Porter (1985) stelde leiderschap voor op het gebied van kosten, differentiatie en nichestrategie. Andere auteurs hebben aanvullende strategieën voorgesteld (Neumann, 1994, Wiseman, 1998 en Frenzel, 1996). Er worden twaalf strategieën voor concurrentievoordeel gepresenteerd:
1. Kostenleiderschapsstrategie
advertenties
Producten en/of diensten worden geproduceerd tegen de laagste tussenliggende kosten. Een bedrijf bereikt kostenleiderschap door te besparen op aankopen, efficiënte bedrijfsprocessen, het verhogen van de prijzen die door concurrenten worden betaald en het helpen van klanten of leveranciers om hun kosten.
2. Differentiatiestrategie
advertenties
Het bestaat uit het aanbieden van verschillende soorten producten of diensten door iets anders aan te bieden, zoals de strategie van Dell, die aanpassing aan het product biedt.
advertenties
3. Nichestrategie
Je selecteert een smalle markt en focust je daarop en probeert de beste te zijn in kwaliteit, snelheid en kosten in de markt.
advertenties
4. Groeistrategie
Vergroot de markt en krijg meer klanten of verkoop andere producten. Dit type is voor bedrijven die op lange termijn denken, internet is een goed marketingkanaal voor dit type strategie.
advertenties
5. Strategisch verbond
Werk samen met partners, ga allianties aan met andere bedrijven of met virtuele bedrijven. Dit type strategie helpt bedrijven zich te concentreren op de kernactiviteiten. Dit type strategie komt vooral voor bij elektronische bedrijven.
6. Innovatiestrategie
Introduceer nieuwe producten en diensten, voeg meer toepassingen toe aan bestaande artikelen of diensten, of ontwikkel nieuwe manieren om het product te maken. Iets om in gedachten te houden is dat bij het introduceren van een innovatie het noodzakelijk is om te blijven innoveren, anders zal iemand anders de innovatie kopiëren en verbeteren.
7. Operationele effectiviteitsstrategie
Het verbetert de manier waarop de interne processen van het bedrijf worden uitgevoerd, zodat ze vergelijkbare activiteiten uitvoeren als hun rivalen, maar met verbeteringen. Deze verbeteringen verhogen de tevredenheid, kwaliteit en productiviteit van werknemers en klanten.
8. Strategie voor klantgerichtheid
Deze strategie is erop gericht om klanten blij te maken met het klantbeleid, zoals RadioShack online deed.
9. Tijdstrategie
De tijdsbron wordt zo gebruikt en beheerd dat het als een voordeel wordt gebruikt, tijd is geld, concepten worden beheerd als first mover advantage, just in time delivery of manufacturing zijn dit de belangrijkste concepten waarop de strategie
10. Belemmeringen voor toetredingsstrategie
Creëer toetredingsdrempels door de introductie van innovatieve producten of het gebruik van informatietechnologie als een uitzonderlijke service, op deze manier de bedrijven kunnen barrières creëren, omdat ze een betere service hebben, zoals in het geval van CISCO dat compatibiliteit en bestelinformatie kan ontvangen bij het testen van de Product.
11. Strategie om de leverancier of klant te binden (lock in)
Hiermee wordt bereikt dat klanten niet van provider veranderen, maar bij zichzelf blijven Het kiezen van de concurrent, het hebben van een lock-in, vermindert de mogelijkheid om korting te krijgen voor klanten. Een voorbeeld hiervan is het airline miles-programma, cameralenzen, Apple, IBM, Microsoft, etc.
12. Overstappen op kostenverhogingsstrategie
Deze strategie creëert afhankelijkheid met de provider, omdat het ervoor zorgt dat economische veranderingen migreren de kosten voor een ander bedrijf zijn erg hoog, waardoor klanten bij de provider moeten blijven.
