De theorie Z Het is een soort georganiseerde activiteit die in 1981 werd ontwikkeld door de Amerikaan William Ouchi van Japanse ouders. Het is een theorie die een nieuwe humanistische bedrijfsfilosofie vormt waarbij het bedrijf zich inzet voor zijn medewerkers.
Het is een theorie, ook wel bekend als de japanse methode, waar de weg wordt gezocht om de menselijke conditie van de werknemer niet te scheiden, aangezien volgens deze theorie de humanisering van de relatie tussen baas - werknemer maakt de toename van de productiviteit.
advertenties
De theorie Z toegepast in een bedrijf, omvat een aantal gemeenschappelijke kenmerken die van toepassing zijn in het Japanse bedrijfssysteem. Het is een participatief systeem dat gebaseerd is op menselijke relaties, op het begrip van de werknemer als een integraal wezen dat zijn persoonlijke leven niet kan scheiden van zijn werkleven.
In die zin stelt deze theorie speciale voorwaarden voor die gericht zijn op vertrouwen, hechte persoonlijke relaties, teamwerk, besluitvorming. collectieve beslissingen en werkgelegenheid voor het leven, die worden toegepast om een betere prestatie van de menselijke hulpbronnen en een grotere productie te verkrijgen bedrijf.
advertenties
In dit artikel vind je:
Kenmerken van de Z-theorie
William Ouchi evalueerde de kenmerken van de Japanse cultuur die in bedrijfsbeheer in de praktijk worden gebracht en stelde vast dat de theorie Z het is een systeem gebaseerd op motivatie. Het geeft aan dat grote bedrijven menselijke systemen zijn die effectief zijn volgens de gebruikte menselijke kwaliteit. Concluderend stelde hij de volgende kenmerken vast:
advertenties
Evaluatie en promotie
Binnen dit model wordt gezocht naar efficiënt personeel, daarom vinden Japanse bedrijven dat grote that organisaties bestaan uit normale mensen, daarom is de voortgang van promoties een beetje langzamer.
Informele controle
Het idee van controle is gebaseerd op de zoektocht naar schuld en de schuldigen. Japanse organisaties hebben gedecentraliseerde controles, dit komt omdat dezelfde medewerker degene is die de zelfbeheersing, behalve wanneer zich een bepaald probleem voordoet dat je niet kunt oplossen en je naar een leidinggevende moet.
advertenties
Definitief werk
Deze factor is erg belangrijk vanwege de hoge betrokkenheid die werknemers hebben bij hun bedrijf, wat heel gebruikelijk is in grote organisaties.
Totale visie
Zowel de manager als de werknemer moeten de totaliteit van een bedrijfsvisie hebben. Elke medewerker moet zijn eigen fouten waarderen en zich zorgen maken over de resultaten in het algemeen. Hiervoor is het van belang dat het bedrijf rouleert in de verschillende afdelingen.
advertenties
Besluitvorming toegestaan
Bij een belangrijke beslissing is overleg met de stuurgroep nodig, zodat overeenstemming wordt bereikt en de genomen beslissing in de praktijk wordt gebracht.
Uitstekende Waarden van Theorie Z
Binnen deze theorie zijn er drie kernwaarden als het volgende:
- Vertrouwen: Wanneer van mensen wordt verwacht dat ze zich gepast gedragen, wordt het vertrouwen in werknemers bevorderd, daarom is controle niet zo veeleisend en wordt zelfbeheersing onder werknemers bevorderd.
- Nauwe sociale relaties: De relatie die bestaat tussen de baas en de werknemer moet de persoon in het algemeen omvatten en niet alleen een specifieke relatie, dat wil zeggen, de relatie moet een grotere intimiteit omvatten.
- Subtiliteit in relaties: De behandeling tussen bazen en werknemers moet in het bijzonder worden aangepast aan elke werknemer, dit is omdat elke persoon anders is, daarom moet iedereen een specifieke behandeling hebben.
Hoe de Z-cultuur in een bedrijf te ontwikkelen?
Om de bedrijfscultuur aan te passen en aan te passen aan de theorie Z Om wijzigingen in de structuur aan te brengen, is het noodzakelijk om de volgende stappen te volgen:
- Een volledig begrip van de Z-theorie van een bedrijf en weet wat de rol van alle deelnemers is.
- Analyseer de in de organisatie gevestigde filosofie en de tot nu toe behaalde resultaten.
- Nieuwe structuren en prikkels opnemen.
- Creëer hechte persoonlijke relaties tussen het bedrijf en de medewerkers.
- Definieer in detail nieuwe bedrijfsvormen en bevorder de deelname van het werkteam, evenals het begrip van de nieuwe organisatiecultuur.
- Maak voortgangsevaluaties van het bovenstaande en controleer de resultaten wanneer de wijzigingen worden doorgevoerd.
- Vergroot de professionele horizon van werknemers en delegeer verantwoordelijkheden.
- De voortschrijdende voortgang van de veranderingen opnieuw beoordelen.
- Bevorder de integratie en persoonlijke prestaties van de werknemer, evenals hun deelname aan het bedrijf.
- Evalueer alle behaalde resultaten.
De Z-theorie door William Ouchic, is ongetwijfeld een positie die wordt ingenomen tussen het persoonlijke en het werkleven op een alomvattende manier die de werknemer helpt beter persoonlijk niveau dat de vervulling van hun verantwoordelijkheden mogelijk maakt en de doelstellingen die het functioneren verbeteren bedrijf.
