimale autoriteit veroorzaken de meest achterblijvende communicatielijnen vertragingen bij het bereiken van algemene doelen.
- Het staat de ontwikkeling van ondergeschikten op de laagste niveaus van de organisatie niet toe.
- Het werk van meerderen is nogal druk.
- Soms zijn de beslissingen niet de beste, vooral met betrekking tot een bepaald niveau waar er een gebrek is aan directe kennis van de uitvoering van het werk.
- Er is zeer weinig motivatie dankzij de lage deelname van ondergeschikten aan beslissingen.
Uiteindelijk is het voor een organisatie moeilijker om haar doelstellingen te bereiken zonder bevoegdheidsdelegatie, aangezien het orgaan van senior executives niet kan alle activiteiten, echter een minimum aan beslissingen kan worden gedelegeerd en de relevante beslissingen en meer kunnen worden bewaard aan het senior management of hogere organen belangrijk.
