De waardeketen Het is een element van interne analyse dat de studie van de belangrijke activiteiten van een bedrijf uitvoert, dit tool bepaalt welke activiteiten concurrerende waarde of voordeel opleveren voor het product laatste.
Binnen de waardeketen elk van de activiteiten van het bedrijf wordt bestudeerd en geclassificeerd voor zijn goede ontwikkeling, dit om: de creatie van waarde verhogen en op hun beurt de kosten verlagen, aangezien elke activiteit een percentage van waarde genereert en kosten.
advertenties
In dit artikel vind je:
Voorbeelden van waardeketen
Hier zijn een paar voorbeelden van waardeketen om dit type analyse beter te begrijpen:
advertenties
voorbeeld 1
Waardeketen van het Coca Cola-bedrijf.
Primaire activiteiten
Binnen dit voorbeeld van de verkoopgigant zijn er de volgende hoofdactiviteiten:
advertenties
- Productie: Dit bedrijf perfectioneert zijn productie door middel van een systeem van bottelfabrieken. Het maakt drankconcentraten en het eindproduct wordt gemaakt in de bottelarij. Coca Cola verkoopt 68% van zijn concentraten aan bottelaars.
- Externe logistiek: De bottelfabrieken zijn degenen die de producten distribueren, via de werknemers die verantwoordelijk zijn voor de distributie ervan. Sommige producten worden niet in alle landen gedistribueerd, dit wordt door het bedrijf bepaald op basis van vraag en beschikbaarheid.
- Verkoop en marketing: Dit bedrijf is een van de grootste voorlopers van grootschalige reclame, aangezien het product bekend is en een hoog verkooppercentage heeft in alle delen van de wereld.
Secundaire activiteiten
In deze activiteiten onderscheidt het bedrijf Coca Cola zich in innovatie en decentralisatie:
- Infrastructuur: Coca Cola heeft een infrastructuur die een multidomestic strategie mogelijk maakt, gebaseerd op gedecentraliseerde beslissingen te nemen en zo in te spelen op culturele en marktverschillen in de verschillende landen.
- Gebruik van technologie: Het is een drankje met unieke kenmerken die het onderscheidt van de rest van de frisdranken, zoals de productlijn licht dat een hoog marktniveau heeft gekregen en veel verschillende producten, afgezien van de traditionele die nog steeds ontbreekt.
- Personeelszaken: Coca Cola is een bedrijf dat zich volledig inzet voor het opleiden van zijn werknemers, zodat ze de mogelijkheid hebben om zich te ontwikkelen kwaliteitsproduct dat de competitieve markt weet te bevredigen en ernaar streeft dat er binnen het bedrijf geen sprake is van discriminatie.
Eindscore
De hoge index van sterke punten die dit geweldige bedrijf omvat, wordt geïdentificeerd door alle voordelen die het over alles heeft haar concurrenten, die haar hebben geprofiteerd in termen van zijn succesvolle ontwikkeling door de toepassing van zijn efficiënte strategieën.
advertenties
Voorbeeld 2
Dit tweede voorbeeld is gebaseerd op een restaurant in de beste buurt van een stad.
Primaire activiteiten
- Interne logistiek: Het gaat om het verwerven van grondstoffen, zoals ingrediënten, eiwitten en groenten die nodig zijn om maaltijden te bereiden.
- Externe logistiek: Deze activiteit wordt niet uitgevoerd, aangezien ze haar producten niet extern vanuit het restaurant distribueert, maar in plaats daarvan op de markt wordt gebracht om op de plaats van verkoop te worden geconsumeerd.
- operationele activiteit: Het wordt uitgevoerd door het personeel dat alle ingrediënten omvormt tot het uiteindelijke gerecht.
- Onderhoud: Dit is de hoofdactiviteit van het restaurant, omdat de receptie, de obers en de goede aandacht de service is die de gasten zullen ontvangen.
- Marketing: Het is de reclame op sociale netwerken die helpt om het restaurant bekendheid te geven.
Secundaire activiteiten
- Infrastructuur: Het is de plaats of het pand waar het restaurant actief is.
- Gebruik van technologie: Het zijn al die machines die in de keuken nodig zijn om de eindgerechten te kunnen uitvoeren.
- Personeelszaken: Het is de afdeling die verantwoordelijk is voor de selectie van al het personeel dat het werk van het restaurant zal doen en ervoor zorgt dat ze worden opgeleid.
- Aankopen: Het is de activiteit die verband houdt met de aankoop van andere fundamentele materialen zoals onder meer dranken en schoonmaakbenodigdheden.
Analyse van de waardepunten
Deze punten zijn gebaseerd op activiteiten die voordelen kunnen opleveren voor het restaurant en waarmee het zich tegelijkertijd kan onderscheiden van de concurrentie.
advertenties
Een van de activiteiten die concurrentievoordelen kunnen opleveren, is de infrastructuur die opvalt als een aantrekkelijke plek en de efficiënte service die de obers bieden aan de gasten.
Eindscore
De kenmerken waarmee we kunnen zien wat de sterke punten zijn die dit restaurant begrijpt in vergelijking met zijn anderen? concurrenten, heeft hen in staat gesteld om innovatieve strategieën uit te voeren en te weten wat hun sterke punten zijn om te benadrukken als bedrijf.
Na het zien van deze voorbeelden van waardeketen, kunt u de analyse bepalen van de voordelen van vaardigheden die het ene bedrijf kan hebben ten opzichte van het andere, Daarom is het een hulpmiddel dat het mogelijk maakt om de sterke punten van een bedrijf te kennen in zijn proces van: productie.
