De Levenscyclus van een project Het is de opeenvolging van de fasen van de ontwikkeling of uitvoering van een project vanaf het begin tot de afsluiting. Met andere woorden, het zijn de voortgangsstappen van het project die worden uitgevoerd door de uitvoering van de geplande fasen.
De levenscyclus van een project is de organisatie van fasen of fasen waaraan moet worden voldaan om het in het toe te passen ontwerp gestelde doel te bereiken. Een fase is het geheel van projectactiviteiten die aan elkaar gerelateerd zijn en die meestal resulteren in een gedeeltelijk of volledig product.
advertenties
Deze cyclus omvat groepen processen die op hun beurt zijn opgebouwd uit duidelijk gedefinieerde en zeer specifieke taken of activiteiten die zorgen voor het bereiken van de doel van het project. Met andere woorden, wat naar verwachting zal worden verkregen als gevolg van de toepassing ervan.
Een project is complex en kan met betrekking tot hun opdracht worden opgesplitst in andere zelfstandige taken. Het wordt tijdelijk uitgevoerd en heeft tot doel een product, een uniek resultaat of een dienst te realiseren. Een project is veel meer dan de som van de fasen waaruit de levenscyclus bestaat.
advertenties
In dit artikel vind je:
Structuur van de levenscyclus van een project.
Om het beheer van een project te vergemakkelijken en te beheersen, is het gestructureerd in fasen of fasen die kunnen worden gevolgd en gecontroleerd. In deze door de Project Director gedefinieerde structuur moet de link tussen het begin en het einde van het project tot uiting komen.
advertenties
In de Levenscyclus van een project, wordt het aantal en de volgorde van in het project op te nemen fasen bepaald door het management en andere factoren zoals de behoeften van de organisatie, de aard van het project en het gebied van app. Over het algemeen behouden ze echter een soortgelijk kader dat in fasen of fasen is gestructureerd.
De fasen ze zijn beperkt in de tijd en hoewel het een duidelijk begin en einde heeft, heeft het ook bepaalde doelstellingen, resultaten en activiteiten. Sommige projecten zijn uniek en hun structuur varieert sterk.
advertenties
De projectmanager definieert zowel het proces als de methodologie die moet worden gebruikt en houdt ook rekening met de levenscyclus van het product die zal resulteren wanneer de toepassing ervan is voltooid.
Fasen van de levenscyclus van een project
De levenscyclus van een project vormt de basis waarop de acties die moeten worden uitgevoerd in het benodigde werk worden ondersteund.
advertenties
Dit kan van alles zijn, van een "voorspellende" tot een "adaptieve" benadering. In de predictive worden de details aan het begin van het project gedefinieerd en wordt elke wijziging of wijziging van de scope nauwkeurig afgebakend. In een adaptieve benadering wordt het product ontwikkeld met behulp van meerdere herhalingen en wordt de reikwijdte van elke herhaling pas in detail gedefinieerd wanneer deze begint.
In het algemeen omvat het actieplan de volgende fasen:
- Initiatiefase
- Planningsfase
- Uitvoeringsfase
- Sluitingsfase
Wat houdt elke fase van de cyclus in?
Er is een zeer belangrijke fase in elk project, namelijk de fase "opvolging en controle" die sommige planners nemen het op in de uitvoeringsfase en anderen voegen het als een fase toe Trouwens. Ongeacht waar deze fase zich bevindt, is het echter erg belangrijk omdat alle fasen constant moeten worden gecontroleerd en geëvalueerd.
- Opstartfase: de initiële omvang van het project en de haalbaarheid ervan worden bepaald. Het is tijd om het uit te voeren actieplan te ontwerpen en het omvat het doel, visie, missie, meetbare doelstellingen en hun criteria, voorwaarden, risico's en stakeholders, onder meer anderen.
- Planningsfase: de te volgen strategie om succes te verzekeren wordt in detail beschreven. Hier worden de behoeften aan fysieke en financiële middelen bepaald. Deze fase bestaat uit twee delen: het strategisch plan dat de globale aanpak van het project beschrijft en de implementatie die de trajecten beschrijft om de doelstelling te bereiken. Het gaat dan om het maken van een ontwerp van de plannen waarmee een duidelijk stappenplan wordt vastgelegd.
- Uitvoeringsfase: de taken of activiteiten die in de vorige fase zijn beschreven, worden toegepast, dat wil zeggen, wat in het actieplan is beschreven, wordt uitgevoerd. De projectmanager bewaakt en controleert voortdurend het hele proces om mogelijke fouten te voorkomen en eventueel te corrigeren.
- Sluitingsfase: alle noodzakelijke processen worden uitgevoerd om de contractuele verplichtingen en het project formeel af te ronden.
Kenmerken van de levenscyclus van een project.
Zoals reeds vermeld, bestaat de levenscyclus van een project uit verschillende fasen of fasen die bepalen wat er in elk van hen moet gebeuren en hoe het product wordt beoordeeld en gevalideerd. Ook wie er bij betrokken is en hoe het proces wordt aangestuurd. Hieronder worden enkele kenmerken van de fasen genoemd.
- Ze hebben een herkenbaar begin en einde. In het begin zijn de kosten laag en nemen toe naarmate het werk vordert en beginnen af te nemen wanneer de activiteit begint af te nemen.
- De levenscyclus van een project is uniek en de typische kostencurve geldt niet voor alle projecten in gelijke mate.
- Ook aan het begin van het project pieken risico's en onzekerheid. Dit neemt af wanneer beslissingen worden genomen en de resultaten van elke fase acceptabel zijn.
- De vaardigheid die moet worden opgedaan om het eindproduct niet te beïnvloeden, zonder de kosten drastisch te beïnvloeden, is in het begin groter en neemt ook af naarmate het vordert in de richting van de voltooiing.
- De noodzaak om wijzigingen aan te brengen en fouten te corrigeren, neemt toe naarmate u naar het einde van het project vordert.
Onthoud ten slotte dat de levenscyclus van een project zich uitstrekt vanaf de geboorte van het project tot het eindproduct wordt gepresenteerd. Hoewel elk project een definitief begin en einde heeft, heeft het ook specifieke doelstellingen, te leveren resultaten en goed gedefinieerde taken.
Het aantal en de volgorde van fasen van een cyclus Ze worden bepaald door projectmanagement en andere factoren die inherent zijn aan de organisatie, zoals de behoeften die ze proberen aan te pakken, het type organisatie en het toepassingsgebied.
