Wat zijn theorie X en theorie Y?

De theorieën X en Y zijn fundamenteel gerelateerd aan menselijk gedrag, dit is gebaseerd op het principe van de auteur, de econoom en professor Douglas mcgregor, die in 1960 in de Verenigde Staten een boek presenteerde genaamd De menselijke kant van organisaties.

Daarin verwijst hij naar zijn theorieën X en theorie Y in de organisatorisch gedrag, voornamelijk gerelateerd aan menselijke prestaties in de omgeving van bedrijfssectoren.

Door deze tekst was er een verandering in de behandeling van werknemers, het management werd aangepast in personeelsbeheer, begon een nieuwe trend van waardering en erkenning van de medewerker.

McGregor Hij noemt Theorie X waarin hij twee gedragingen bij bedrijfsmanagers waarneemt, een autoritaire en een participatieve houding. Zoals aangegeven, moet de man een leider hebben die het werk leidt en een figuur van respect is, zodat hij de vastgestelde doelstellingen haalt, aangezien hij de voorkeur geeft aan bevelen.

In Theorie Y wordt de vraag gesteld hoe de administratief leider denkt over zijn prestaties en menselijke relatie, met betrekking tot zijn interactie met de groep die hij leidt.

Voor- en nadelen van Theorie X en Theorie Y

Een van de belangrijkste voordelen van Theorie X en Theorie Y zijn:

• Motiveren voor het behalen van doelstellingen, integratie wordt zowel individueel als zakelijk gefaciliteerd.
• Het gezagsmodel naar andere mensen helpt bij de transformatie en evolutie met betrekking tot productiviteit, winst en tevredenheid voor het bedrijf en de werknemers.

In de belangrijkste nadelen van de of Theorie X en Theorie Y ze vinden elkaar:

• Dat deze theorieën gebrekkig zijn vanuit het perspectief van
• Ze kunnen niet afzonderlijk worden gebruikt omdat ze noch effectief noch functioneel zijn, aangezien elke theorie werkt met mensen met hun eigen extreme capaciteiten.

Kenmerken van Theorieën X en Theorie Y

In theorie X a model voor denken op afstand, wordt het werk gezien als een correctief en voor het bedrijf een probleem dat de productiviteit belemmert, de belangrijkste kenmerken zijn:

• De middelen van het bedrijf worden aangestuurd door de administratie, die als enige verantwoordelijk is voor het behalen van haar hoofddoel, namelijk economische prestatie.
• Medewerkers kiezen ervoor om onderdanig te zijn om geen verantwoordelijkheid te nemen. Ze hebben geen ambities, ze laten zich liever leiden en krijgen zekerheid in de werkomgeving.
• De organisatie neemt rigide en strenge maatregelen zoals sancties of bedreigingen om de doelstellingen te bereiken.

In Theorie Y beschouwen bestuurders dat hun werknemers werk als een motivatie zien en dat ze voelen dat ze een belangrijk onderdeel van het bedrijf zijn. De meest relevante kenmerken zijn:

• Hij is verantwoordelijk, onderscheidt zich in zijn werkprestaties om zich te onderscheiden van de rest van zijn collega's.
• De inzet en het bereiken van de gestelde doelen staat gelijk aan de beloning voor erkenning aan het ontwikkelde werk, zal dit de motivatie veroorzaken om meer prestaties te behalen en kwaliteitswerk uit te voeren.
• Bedrijven worden begunstigd wanneer ze de vaardigheden van de werknemer stimuleren om hun ideeën vrijelijk te uiten.

Leiderschap in Theorie X en Theorie Y

In de Theorie X en Y van McGregor, de procedures die aanwezig zijn in de leiderschap ze houden zich aan het inzicht dat managers hebben over hun werknemers.

Deze theorie ziet de leiderschap in autocratisch of X en participatief of Y, ondanks dat het geen perfect model is, voeren de een en de ander verschillende verplichtingen uit en kan voordelen opleveren, hoewel het onbetwistbare gevolgen heeft voor de vrijheid van werknemers en de effectiviteit van hun dienst.

De autocratische stijl of X

Het onderscheidt zich door zijn gezag met veiligheid en houding te gebruiken bij het bevel en de levering van orders, met integriteit op een passende manier in overeenstemming met zijn toestand en kennis.

Autocratische leiders zijn effectief in het bevel voeren en bekwaam in taken die snelle beslissingen vereisen. Geef instructies duidelijk aan medewerkers, soms benut het bedrijf niet zijn volledige potentieel.

In de belangrijke aspecten van deze leiders zijn:

• Het vraagt ​​voortdurend om efficiëntie.
• Houd voortdurend toezicht in detail.
• Druk op om te voldoen aan de tijden.
• Zoek de taak.
• Hij is geïnteresseerd in zelfpromotie.
• Beslis snel.

De participatieve stijl of Y

Het is gebaseerd op het communiceren van beslissingen en het geven van vrijheid aan medewerkers om eigenaarschap te nemen, behoeften te observeren, creatief en functioneel te zijn, het is een langzaam proces voor afspraken.

Informatie zorgt voor een verhoogde productiviteit in werkgroepen, dit zorgt voor herkenning en individuele tevredenheid.

In de bijzonderheden getoond in dit type van leiderschap is dat zo:

• Het heeft een democratische stijl.
• Maakt een algemeen toezicht.
• Beslis langzaam.
• Begeleidt de werknemer.
• Het kan erg toegeeflijk zijn.
• Je geeft niet veel details en vertrouwt op wat je hebt opgedragen.
• Hij heeft oog voor individuele behoeften.
• Het zijn introverte mensen.

Theorie X en Theorie Y van motivatie

Elk leiderschap Het is anders en ze zijn allemaal nuttig voor verschillende professionele gebieden, u hoeft alleen maar de meest geschikte te kiezen om uw doelstellingen te bereiken.

Als je snel moet beslissen, kies dan een leider met kenmerken van Theorie X, als je moet werken met mensen die behoefte hebben motivatie individu en die ervoor kiezen om te worden geleid om verantwoordelijkheid te ontwijken, zal een Theorie Y-leider worden gekozen.

De motivatie Gezien vanuit Theorie Y weerspiegelt het werk zelf als een principe van tevredenheid en dat werknemers deel uitmaken van de oplossingsbron voor de problemen van het bedrijf, wat professioneel een onrealistische visie is, is het belangrijk om Theorie X en Y te benadrukken als opties die aanvulling.

het zou genoteerd moeten worden dat Theorieën X en Y Douglas McGregor Hij stelde twee verschillende opvattingen over mensen voor, een negatieve die eigenlijk Theorie X wordt genoemd en de andere die in wezen positief Theorie Y wordt genoemd.

McGregor, voorgestelde ideeën zoals het plannen van verantwoordelijke banen die uitdagingen met zich meebrengen en goede groepsrelaties, gericht op het maximaliseren van de motivatie van een werknemer in hun werk.