De strategisch management is een proces dat een bedrijf systematisch evalueert, zijn langetermijndoelstellingen definieert, strategieën en doelen te identificeren om deze te bereiken en tegelijkertijd de bijbehorende middelen te vinden om ze uitvoeren.
Het proces van deze administratie, die van nature dynamisch is, bestaat uit een reeks besluiten, toezeggingen en handelingen die de organisatie nodig heeft om strategisch concurrentievermogen te bereiken en zo winsten te behalen die hoger zijn dan de gemiddeld.
advertenties
Het kan worden gedefinieerd als de wetenschap die alle beslissingen formuleert, implementeert en evalueert die het mogelijk maken om de doelstellingen van een bedrijf met elkaar te verbinden. Het is een administratie die zich richt op de integratie van administratie, financiën, productie, operaties, boekhouding, de ontwikkeling van onderzoek, informatiesystemen en marketing om de bedrijf.
In dit artikel vind je:
Kenmerken van strategisch management
advertenties
Onder zijn kenmerken kunnen de volgende worden onderscheiden:
- Formuleren en implementeren van verschillende strategieën in het bedrijf.
- Het is verantwoordelijk voor het verstrekken van competitieve voordelen.
- Observeer de interne en externe aspecten van het bedrijf.
- Stelt de missie, weergave en de Zakelijke waarden.
- Hij is verantwoordelijk voor het maken van de situatieanalyses van het bedrijf.
Doelstellingen van strategisch management
Een bedrijf richt zich op de doelstellingen die het wil bereiken en daarom is er de intuïtie die risico inhoudt, omdat het de concrete acties en strategie die gebaseerd zijn op de doelen, die een uitvoeringstermijn krijgen om te kijken of het wordt succesvol of niet.
advertenties
Om strategieën succesvol te laten zijn, moeten plannen dienovereenkomstig worden ontworpen en geëvalueerd. Zo kun je een feedback constante van wat er wordt uitgevoerd en de impact van de uitgevoerde acties.
Het bereiken van de doelstellingen van een bedrijf zal afhangen van de aangeboden producten en diensten, zodat ze het competitieve niveau kunnen bereiken en daarvoor een effectief strategie en een efficiënt plan van aanpak.
advertenties
Voordelen van strategisch management
Een van de grootste voordelen van dit soort administratie in bedrijven is dat ze de beste strategieën, aangezien ze een systematische, rationele en logische aanpak hanteren om een goede selectie te kunnen maken van hun strategieën. Andere belangrijke voordelen zijn:
- Het maakt het gemakkelijk om kansen te detecteren en ze op prioriteit te classificeren om ze te benutten.
- Laten we een eerlijk beeld hebben van administratieve problemen.
- Het bevat een coördinatiekader om activiteiten efficiënt te beheersen.
- Het bevordert een positieve houding bij veranderingen.
- Vergemakkelijkt de verbetering van de toewijzing van middelen.
- Het biedt formaliteit voor de administratie van de bedrijven.
- Moedig het gedrag van mensen aan en neem het op voor meer inspanning.
- Vermindert de gevolgen van nadelige veranderingen.
- Biedt een basis voor het individueel afbakenen van verantwoordelijkheden.
Elementen van strategisch management
Voor een efficiënte ontwikkeling van een administratie moet rekening worden gehouden met de volgende elementen:
advertenties
Milieu-analyse
Het gaat om de erkenning van de sterke en zwakke punten van het bedrijf op verschillende gebieden, zoals de industriële en sociale omgeving, in combinatie met zijn middelen, structuur en cultuur. Deze stap voert een proces uit dat de mogelijkheid heeft om allerlei soorten informatie te verzamelen. Je moet autocratisch zijn als je zwakke punten herkent, anders zou de analyse niet nauwkeurig zijn.
Het formuleren van de strategie
Het heeft de doelstellingen, de politiek, de redenen en strategieën voor het bedrijf om te werken. Dit alles impliceert de definitie van de noodzakelijke resultaten en de planning van alles bereikt.
De implementatie van de strategieën
Het verwijst naar de ontwikkeling van het plan dat in de vorige stap is ontworpen en is hiervoor gebaseerd op die programma's met de uit te voeren activiteiten, het budget en het proces dat moet worden gevolgd.
Evaluatie en controle
Er moet aandacht worden besteed aan het gebruik van de verschillende monitoringtools voor alle prestaties, zodat: kan vaststellen of het bedrijf op de goede weg is of dat er nog wat moet gebeuren correcties.
Ethische en sociale dimensies van strategisch management
Naar de houding ten opzichte van het strategisch plan zijn de volgende organisaties te onderscheiden:
- Verdedigers: Het zijn degenen die een beperkte reikwijdte van de markt voor hun producten hebben, waar hun topmanagers Ze zijn zeer efficiënt op dit operationele gebied, maar ze zoeken geen andere kansen die buiten hun werkingssfeer.
- Scouts: Ze zijn voortdurend op zoek naar marktkansen en experimenteren meestal met mogelijke antwoorden op milieutrends.
- analysatoren: Ze hebben de neiging om op twee gebieden te opereren, een relatief stabiel en een veranderlijk.
- respondent: Bestuurders kijken daarbij vooral naar de veranderingen en onzekerheden die van invloed kunnen zijn op de omgeving van hun bedrijf.
Belang van strategisch management
Oosten soort administratie in bedrijven is erg belangrijk, dit komt omdat je kunt bepalen waar je heen moet. Heeft het vermogen om andere beslissingen nemen die waarde geven aan het bedrijf en ook zorgen voor het welzijn en het voortbestaan van hetzelfde langetermijn.
Op dezelfde manier voldoet het efficiënt aan de vaststelling van de factoren die het bedrijf als volgt definiëren:
- Diversificatie beslissingen.
- Hoe en op welke markt moet het bedrijf concurreren.
- Organisatiestructuur.
- Wat zijn de stappen die u op korte en lange termijn moet nemen.
De strategisch management Het is verantwoordelijk voor het definiëren van wat de doelstellingen en doelstellingen op korte en lange termijn zijn, wat zijn missie, visie en strategie is die in het bedrijf moeten worden gevolgd. Over het algemeen is het een zeer nuttig hulpmiddel bij het maken van een situatieanalyse of beslissingen nemen die het bedrijf in staat stellen een effectieve ontwikkeling door te voeren om het succes van de haarzelf.
